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04

2006-04

恪尽职守勤工作,默默无闻服好务—记西安高科(集团)公司信息主管岗位

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恪尽职守勤工作,默默无闻服好务—记西安高科(集团)公司信息主管岗位(冯华)   信息主管是作为集团信息化的管理岗位,负责集团公司整体信息化的建设和规划方面的工作,涉及到管理、技术和服务三个层面。  强化管理,提高技术。该岗位同志负责实施了rtx系统,提供了集团各公司网络沟通的新途径,通过引入项目管理的管理思想,制定了集团各公司RTX部署计划,并顺利地完成集团各公司的联入。目前,RTX系统的使用指标均呈现了成倍的增长,系统并发用户从2年前的80到今年的340,增长近五倍;使用人数也从两年前的120余人达到今天的879人,增长八倍左右,并已成为腾讯公司合作伙伴的典型案例;同时,作为集团总部财务结算项目组的成员,负责规划并实施结算中心网络和安全系统项目,为项目实施提供有效的保障。通过技术的应用,适时推出了集团内部网,从技术上实现了信息平台的构建,从费用上降低了集团总部的成本,推动了集团信息化的建设,建立了内部信息发布平台,使信息发布具有更好的渠道,为下一步的办公系统建设打好基础。在对外网站建设方面,及时更新集团网站的信息和对网站改版的设计,很好的配合集团对外宣传的工作。  默默工作,做好服务。负责集团总部员工的电脑维护,上网和办公网络的日常管理,为大家出现故障后提供解决之道,并通过优质的服务得到大家的好评。完成多项办公室的行政类工作,制作集团创卫宣传简报,配合公司机关工会组织春游活动、配合进行固定资产的管理工作,日常会议准备及幻灯片的设计制作等,作为办公室的成员,就应当做到哪里有问题,哪里需要,就往哪里去的行动。负责集团总部的计算机设备和耗材的购置工作,通过日常细致的工作,有效的降低了集团的办公成本。  该岗位同志发挥了共产党员先锋模范作用,2005年6月17日,高科集团机关支部召开党员大会,通过无记名投票的方式推选出信息主管岗位作为集团机关“共产党员示范岗”。

06

2006-03

高新区第四届奔向未来越野赛开跑,拉开庆祝高新区成立十五周年精彩序幕

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  3月4日下午3时,随着一声响亮的枪鸣声,高新区第四届“高科杯”奔向未来大型春季越野赛拉开帷幕。来自高新区180家企事业单位的4000余名选手分批从比赛起点——锦业路出发,奔跑中他们你追我赶,奋勇向前,以高新区人豪迈的热情和矫健的步伐庆祝高新区成立十五周年的到来。西安市委常委、高新区党工委书记、管委会主任景俊海,高新区党工委副书记、管委会副主任刘明华,纪工委书记党建荣等领导到场为选手们呐喊鼓劲。   据悉,高新区“高科杯”奔向未来春季越野赛是继2003、2004及2005年成功举办三届之后的又一体育盛会。经过近一个月的积极筹备,由高新区管委会、西安高科(集团)公司主办,高新区工会承办,高新区创业园发展中心协办的高新区第四届越野赛得到了社会各界的积极响应和广泛参与。高科集团作为此次越野赛的总冠名单位,在大力推进整个区域城市化进程的同时,也努力参与推动高新区、我市乃至于全省全民健身和群众体育事业的大力发展,倡导“快乐工作,健康生活”的理念,作为义不容辞的光荣责任,从积极支持全省“全民健身健康健步走”到西安市第十三届运动会开幕式,再到今天大赛的成功举办,都与高科集团所坚定不移崇尚的“责任为重,诚信为本,稳健经营,科学管理,做令人尊敬的现代企业集团”的战略愿景相得益彰。  参赛选手中既有高新区各企事单位的科研人员、一线工人、企业老总、普通员工和外籍人士,也有教师、护士、律师以及区内的广大居民。其中最年长的已经有76岁高龄。选手们分为两个年龄段四个组的比赛,在全程5.5公里的赛程中,充分展现出高新区人不畏艰险,昂扬向上的精神风貌。   自1991年高新区创建以来,全体高新区人奋力拼搏,经济文化建设事业取得蓬勃发展,尤其是二次创业后,高新区在文化建设方面加大了投入力度,通过广泛参与,宣传带动等多种活动形式,一个涌动时代脉搏、富有文化气息、日新月异的新城区正在逐步形成。每年一度的大型春季越野赛作为高新区活跃区域文化的一个有机组成部分,不仅是高新区二次创业中园区文化建设和精神文明建设成就的充分展示,也是深入贯彻落实《全民健身计划纲要》、繁荣园区文化、增强员工体质、践行“四化”理念和构建和谐社会的重要举措。更为关键的是,这项群众性体育活动已经成为激发区内企业生命活力、催生创业激情的一次契机。这当中涌现出的拼搏向上、奔向未来的精神,已然开启了庆祝高新区成立十五周年的精彩序幕。

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2006-02

市委先进性教育活动第八巡回检察组来高科集团调研

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市委先进性教育活动第八巡回检察组来高科集团调研 通讯员 王伟强  2月21日,西安市委先进性教育活动第八巡回检察组与高新区党工委办领导来高科集团调研,检察高科集团在先进性教育“回头看”和巩固和扩大成果阶段的各项工作。集团党委副书记牛跃进向检察组作了汇报,集团党群负责人解答了检察组提出的各种问题。检察组在审阅资料、听取汇报、现场询问的基础上,对高科集团先进性教育工作做出了高度的评价。  第八巡回检察组副组长焦京生认为,从先进性教育活动的组织实施与检查结果看,高科集团的先进性教育工作有以下几个特点:一是集团各级干部对先进性教育工作高度重视;二是工作程序规范,安排严谨、科学、严密;三是解决问题、整改提高能联系企业实际,突出重点;四是成效显著,促进了经营效益和社会效益的显著提升。  第八巡回检察组副组长易小瑜认为,高科集团的先进性教育活动还有以下几个特点:一是领导班子精干、政治觉悟高,先进性教育活动社会经济效益显著;二是宣传广泛,制度健全;三是切合实际,富有成效。  检察组希望高科集团能够把好的党群工作实践提升为理论,能够为西安的国有企业党建提供经验,检察组支持高科集团成为市级、省级党建先进模范。

20

2006-02

高科集团开展“整顿工作作风、整肃劳动纪律”活动

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通讯员 王伟强  为了进一步改进和加强高科集团的工作作风,巩固第二批保持共产党员先进性教育活动的成果,大力弘扬“想事、谋事、干事、干成事”的企业文化之风,振奋精神,提升境界,狠抓落实,提高执行力,加快推进高科集团战略目标的实现,顺利完成2006年的各项工作任务,全面建设“令人尊敬的现代企业集团”,从2006年2月初到4月底,高科集团在总部机关、各下属公司和全体员工中开展了“整顿工作作风、整肃劳动纪律”的活动。  这次整顿工作作风、整肃劳动纪律活动,由高科集团统一部署、统一要求,总经理办公室与内控部具体负责,总部各部、各公司自行组织、分步实施。整个活动分思想发动、学习提高,对照检查、查摆问题,落实制度、集中整改,回访复查、巩固提高四个阶段。  活动通过查学习、查思想、查工作、查作风、查纪律等“五查”,紧密联系高科集团工作实际和干部员工队伍现状,贯彻落实发展战略,引导和增强全体员工的“十个意识”,认真解决各公司(部门)和干部员工在工作、思想、作风方面存在的突出问题,激发全体员工的工作积极性和创造性,增强凝聚力,提高战斗力,为实现集团公司的战略目标提供强有力的思想和作风保障。  目前,高科集团各部、各公司积极行动,已根据实际制定了详细、具有可操作性的实施计划,正在进行思想发动、学习提高阶段的工作。

11

2005-11

高科集团通过七项措施确保整改效果

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通讯员 王伟强  在高新区召开整改提高阶段工作动员会后,近日,高科集团结合工作实际,在制定《高科集团整改提高阶段工作安排》的基础上,下发了《关于整改提高阶段若干重要问题的通知》,通过七项措施确保整改提高阶段工作扎实推进、不走过场。  这七项措施:一是通过再动员,统一思想,提高认识,激发广大党员做好整改阶段工作的自觉性和主动性;二是要求党员领导干部继续发挥表率作用,带头落实整改措施;三是要求认真制定整改计划、日程安排表,落实责任部门和责任人;四是要求各公司查找出的问题和解决办法,及时报集团先进性教育活动领导小组办公室;五是要求各支部建立健全基层党组织制度,提出“建立保持共产党员先进性长效机制”的意见和建议;六是要求做好支部和党员个人总结;七是评选先进基层党组织和积极发展新党员。  目前,各支部都把这七项措施与年底工作目标结合起来,注重解决工作中的实际问题,加强了对整改提高阶段工作的指导。高科集团工会通过发倡议书解决“资源浪费”问题;集团总部通过强化细节堵塞管理漏洞;天地源、新西部通过整顿作风解决查找出来的各项问题;紫薇地产、高新监理建立了领导定期深入基层了解、解决一线员工的突出困难。总之,通过以上措施,使高科集团各支部明确了任务、落实了责任,保证了整改提高阶段工作的顺利进行并取得实效。

09

2005-11

影片《张思德》使高科集团党员深受感动

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通讯员 李志峰   11月7日,高科集团500多名党员、积极分子在先进性教育活动领导小组副组长、集团副总经理贾长舜,先进性教育活动领导小组副组长、党委副书记牛跃进的带领下,在西安电子科技大学礼堂观看了爱国主义教育影片《张思德》,将先进性教育推向了一个新的高潮,巩固了整改提高阶段的教育成果。  片以1944年前后延安抗日根据地生活为背景,展现了党中央、毛主席和以张思德为代表的普通战士团结一致,艰苦奋斗的历史画卷。张思德平时只做事不爱说话,在任何工作岗位上都尽职尽责、任劳任怨,他凭着一颗朴实的赤子之心,在平凡的工作中赢得了战友和老百姓的尊敬。他用自己的点滴行动向人们阐释了“为人民服务”精神的真正内涵。  广大党员、积极分子都被张思德的事迹深深感动,很多人是含着眼泪看完影片的,有党员表示:“这样的影片能不能多排几部?早该放映这样的电影了!” 有位年轻的积极分子表示:“比美国大片好看!”一位年龄较大党员表示:“这是一部紧扣共产党员先进性教育的好影片,应该免费向社会公映,在社会转型期,我们太需要这样有精神境界的电影了!”   由于此次活动集团领导高度重视,观看影片人数众多、秩序井然,没有中途退场现象,市委先进性教育活动领导小组办公室工作人员对高科集团党委作出高度评价:“影片放映几天来,你们是组织最正规、人数最多的团队!”这从另一个方面展现了高科集团党员、积极分子的组织性、纪律性、先进性,体现了保持共产党员先进性教育的积极成果。  集团党委号召广大党员和积极分子:张思德同志在平凡的岗位上,为了广大人民群众的利益付出了自己的生命,他的大公无私精神是我们高科集团党员、员工学习的模范。当前,集团公司战略正在加快推进,各公司2005年的工作任务和目标也到了抢班加点、紧锣密鼓的完成阶段,我们每一位党员都要继续保持当前这种工作精神和状态,学习张思德同志大公无私、全心全意为人民服务的精神,立足本职工作,在实践中认真学习实践“三个代表”重要思想,保质保量地完成自己的各项工作。

07

2005-11

第六届高科花园足球邀请赛激战正酣

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通讯员 邵欣  由高科花园业主自发组织成立的高科花园足球俱乐部今年又拉开了赛事。高科花园足球俱乐部成立于1999年,坚持每年举办一届足球邀请赛,已成功举办了五届,今年是第六届。此次足球邀请赛以“城市风景杯”命名,于2005年9月24日拉开帷幕。高科房产、高科花园、高科新花园、皓天公司、紫薇足球队、宏星公司等8支球队参加了本届比赛。经过四轮比赛的激烈较量,高科花园队、建行银博科技队、皓天公司队将进行冠军争霸。  此次比赛遵从“公平竞争、以球会友、强健体魄”的活动宗旨,每个球队都赛出了自己的水平、自己的风格,相信在高科花园业主、高科物业以及广大足球爱好者的大力支持下,邀请赛一定能取得圆满成功。

03

2005-11

高科集团通过七项措施确保整改效果

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  在高新区召开整改提高阶段工作动员会后,近日,高科集团结合工作实际,在制定《高科集团整改提高阶段工作安排》的基础上,下发《关于整改提高阶段若干重要问题的通知》,通过七项措施确保整改提高阶段工作扎实推进、不走过场。  这七项措施:一是通过再动员,统一思想,提高认识,激发广大党员做好整改阶段工作的自觉性和主动性;二是要求党员领导干部继续发挥表率作用,带头落实整改措施;三是要求认真制定整改计划、日程安排表,落实责任部门和责任人;四是要求各公司查找出来的问题及解决办法,报集团先进性教育活动领导小组办公室;五是要求各支部建立健全基层党组织制度,提出“建立保持共产党员先进性长效机制”的意见和建议;六是要求做好支部和党员个人总结;七是评选先进基层党组织和发展新党员。  目前,各支部都把这七项措施与年底工作目标结合起来,注重解决工作中的实际问题,加强了对整改提高阶段工作的指导。高科集团工会通过发倡议书解决“资源浪费”问题;集团总部通过强化细节堵塞管理漏洞;天地源、新西部通过整顿作风解决查找出来的各项问题;紫薇地产、高新监理建立了领导定期深入基层制度,了解、解决一线员工的突出困难。总之,通过以上措施,使高科集团各支部明确了任务、落实了责任,保证了整改提高阶段工作的顺利进行和取得实效。

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2005-10

天地源党支部整改教育工作有的放矢

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通讯员 李荣国  整改提高阶段是整个先进性教育活动的着眼点和落脚点,抓落实、见实效是整改提高阶段的主要任务。天地源党支部为了搞好这一阶段的工作,在提高思想认识、解决实际问题、建立长效机制、领导干部带头和广大群众满意五个方面狠下功夫,使整改提高“朝深里想、往实处做”。  按照集团先进性教育活动领导小组《关于整改提高阶段若干重要问题的通知》精神,天地源党支部结合正在开展的作风教育整顿活动,对广大党员及员工在共产党员先进性及工作作风方面存在的问题进行了认真自查,明确存在的问题,使整改教育活动有的放矢、目标明确。公司各部室、各下属公司在自查自纠阶段深入开展讨论,紧密联系实际,认真查摆本单位、本部门当前在党员先进性,在精神状态、工作作风、工作标准、工作质量等方面影响公司整体形象和工作开展的问题,并提出整顿教育的具体措施。在自查过程中基本做到了“五个查摆”:一是查摆工作思路、创新意识方面的问题;二是查摆工作标准,振奋精神的问题;三是查摆为客户、为基层服务方面的主要差距及作风不深入、不扎实,浮在上面多,深入基层少,坐而论道多的问题;四是查摆纪律观念和员工行为礼仪方面的问题;五是查摆部门之间支持协调方面的主要差距。各部室、各分子公司共提出党员、员工在思想、工作作风等方面存在的问题40多条,涉及公司流程的各个方面,为第三阶段整改教育工作明确了目标。。  特别值得一提的事,党支部要求公司中层以上人员在组织好本部门党员进行自查和对本部门工作作风自查的基础上,还要进行深刻的个人自查,并提交个人改进工作作风的措施和对公司作风教育整顿的建议。在全公司20多位中层干部的自查报告中,有的对自己本身及所主管的部门存在的问题进行了深入剖析;有的对公司保先教育长效机制建设、作风教育提出了中肯的意见和建议;有的对部门工作的努力方向作出了明确的规划。

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2005-10

《神话》带给企业的思考

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文/江南雨  耗资1.6亿港币,由成龙、梁家辉等主演的《神话》,无疑堪称今年华语影坛的一部大片。不仅在上映前受到了媒体及观众的巨大期待和热情追捧,而且从票房收入来看,这部影片也创下了近亿元的票房神话。由此联系到此前《七剑》上映时的火爆场面,似乎不难体会到,在中国市场上,做导演、做制片远比同时期的企业家要幸福得多。   前段时间以来,由“键力宝”、“科龙”而引发的一场前所未有的信任危机,深深地震撼了这个时代的每一个企业公民。时至今日,诸如之类因危机爆发而使企业陷入困境的案例更是不胜枚举,昨天还在不断创造“神话”的企业到今天就已经遭遇“十面埋伏”,步履维艰直至沦落到破产的边缘。  做企业本身就意味着风险,意味着危机,因此,常存忧患意识,善用预防机制,无疑可以协助企业在通往成功的道路上,防患于未然,从而转危为安。   事实上,企业的危机可能暴露于企业的各个角落:战略决策的失误、盲目的国际化多元化扩张、感性化的投资冲动、产品存在的重大技术缺陷或质量问题、低效率的组织架构、管理混乱、纠缠不清的官司、媒体的曝光等等。这些问题一待条件成熟,都可能演变成一场场实实在在的危机,牵一发而动全身。   风起于青萍之末。在我们认认真真健全、夯实企业基础管理的同时,对于如何规避企业生存危机显然也是非常有必要的。其实,在分析企业所面临的每一场危机时,就会发现每次危机都有其事前的征兆,关键就在于问题在还没有成为危机前是否得到了重视。即:企业是否建立了一套危机前的预警系统及危机爆发后的危机处理管理系统。   在如何建立起危机预警、危机处理应变系统方面,很多国内外的知名企业都为我们提供了很多借鉴。总的来说,可以归纳为以下几点:一、要在企业内部建立起强烈的忧患意识。华为老总任正非《华为的冬天》之所以在业界引起强烈反响,就是因为其中所宣扬的企业发展忧患意识让业界人士产生了一种强烈的共鸣;二、组建一个跨部门的危机管理机构,分析研究各种与组织有关的潜在的危机形态,制定预防危机的方针、对策,并落实到组织的制度和运行机制中,尽可能避免危机的发生;三、建立有效的社会信息反馈机制,监测社会环境的变化,对潜在的危机作出分析和预测,并随时准备把握危机中的机遇;四、制定具体的战略和战术,写出具体的危机处理书面方案,并保持信息的内部流通渠道,最大限度减少危机对组织声誉的破坏性影响,建立有效的传播沟通渠道;五、与外部世界建立良好的互动、协作关系,改善企业外部生存环境。   总之,做企业,没有神话!假若允许有神话的话,那也一定只是一个已经过去了的故事。 因为神话——永远,都只是故事。