通讯员  杨晓松
　　7月5日上午，为了提升集团公司工业企业的5S管理水平，西安高科（集团）公司组织所属制造业企业生产、质量主管领导及业务管理人员一行，前往陕西康佳电子有限公司参观5S管理现场。
　　陕西康佳电子有限公司是于1995年由深圳康佳电子有限公司和陕西如意电视厂合资组建，年产量140万台，产值利税在陕西同行业位居第二位。自2003年下半年开始，该公司持续开展了旨在塑造企业形象，提升管理水平的5S管理活动。通过一年多来的实践运行，取得了良好的收效和显著的业绩。
　　5S管理源自日本，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。5S的目的是提升员工品质，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯和正确的工作态度，革除马虎之心，从而养成凡事认真、遵章守纪、文明礼貌和自觉维护工作环境整洁的良好习惯。
在参观考察过程中，该公司5S提升部负责人重点谈了推行5S的四个过程，即样板先行——全面推广——制度深化——维持改善。他们开展的主要工作及采用的方法包括：
　　成立领导小组、督导小组、明确职责；制定公司“5S”管理推行计划、目标等；邀请外界专家对员工进行培训；宣传造势：利用报纸、条幅、板报等媒介，加大宣传力度，召开全员誓师大会进行宣誓；组织形成样板区，进行样板区评比和观摩；全面推广，全面督导，检查推进，全面评比。其采用方法主要有：
　　“寻宝”活动，“洗澡”活动——开展全员参加的洗澡活动，营造良好的“5S”清扫场面，除清死角，增强员工认识；
落实清扫区域责任制——为维护清扫的结果，各个区域都要落实了清扫责任，公司的区域分到单位，单位的区域分到班组，班组的区域分到个人，逐级落实，层层管理；
　　点检表管理——重点区域重点管理，对人流量大，难以保持整洁的区域采用点检表管理；
　　整改通知（红牌作战）——红牌是一种整改的提示方法，督促整改；
　　看板管理——为增强信息交流和现场控制，在作业现场实施看板管理，看板的内容应丰富多彩，有利于激励和信息交流等；
　　目视管理——迅速快捷传递信息，形象直观的显现问题；
　　借助外脑——增强推进的有效性，减小推进过程的阻力，减少走弯路；
　　例会制度——督导小组每日坚持晨会，各单位汇报昨日工作进展情况和当日工作安排，小组共同协调解决问题；
　　提案活动——调动员工的积极性，倡导员工积极为公司生产经营献计献策等。
　　听完公司领导的介绍，随后大家兴致勃勃参观了综合楼、生产车间、库房等，看到了令人叹为观止的场面：工作环境干净整洁，各种标识赫然醒目，物品的摆放井然有序，员工都各司其责。使大家感受到康佳人上品位的管理，心灵深处得到强烈的震撼。感叹之余，纷纷对照本单位找差距，表示要把康佳的管理带回去，发扬康佳人 “做到持之以恒，将简单进行到底”的精神，强力推行5S管理，全方位提升管理品位。大家深知：冰冻三尺非一日之寒，滴水穿石非一日之功。推行5S管理是一个漫长的过程，是一次意志的较量，它只有开始，没有结束。正如集团公司总经理兼党委书记安建利一直所强调的那样：管理是效益的源泉，是各项事业成败的具体体现。通过走出去，谦虚学习优秀国有企业的管理经验和运营成果，无疑将有助于集团公司进一步加强管理，振奋士气，更加坚实地做好今年的各项工作，为集团公司积极实践“做令人尊敬的现代企业集团”的目标，努力开拓、积极创新。