2005年高科塑业公司以“积极经营，快速发展”为生产经营的指导思想，以建立先进的销售、生产、技术、决策参谋和管理体系为目标，在集团公司的大力支持和全体员工的共同努力下，克服各种压力与困难，圆满完成了上半年各项经营目标。上半年，销售收入完成计划的100.2%；回收货款完成计划的104.87%；销售利润完成计划的122%；企业经营已经完全步入良性循环的发展阶段。
　　面对下半年全面销售工作时代来临，高科塑业公司提出“建立学习型的组织和竞争型的企业文化”指导思想。要求公司骨干和部门经理以上人员尽快学习先进的管理思想、方法、观念与手段，快速提升综合素质与管理水平。同时，公司通过购买书籍，建立培训栏、建立培训基金等方式加强培训，加强学习。公司要求各部门面向市场、面向同行、面向竞争对手，落实竞争导向理论，关注竞争，应对竞争，竞争取胜，使企业成为竞争力强的强势企业。公司提出“以营销为龙头，建立大服务体系”的总体目标，积极推进企业基础管理的务实、理顺与流程再造工作。
　　“敬业、创新、诚信、卓越”，“高起点、高标准、高要求”，勤勉持重、不事炫耀的塑业人演绎出内求团结、外求发展的良好氛围。高科塑业是一个企业，更是一项事业！远大务实的选择使塑业人不懈追求着专家治理结构及学习型组织的远大目标，理性求实的企业文化将把塑业推的更高、更远......