文/涵之 
　　随着市场竞争的日趋激烈，绩效管理日益成为一个重要且时髦的话题，很多企业希望通过绩效管理解决困扰企业的管理问题。诸如：激励与约束不足，人才流失，业绩不良，管理混乱等等。国务院国有资产监督管理委员会成立以后，就把开展中央企业经营业绩考核作为国资委的一项起步工作来抓，从2004年开始，国资委在中央企业经营者中全面推行绩效考核管理办法。
　　年初，安总在2004年工作总结暨2005年目标责任书签订大会上提出了“要做好计划管理方式和绩效管理方式转变”的要求，此后，在多次会议、多种场合反复强调。这标志着集团公司要把绩效管理作为管理的重要手段，也标志着集团公司在市场经济条件下激励和约束机制的创新实践中迈出了重要一步。
　　长期以来，国有资产经营效率不高，也就是我们常说的“筛子大”问题，一直是中国国有企业改革和发展亟需解决的课题。据报道，2003年，中国企业500强（大多是国有企业）与世界企业500强相比，平均人均营业收入只是世界500强的14.2%，人均资产只是世界500强的14.6%，人均利润只是世界500强的72.5%。
　　集团公司作为进入国内500强的大型国有企业，对干部员工实行绩效管理，有利于正确衡量、考评干部员工的业绩及成果，有利于赋予被考核人明确地方向感及奋斗目标，有利于塑造积极向上的企业文化和建立业绩至上的经营理念，有利于提高集团干部员工的责任心和积极性，提升管理能力，促进集团公司资产运营质量和效率的提高，从长远来看，将有利于集团公司造就一个高素质的职业经理人队伍。因此，加快在集团公司构建科学有效的绩效管理机制时不我待。
　　管理是通过一系列制度、语言去强化或引导被管理者，使被管理者按照管理者所期望的行为规范努力工作。绩效管理作为恒河沙数的管理方法之一，也必须通过一系列切实可行、行之有效的绩效考核办法去执行。考核办法不科学、不具体，即使有了明确的制度也难以衡量人们的成果和表现，要做到论功行赏或以过受罚也就更困难了。目前，集团各部、各公司已经制定了符合本单位、本部门实际的绩效考核办法，接下来就是要坚定不移的贯彻执行了。在贯彻的过程中，还要继续研究、不断完善，看考核办法是否符合实际？考核的效果到底如何？有没有改进的余地？如果只是为完成任务、一知半解、盲目实施，只能给管理带来更多地烦恼，甚至是无穷后患。
　　在绩效考核中，有一条还要特别注意：绩效考核不仅要详细、具体，而且还要有记录、有评价。美国管理学家西蒙说过：“考核就是解答以下问题的一种程序：雇员对工作的操作程度如何？这个雇员的优点和缺点何在？”考核与考勤不同，考勤只是对人们工作过程和成果进行记录，而考核不仅要记录，还要对记录材料进行评价。可以这么讲，考核就是在一定时期内对员工工作成绩的检查、评价，也就是“效率评算”和“服务评算”。
　　新的绩效考核办法的出台，是集团公司管理的一项制度创新。我们相信，在集团公司各级管理层的努力下，集团公司一定可以建立起一套适应市场竞争机制的、科学有效的绩效管理机制，它必将进一步完善集团公司的激励和约束机制，也必将成为集团公司提高经营效率，提高企业核心竞争力的有力保障。