文/江南雨
　　横看成岭侧成峰。从不同角度来观察同一个成长中的企业，有时候会带给人惊喜。
　　众所周知，在确立了服务高新区、服从西安社会经济整体发展的战略思路、重树了“责任为重，诚信为本，稳健经营，科学管理”的企业理念、确定了“做令人尊敬的现代企业集团”的发展愿景之后，高科集团无疑迎来了一个企业发展和项目建设的繁荣期，也再次引起了社会的高度关注。
　　经过半年多的盘整，高科集团战略性地提出了工作重点的转移，即由“稳定、发展、理顺关系”调整为“稳定、发展、盘活资源”。虽然看似仅仅是四个字的变化，可是当我们试着从另外的角度来观察这种调整与变化时，组成企业的分子排列呈现出独特而不同的图景。由此，我们也发现了解读其中深意的另外一把钥匙——管理创新的丰富内涵。
　　从“理顺”到“盘活”，反映了从单纯指标管理到全面经营管理的企业管理之变。高科集团从无到有，从小到大，在市场经济初期的宏观环境中实现了超常规的发展，形成了一套适合自身特色的管理运营模式，初步实现了企业的原始积累。而伴随经济改革的不断深化，宏观政策的不断完善，市场环境的不断变化，游戏规则的不断规范，过去那种传统的以指标管理为核心的运营模式，已经无法满足企业成长与发展的需要，只有顺应外部环境的变革与调整，积极向全面经营管理的运营模式转变，方可更好地适应现代企业制度的要求。从这个意义上来说，在积极推进从“理顺关系”到“盘活资源”的战略转变过程中，一个很重要的成果，就是顺利实现了高科集团管理运营模式的健康、稳健、科学的调整，从而确保了企业的平稳成长。
　　从“理顺”到“盘活”，表明了从管理型到管理与服务结合型的企业管理之变。高科集团“科学管理”的理念信条明确传达给我们这样一点：用科学的方法组织经济运行活动，通过管理的升级提升企业运营效率进而实现由管理型向管理与服务结合型的适时转变，是一个现代企业集团面对新环境、适应新变化、顺应新挑战，而做出的必然选择。战略实施一年多来，这样的例证不胜枚举：以专业决策咨询委员会的成立为标志的体制创新和机制创新工作不断深化，以绩效考核的推进和实施为重点的基础管理和制度体系建设不断完善，以临潼东花园改造、城市风景．夏日景色项目等为代表的九大精品项目建设不断推进，以强化“十个意识”为要求的思想作风建设不断丰富，以新VI形象启用为标志的企业文化建设不断增强。这些都足以见得，在实现企业科学管理的执着道路上，从“理顺”到“盘活”这一章节，无疑为高科集团的后续经营积累下了最为可贵的经验和财富。
　　从“理顺”到“盘活”，体现了从“粗放”到“精细”的企业管理之变。从粗放式管理到精细化管理，不仅是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业成为一个基业常青的百年老店的必然选择。和那些已经取得了辉煌或者期待取得成功的企业一样，从诞生的那天开始，高科集团所走过，其实正是一条从“粗放”到“精细”的不平凡发展道路。尤其是积极实施战略推进的这一年多时间里，整个集团上下团结一心、步调一致，从管理流程到管理秩序，从管理模式到管理文化，从运行质量到运行效率，从资源配置到资金调配，从体制创新到机制创新，从思想作风到文化建设，都积极强调专业化、标准化、精确化和科学化，逐步形成了在资源获取、资金配置、供应采购和品牌宣传等四个方面的“统一”，使得整个集团在战略推进与落实的过程中，顺利实现了从“理顺”到“盘活”的战略大转移。
　　从“理顺”到“盘活”，诠释了战略与细节的完美结合。毫无疑问，这是一个战略意识日渐成熟的时代。因此，只有通过管理升级、通过精细化管理，才能够有效地执行企业既定的战略。从高科集团的实践角度来看，“理顺”到“盘活”的本质，其实就在于这个过程事实上是一种对战略和目标分解并且落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个公司、每个部门、每个环节乃至于每个人并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径，从而在根本上推动企业在战略与细节的完美循环中逐渐从简单走向成熟，从优秀走向卓越。
安建利曾强调，“管理是效益的源泉，也是各项事业的体现。”对于积极致力于成长与发展的企业而言，今天的管理课题绝对不是一种形式、一种包装甚或一种形象。越是最具成长性的企业，管理的问题就变得越来越重要。对于高科集团来说，管理内功要修炼得好，同样不是那么轻而易举、信手拈来，好在从“理顺”到“盘活”的道路上，我们已经看到了信心与希望，在后续的经营发展过程中，只要坚定不移地确保战略得以贯彻和执行，就肯定可以实现企业的突破与跨越。然而在这个过程中，同样要注意处理和摆布好企业发展的一点一滴、一言一行，甚至运营中的细枝末节。因为，很有可能一点管理上的疏漏，就会成为溃堤的蚁穴。
　　在大公司、大企业时代，这样的说教看起来略显迂腐，但实在大有深意。