7月21日，为及时贯彻落实2020年高新区半年经济社会运行分析会精神，更好地把务虚与务实、全局与局部、长远与当前、城投与市场等有机结合、有效融合起来，在前期深入调研各业务板块公司、分行业组织相关企业座谈交流的基础上，高科集团党委书记、董事长贾长舜主持召开集团公司2020年半年城投和经济运行总结分析会，全面总结上半年重点任务完成、财务管理、融资管理等情况，系统分析当前经营发展存在问题与不足，深入研究部署下半年重点工作。集团党委副书记、总经理杜万坤出席并作安排部署，党委副书记王自更，集团党委委员、常务副总经理祝社宁，集团领导李军利、徐兵、袁旺家、陈慧、张越，集团总部各部、各直属公司主要负责人，集团各公司分管计划预算的领导经营班子成员、集团总部有关部门班子成员共80人参加。

会议首先通报了集团公司2020年上半年城投和经济运行总结情况。会上，11家公司负责人代表各业务板块，结合行业特点和企业实际，紧紧围绕半年任务完成情况及下半年重点工作作经验交流和表态发言；随后，集团总部各部负责人、集团领导班子成员，结合岗位职责、工作分工和高新区首善区建设、“两个率先”和集团公司党代会确立的未来五年发展目标畅所欲言、各抒己见，提出有针对性的意见建议。

杜万坤在讲话中，从疫情防控、复工复产、学校建设、市政建设、老旧小区改造、重大城投项目、园区开发建设、保障房公租房建设、制造业产业、房地产业和安全管理、融资管理、主要指标完成情况等14个方面，逐一对集团公司半年工作作了深入分析、系统总结，并就下步工作进行安排部署。他指出，下半年和今后，集团公司要按照市委、市政府和高新区党工委、管委会关于“目标再提高、任务再增加、标准再提升”的工作要求，认真抓好集团公司党代会精神的贯彻落实，做到防疫再坚持、城投再提升、制造业再提质、服务业再提效、产城运营再融合、督查考评再严格，为“十四五”规划谋篇布局打牢基础、提供支撑。

贾长舜在总结讲话时指出，半年来，集团公司先后成立了第一届董事会、监事会，圆满召开了集团公司改制后的第一次党代会，选举产生了新一届集团党委、纪委，审议通过了党委、纪委工作报告，为建立更科学现代的企业法人治理结构、更好履行党委主体责任树立了坚实的思想、组织、作风和制度保障，集团各公司统一思想、统一指挥、统一步调、统一行动，全力推进疫情防控、国企党建、城投建设、公共服务、安全生产和经营管理，各项工作都取得良好成绩。结合全市、全区和集团公司目标任务和工作实际，贾长舜对集团公司党代会精神作进一步深入解读，再次重申全力“打造全国一流新型产城投资运营商”发展定位和 “一二三四五”发展战略，强调要深刻认识到“全国一流”是标准、“城市建设和产业发展深度融合”是核心，“产业投资、资本运作和市场化运营”是根本，必须在这一顶层设计之下充分用好、用活、用足“优化、升级、整合、统筹、创新”发展十字方针，通过建链、补链、强链等举措，尽快补短板、强弱项，全面夯实集团公司高质量发展的“四梁八柱”。

贾长舜强调，顶层设计已经明确，接下来必须紧抓快干、狠抓落实，倡导、激励在基层首创中激发动力、增添活力。他要求，一要强化党建引领。各党组织书记要加强自身建设，做标杆、做榜样，通过抓党建、抓发展、抓创新、抓管理、抓廉政，打造高质量基层党组织；二要强化战略执行。各公司要把自身发展目标与集团总体目标相结合，勇于做大做强，争当龙头、勇当标杆；三要强化城投职能。要做好下半年新建项目，加快理顺城投运营模式；四要强化创新经营。党员干部要进一步解放思想、创新思路，切实以创新为动力，使创新成为集团公司未来发展的最大特色；五要强化资本运营。要持续推进集团公司多层次、立体化融资战略，加快建立融资链，全力推动融资成本降低；六要强化队伍建设。要配齐班子、建强队伍，打造高素质铁军队伍。他进一步强调，要深化学习调研，推进发展研究中心健康运行，加强合作，做到与大西安都市圈首善区和“两个率先”衔接有序、融合有效；要强化作风建设，坚决整治“庸、懒、散、慢、虚、粗”，坚决反对不良风气；要量化考核激励，科学合理制定薪酬考核体系，鼓励各公司做大做优做强；要固化风险防控，搭建多层级风险管理组织体系，同时全方位优化内控、纪检、财务等管理；要善始善终、持续做好帮扶工作，夯实阶段脱贫成果，建立健全常态长效机制，确保全面打赢脱贫攻坚战。总之，集团公司全体党员干部职工必须勤于思、敏于行，想清楚、干彻底，以实际行动为高新区“两个率先”发展目标和集团公司高质量发展贡献新的更多、更大力量。