6月20日下午，高科集团党委书记、董事长张小宁，党委副书记、总经理祝社宁带队调研高科房产公司看望干部职工并同班子成员、部分中层干部座谈交流，听取对集团和公司未来发展、重点项目建设、融资规划等方面的意见建议。集团党委副书记王自更，党委办公室、计划管理部主要负责同志和高科房产公司班子成员、有关中层干部参加。

祝社宁指出，高科房产多年来始终秉承“出于高科，必为精品”的品牌追求，打造了很多精品项目，高科物业服务管理也一直走在前列。他强调，高科房产公司按照集团党委部署，要聚焦既定发展战略，加快推进转型步伐：一要坚持以安置房、安商房建设运营为中心工作，加强建设、成本、资金、利润等多方面平衡，做好项目开发、安全生产、稳定发展等各项工作；二要坚持做优商品房项目，对高科麓湾、高科云天等市场化项目再进一步科学研究、充分论证、用心推敲，对车位、商业等可售资源加快去化速度；三要持续全面提升物业管理和服务水平，珍惜“西安市物业十佳品牌”荣誉，推动物业服务品质再上新台阶；四要坚持改革创新走在前列，贯彻执行集团公司冲刺上半年、奋战下半年、谋划下一步总体要求，以高度责任感、使命感和紧迫感狠抓任务落实、加快转型发展。

张小宁指出，高科房产公司多年来立足高新、服务高新、建设高新，在深耕住宅市场同时，还承接了高新区大量安置房和安安置性商品房等重点民生保障项目，是集团公司承担城投建设任务最多最重的房地产企业。他要求，高科房产公司未来发展中要在以下四个方面下功夫：一要聚焦“四个高新”战略部署，坚决服从服务高新区发展大局，全力以赴做好所承担的安置房、安商房、人才房以及其他公共设施配套建设等任务，坚守大本营、深耕高新区；二要聚焦转型发展方向目标定位，加快推进城投业务开发，积极拓展业务、扩大规模，根据集团公司实施方案全力抓好高科房产稳增长、促发展工作落实；三要聚焦既定目标任务，加快重点项目建设，强化企业化思维、市场化运作，从严控制成本、加大融资创新力度，同时要加快重点项目建设开发节奏，严守工期节点、严把工程质量；四要聚焦党建统领引领，持之以恒加强队伍建设和作风建设，秉承想事、谋事、干事、干成事精气神，践行一线工作法，在公司营造能者上、庸者下的用人机制，发挥好干部职工集思广益、群策群力的作用，共同把心思集中在想干事上、把担当体现在敢干事上、把作风反映在干实事上，为集团公司高质量发展和“四个高新”建设贡献更多更大高科房产力量。