6月20日下午,高科集团党委书记、董事长张小宁,党委副书记、总经理祝社宁带队调研高科房产公司看望干部职工并同班子成员、部分中层干部座谈交流,听取对集团和公司未来发展、重点项目建设、融资规划等方面的意见建议。集团党委副书记王自更,党委办公室、计划管理部主要负责同志和高科房产公司班子成员、有关中层干部参加。
祝社宁指出,高科房产多年来始终秉承“出于高科,必为精品”的品牌追求,打造了很多精品项目,高科物业服务管理也一直走在前列。他强调,高科房产公司按照集团党委部署,要聚焦既定发展战略,加快推进转型步伐:一要坚持以安置房、安商房建设运营为中心工作,加强建设、成本、资金、利润等多方面平衡,做好项目开发、安全生产、稳定发展等各项工作;二要坚持做优商品房项目,对高科麓湾、高科云天等市场化项目再进一步科学研究、充分论证、用心推敲,对车位、商业等可售资源加快去化速度;三要持续全面提升物业管理和服务水平,珍惜“西安市物业十佳品牌”荣誉,推动物业服务品质再上新台阶;四要坚持改革创新走在前列,贯彻执行集团公司冲刺上半年、奋战下半年、谋划下一步总体要求,以高度责任感、使命感和紧迫感狠抓任务落实、加快转型发展。
张小宁指出,高科房产公司多年来立足高新、服务高新、建设高新,在深耕住宅市场同时,还承接了高新区大量安置房和安安置性商品房等重点民生保障项目,是集团公司承担城投建设任务最多最重的房地产企业。他要求,高科房产公司未来发展中要在以下四个方面下功夫:一要聚焦“四个高新”战略部署,坚决服从服务高新区发展大局,全力以赴做好所承担的安置房、安商房、人才房以及其他公共设施配套建设等任务,坚守大本营、深耕高新区;二要聚焦转型发展方向目标定位,加快推进城投业务开发,积极拓展业务、扩大规模,根据集团公司实施方案全力抓好高科房产稳增长、促发展工作落实;三要聚焦既定目标任务,加快重点项目建设,强化企业化思维、市场化运作,从严控制成本、加大融资创新力度,同时要加快重点项目建设开发节奏,严守工期节点、严把工程质量;四要聚焦党建统领引领,持之以恒加强队伍建设和作风建设,秉承想事、谋事、干事、干成事精气神,践行一线工作法,在公司营造能者上、庸者下的用人机制,发挥好干部职工集思广益、群策群力的作用,共同把心思集中在想干事上、把担当体现在敢干事上、把作风反映在干实事上,为集团公司高质量发展和“四个高新”建设贡献更多更大高科房产力量。