2024年1月17日上午，高科物业召开2024年年度及一季度经营指标安排专题会，对高科物业2024年“转型升级、创新发展”突破年年度及一季度工作计划做了具体化、全面性布置，公司经营班子成员、各部门负责人及各下属公司负责人参加。

会议要求，公司各部门、各下属公司要针对计划抓好落实，紧跟公司发展战略，认真履职尽责。承前启后，高质量完成年度及一季度的工作，由外延式增长向内涵式增长转变，由粗放管理向精细化管理转变，动员全体干部员工，统一思想，统一行动，稳住经营基本盘。

会议强调，2024年是高科物业“转型升级、创新发展”突破年，公司各部门、各下属公司一季度要把任务目标和具体举措落实得更细、更具体，为本年度打下坚实基础，全面准确贯彻新发展理念，跟上新要求，适应新形势，确保生产经营平稳安全，做到2024年各项工作整体统筹，一体推进。

公司各部门、各下属公司要跟上管控创新的步伐，加强自身建设，提高综合能力，在后续的工作中更加强调过程和目标的交叉管理，对管理的要求更深、更细、更高，加快督促跟踪落实，要做到同频共振，紧密结合。

2024年年度及一季度工作至关重要，上半年要实现“时间过半、任务过半”，公司各部门、各公司要按照会议精神，认真安排布置各单位工作，展现新担当、新作为、新业绩，全力以赴推进各项指标达成，全面顺利推动公司高质量发展。