为全面部署“服务力”八大提升行动的目标任务，进一步统一思想，凝聚合力，全力开创高科物业服务发展新局面，助力集团公司“转型升级、创新发展”实现新突破。4月25日下午，高科物业召开“服务力”八大提升行动动员大会。集团党委副书记、总经理祝社宁，集团党委委员、纪委书记于海军，集团总部各部相关负责人，物业公司班子成员、中层干部、优秀员工代表和标杆项目创建代表参会。

首先，由冯智同志宣读《高科物业公司关于标杆项目创建的决定》，他强调，全体员工要紧抓品牌全新升级契机，围绕“暖心服务、爱筑美好”的精神内核，坚守服务初心，深化物业服务、管理、经营“三大提升”，树立典型、争先创优，以“提服务、树新标、创品牌”为主题，打造高科物业“服务力”新形象。        

会上，贾玫同志从“八个着力”对公司“服务力”八大提升行动工作进行安排部署，她表示，“党建引领促服务行动、提服务树标杆创品牌专项行动、服务队伍职业素质提升行动、服务窗口形象提升行动、对客渠道管控提升行动、客户高频触点提升行动、客户服务承诺提升行动、贴心特色社区文化活动打造行动”这八个专项行动是服务力提升的开局措施，也是公司全年工作的重中之重，要坚持以“八个着力”为统领，方法得当，行动持续，让业主和客户深切感受到高科物业“新品牌、新面貌、新标准、新理念和新作风”，展现出高科物业服务“新高度”。

同时，各标杆项目创建代表进行表态发言，于海军同志为各位代表颁发《标杆项目创建承诺书》并由选定代表作承诺，表达创新服务、誓立标杆的坚定信心。

最后，祝社宁同志针对集团公司“转型升级、创新发展”三年行动要求和公司整合发展情况提出三点意见：一要坚定“两个目标”，持续巩固陕西省物业综合实力第1名的地位，争做西部龙头物业企业，同时积极对标优秀上市企业，跟上行业发展步伐，为集团公司高质量发展增添新动力；二要发挥“两个优势”，充分运用好、把握好“资源优势”和“国企优势”，进行全新的业务升级、管理升级、文化升级，打造规模化、专业化、高品质的物业服务平台；三要全面落实“四个创新和精细化”，进一步提升服务、管理、经营和队伍建设，促进公司核心竞争力提档升级，实现发展大跨越。

接下来，高科物业将积极践行“暖心服务、爱筑美好”品牌理念，持续深挖物业服务细节，不断强化全员服务意识，以高科物业人的专业形象和精神风貌，塑造新的品牌形象，形成有温度的物业服务品牌，为“四个高新”建设和集团公司“转型升级、创新发展”提供新服务硬支撑。