6月29日上午，高科集团党委副书记、总经理祝社宁调研检查集团房地产“保交楼”及销售创新落实工作，集团综合办公室、高科地产公司参加。

在高科地产公司，祝社宁实地查看了 “保交楼”项目准备工作，检查了项目交付管理措施的落实情况，并对相关工作预案进行了专题研究。祝社宁强调，针对“保交楼”项目，要强化责任落实，逐一明确责任领导，逐项排查重点焦点，逐个限期解决销号，多方协同、形成合力，保质保量完成“保交楼”工作；同时，要加强沟通对接，积极回应客户关切，以实际行动让客户了解项目、信任项目、支持项目，依法依规做好“保交楼”工作，以优秀的产品和服务品质树立良好品牌形象。

祝社宁还到“时光云境”项目销售案场，检查了创新销售措施落实情况，对产品设计、形象宣传、营销推广、客户服务等情况进行了重点了解，要求切实关注当前客户需求，把握好区域市场产品供应节奏，精准营销、优化渠道，吸引客户，将项目的产品优势和品牌优势充分转化为销售优质和市场优势，要在保证安全和质量的基础上，加快施工进度，为后续产品销售做好支撑。

调研中，祝社宁强调，要认真落实集团《关于创新房地产销售办法加强销售管理的相关措施》，进一步提升销售管理，有效发挥资源优势，确保经营目标任务；要对标先进，创新产品设计，在创造高品质生活上展现新作为，在提供高品质产品做出新示范；要持续强化成本管控，落实精细化管理，促进项目建设和企业运营提质增效；要加强队伍建设，凝心聚力，担当作为，以团结进取、干事创业的精气神不断深化“转型升级、创新发展”工作任务有力推进。