来自西安高科集团的系列报道之四

与高科集团的心灵对话

　　在高科集团采访的过程中，总有一种感动在心底激荡，高科集团人的那份敬业、那份执着、那份坚忍、那份敏锐让人感受到一种真正的人生；和安建利对话的过程中，总有一种激情在心底磅礴，那份豪迈、那份坦荡、那份智慧、那份谦逊让人看到一种人格的力量。

高科需要那份责任 西安需要那份责任

　　高科行动：在接受采访时，安建利说，责任是人与人之间、个人与群体之间以及群体与群体之间广泛存在的一种联系方式，无论是经济的、法律的还是道义的等等，总之无数的责任链条维系着高科集团这个赖以生存的人类社会。在多数情况下，责任链条并不是天然地、自然而然地存在的，它需要人们以适当的方式去建立，并要不断地付出努力才能够维系。
　　对人来说，责任是一个人成熟的标志，能够承担责任的人是一个值得信赖的人、一个干事业的人、一个可以委以重任的人。对企业来讲同样如此。作为一个现代企业集团，高科集团承担着很多责任，对所有者，承担着企业的利润和发展的责任；对顾客，承担着提供商品和服务的责任；对债权人，承担着按期偿还债务的责任；对员工，企业承担着应给职工提供适当的工资、良好的工作条件以及培训和晋升机会的责任；对政府及社区，承担着依法缴纳税、利、费，提供就业机会，促进社会政治稳定和经济繁荣的责任；对社会环境，承担着保护和治理环境的责任，使社会成为居民更好的生活场所。承担不承担责任的选择，贯穿于企业经营活动的每一个层次、每一个环节。这是高科集团发展的使命。
　　集团公司的经营理念中，将“责任为重”摆在了第一位，并义不容辞地担负起这些责任。高科集团作为高新区的龙头企业，正是在承担区域环境营造的过程中不断成长壮大起来的。同时，作为高新区城市基础设施配套的实施主体，履行区域配套职能，也是高科集团的责任。勇于承担责任，这样的价值回归，不仅于企业效益大有裨益，而且真正让人感受到高科集团“令人尊敬”的本色与内涵。只有高科集团对别人负责，才能得到别人的真正信任和尊重。从以上意义理解，责任就是生产力。
　　记者心语：在现实生活中，每一个人都有自己需要履行的职责，这种职责存在于生命的每一个岗位，无论我们的职务高低，无论我们的能力大小，无论我们是富有还是贫穷，我们都必须去履行那些属于我们的职责。“为官一任，造福一方，”是责任；“位卑未敢忘忧国，”是责任；“人生能有几次搏，”是责任；“为中华崛起而读书，”还是责任。
　　实践“四化”理念，建设新西安，对我们西安人来说，无疑是一种神圣的责任。西安建设不可能完全靠别人去完成，最终只能靠我们西安人自己。这是历史给我们的使命，这是民族给我们的责任，我们责无旁贷。
　　要履行好这份责任，就要求我们无论在哪个岗位，都要认认真真、踏踏实实、完完整整、兢兢业业地做好自己的本职工作。社会是一架硕大的机器，我们每一个人都是这架机器上的部件，只有每一个部件都正常工作，这架机器才可能正常运转。过去我们常说要从我做起，西安建设同样需要我们从我做起，如果我们每一个人都能认真地履行好属于“我”的那份责任，就为我们的事业成功打下了一个良好的基础。
　　要履行好这份责任，还要求我们无论遇到什么艰难险阻，都要执着不缀、坚定不移、始终不渝地、依然决然向着既定的目标努力。每一段航行都不可能一帆风顺，每一项事业都不会一蹴而就，建设“四化”西安是一项长期的工程，需要我们付出一代甚至几代人的努力，没有持之以恒的决心和毅力是难以成功的。所以我们要继续倡导那种不怕困难，勇于拼搏的精神，去攻克前进道路上的每一个困难，把我们的事业不断推向前进。
　　要履行好这份责任，还要求我们不断研究新问题，找寻新差距，攻克新课题，创造新成绩。建设“四化”西安是一项全新的事业，必然会出现新情况、新难题，这就需要我们不断学习新科技，掌握新知识，总结新经验，创造性地开展工作。面对日新月异的科技进步，新知识、新技术、新事物层出不穷，除了不断学习，不断研究，不断提高，别无他途。

“你是别人的天堂，别人就是你的天堂。”

　　高科行动：做企业一定要遵循市场经济条件下企业运行的规律，高科集团要在努力追求决策科学化、投资专业化、管理现代化和效益最大化的基础上，实现科学、快速、健康、稳健的发展，不断增强企业实力和规模，保证企业信誉和品牌价值同步提高，实现股东（政府）、员工、社会等利益相关者都满意的目标。高科集团认为，作为全国500强和我市的大型国有企业，要成为“令人尊敬的现代企业集团”，就是要令政府满意、客户满意、员工满意，社会满意，以强烈的社会责任感，以诚实守信的做事原则，以深厚的企业文化和良好的公众形象赢得各方的普遍尊重。如果做到了以上几点，就会真正成为令人尊敬的现代企业集团。
　　记者心语：西方有一条民谚：“你是别人的地狱，别人就是你的地狱；你是别人的天堂，别人就是你的天堂。”一个人只有懂得尊重别人，才能赢得别人真正的尊敬；企业也是如此，懂得尊重别人的企业才能赢得别人真正的尊敬。尊重在这里不仅是一种态度，更是一种精神。
　　在高科集团打造令人尊敬的现代企业集团的历程中，我们首先感觉到的，是整个团队所表现出的“尊重精神”，他们尊重市场，向市场提供优质的产品；他们尊重客户，给客户奉献周到的服务；他们尊重员工，为员工创造和谐的环境。因为他们付出了尊重，因此他们也必然会收获到尊敬。

愿育“上林花似锦” 不做游园“看花人”

　　高科行动：创新是战略实施的主线。企业只有创新，才能焕发勃勃生机，才能有活力、有竞争力、有生命力，才能实现可持续发展。
　　首先是理念创新。理念是方向、是导向。一个稳健发展、健康成长的企业，首先需要一整套先进、科学的理念作为支撑。高科集团提出了“责任为重，诚信为本，稳健经营，科学管理”的经营理念和“做令人尊敬的现代企业集团”的发展目标。
　　创新还要追求机制和体制的创新。创新就是求变，因为国家的宏观经济形势在变、政策在变、市场在变、周围的环境在变、人们的观念也在变，你不变就跟不上形势，你原地踏步就会落在别人后面。只有在求变中寻求发展。通过创新促进激活，对高科集团这样100亿元资产的大公司，所有的资源都要激活，资产要激活，要让所有的资产发挥最大的作用，人员要激活，要让全体员工的思想、认识激活，要让所有人员的能力得到最大的发挥。
　　对高科集团来说，战略创新就是要解决一个战略性成长和执行模式的问题，只有把这个问题搞清楚了，把事情做实了，才能够真正实现企业的健康、稳健、科学的发展。所以，本着服务和服从于高新区与西安市的发展这一宗旨，高科集团必须将高科技产业和现代服务业作为未来发展的方向，必须坚定不移地依托其它相关产业，在不放弃现有主业的同时，着手做好第二主业的选择和调整。
　　通过一批新建与在建项目的积极运作，目前高科集团手中储备的土地资源总量已达到了五千亩，同时积极拓展了高科集团在主业外的发展空间。预计今年整个集团的开工面积将达到85万平方米，竣工面积将达到90余万平方米。
　　记者心语：新的永远是有活力的，创新就是为自己的发展寻求并注入活力，不管是一个人还是一个企业。创新要敢为天下先，要敢于走别人没走过的路，要敢于在竞争中拼抢先机。“诗家清景在新春,绿柳才黄半未匀。若待上林花似锦,出门俱是看花人。”如果做不到不断创新，总是跟着别人屁股后面跑，那么，你就只能去做那“看花人”，去欣赏别人栽种出的“上林花”了。

好作风造就企业 好作风造就事业

　　高科行动：高科集团是一支团结高效的队伍，是一支能打硬仗的队伍，这是高科集团之所以能够成就大业的法宝。高科集团感到，只有整体提升全体人员的思想意识，使大家心往一处想，事往一处干，从心灵深处想事、谋事、干事，才能干成事。高科集团不仅要培育一支能打硬仗的队伍，更要形成一支能打胜仗的队伍，这样才能最终实现集团的战略发展目标。
　　在市委、市政府以“国际化、市场化、人文化、生态化”理念建设“现代西安，人文西安，科技西安”和高新区“二次创业”的进程中，高科集团要发挥更加重要的作用，担负更加重要的责任，必须贯彻落实市委、市政府的要求与期望，努力做到善于学习、勤于思考、勇于实践，坚定信念、统一认识，大力加强自身的思想作风建设。所以高科集团提出“抓住一个中心，建立四个保障，增强十个意识”的要求，力求进一步将高科集团做实、做强、做大。
　　记者心语：团结和谐的氛围有利于干事创业，也是一种投资环境。无论是一个企业、一个地区、一个城市都是如此。我们要建设和谐社会，首先要在自己的小环境里营造齐心协力、宽松和谐的氛围。团结和谐，不是那种简单的、表面上的一团和气，不是无原则的哥们义气，而是在坚持原则、遵守原则前提下的和谐，要抱有对事业的高度负责的态度，严守纪律，统一意志，统一行动。
　　高科行动：工作作风的好与坏、强与弱、积极与消极，事关高科集团的发展，事关人心向背，事关事业成败。去年以来，高科集团在加强作风建设上多管齐下，在强化“十个意识”教育的基础上，从狠抓细节管理、提高工作质量等方面着手，不断改进思想和工作作风。去年年底，高科集团召开了加强作风建设教育整顿大会，下发了有关制度，向社会公布了工作作风投诉电话，自觉接受外部监督。
　　记者心语：工作作风尽管是工作人员行为的外在表现，对企业发展却起着内在的力量，作风的好坏直接关系到事业的成败。不良作风往往是企业的内伤，一个作风松散的企业、团队永远不可能打胜仗。
　　从高科集团作风建设我们看到了事业成功的力量所在，而作风建设需要从细节抓起，从小事抓起，迟到两分钟是小事，写错一个字是小事，上班打游戏是小事……但这些小事若得不到纠正，日积月累，就可能酿成大事，就可能为企业带来巨大的损失。勿以善小而不为，勿以恶小而为之，做人要这样，做事也应这样。

企业需要“罗文” 企业需要“罗文”精神

　　高科行动：高科集团在未来一、两年之内要想有一个明显的提升和一个质的飞跃，要想真正做到令人尊敬，还需要全力以赴抓好四件事、八个字：资金、资源、绩效和细节。
　　绩效考核体系的有效实施也是高科集团要重点考虑的问题之一。高科集团的根本目的就是真正建立起行之有效的激励和约束机制，通过重奖重罚与末位淘汰相结合，在战略推进过程中充分调动和激发各种因素的积极性、主动性和创造性，强化工作的执行力度和执行效果，全面促进高科集团经营管理水平的提升。
　　最后是细节管理问题。在市场竞争日益激烈的今天，高科集团必须从细节管理入手，才能落实战略、才能降低成本、才能在市场中立于不败之地，从而成为令人尊敬的现代企业集团。
　　记者心语：执行力是现代企业运行中一个被普遍重视的问题，因为执行力的强弱对企业效益的影响不可忽视。再好的战略，再好的目标，都要靠有效的执行来落实。执行不应该只是对某件具体的事务的做与不做，而应该融入到企业的文化之中，成为企业理念的一部分。就像《把信送给加西亚》一书的主角罗文“执着做事”一样，一个“罗文”救不了一个企业，企业真正需要的是一个有着“罗文”精神的团队。
　　走出高科集团，回味着就高科集团的战略、理念、思路、方针而展开的对话，耳边还响着高科人的声音：“让资源和能力成就责任、财富和实力”，似乎看到了高科集团那种稳健、成熟、健康、自信的企业形象。
　　高科集团还是一个正处于爬坡阶段的大企业！向上发展，需要坚韧的毅力和耐心，但只要沿着新战略的既定方向和发展道路，迎难而上，改革创新，开拓进取，“做令人尊敬的现代企业集团”的战略目标就一定能实现.