安建利在高科集团经济工作会议上强调
以精细化管理为切入点，全面推进战略实施，实现跨越式发展

特约记者 范夏
　　11月22日，西安高科（集团）公司经济工作会议在高科度假大酒店召开。会议由集团公司总经理兼党委书记安建利主持，集团公司副总经理王梅、贾长舜，党委副书记牛跃进，总经理助理柳政、祝社宁、俞向前，总会计师宫蒲玲及集团各职能部门负责人、各下属公司总经理参加了会议。
　　会议紧紧围绕回顾总结2005年集团公司各项工作和2006年工作思路、计划两大内容展开。安建利在会上做了重要讲话。

　　安建利说，2005年是困难与机遇并存的一年，也是集团新的战略运营体系实施推进的第一年，集团上下在“一个中心，四个保障，十个意识”的指导思想和“一个主线，两个转变，五个提高”的工作原则指引下，各项工作进展顺利，在战略推进、机制和体制建设、新项目建设、资源储备、完善资金链、理顺产权关系、思想工作作风建设等方面取得了一定的成绩，并初步形成了以房地产为主业、现代制造业和区域服务业为两翼的“一主两翼”的产业格局，为2006年进一步推进集团战略发展的实施和深化奠定了良好的基础。
　　安建利指出，2006年将是集团进一步强化推进新战略运营体系、大力实施集团跨越式发展的一年。回顾2005年的工作，还存在很多问题和不足，因此2006年集团公司将以“细节管理”为切入点，深入贯彻“一个坚持、三个创新、四个深化“的工作方针，通过重点实施八项工作，　　进一步增强集团的核心竞争力，实现集团公司健康、稳定、科学、快速的发展。
　　（一）一个坚持：就是继续坚持贯彻“一个中心、四个保障、十个意识”的指导思想，全面深化集团发展战略的完善和推进。
　　（二）三个创新：集团公司的发展，要始终强调机制和体制创新、制度创新和思想和工作作风创新。
　　（三）四个深化：深化完善以市场为中心的经营机制；深化以效率为中心的管理体制；深化以效益为中心的资产结构调整；深化以学习为中心的企业文化建设。
　　安建利最后强调，集团上下要以扎实的工作作风，良好的工作状态，振奋的工作精神，出实效、出实招的工作效果，分析问题和解决问题的方法，认真学习、孜孜不倦的求知精神，确保全面完成05年下达的各项工作任务。同时要对06年的各项工作进行科学性、系统性的筹划，为推进集团的跨越式发展奠定良好的基础。
　　会上，集团公司副总经理、党委副书记、总经理助理、各职能部门负责人和各下属公司总经理等分别结合各自部门（企业）就05年工作情况及2006年工作安排进行了交流和沟通。