2006年6月3-4日，2006中国企业成长论坛暨第六届中国企业“未来之星”颁奖典礼在西安隆重举行，主题为“自主创新：新兴企业的决胜之道”。新浪财经图文直播此次论坛，以下为高科集团总会计师宫蒲玲在线访谈实录：

　　主持人：咱们西安高科集团公司作为咱们高新开发区的龙头企业，成立这个企业的目的是为了什么？
 
　　宫蒲玲：我们高科集团公司成立的目的就是服务于开发区，根据开发区在不同的历史阶段赋予我们的职责，为开发区的建设去做我们应该做的事情，并对高新区基础环境建设、人居环境营造、区域经济发展推进及产业示范起到引导作用。

　　主持人：我们有三个方面的主要业务，一块是城市基础设施配套及房地产，另外一块是高新技术产业，另外一块是服务业，你能不能讲一下高新技术产业有那些？

　　宫蒲玲：例如新型建材、生物医药。高科集团的产业架构主要是一主二翼，制造业以高新技术为住作为我们第二产业，我们主要是新型建材和医药业，我们集团公司除了房地产以外，对高新技术产业非常重视，在资金和人力方面给了很大的投入。目前我们在新型建材方面我们建了高科集团下属的设立了制造业管理公司，下辖以新兴环保建材、生物医药为主的产业集群，整合并组建了以原高科塑业为主的高科建材公司。我们的建材产品主要有机锡无铅的新型环保建材，受到要市场广泛青睐，目前扩产后年产量达6万吨，产品仍供不应求，成为西北最大的建材企业。在医药这一块儿，我们的金方药业公司，这个企业被评委省级高新技术企业，自有产品100多种，其中专利产品有消栓通络胶囊、双唑泰泡腾片等，作为国家级新药，被国家授予发明专利，这都是我们自主创新的产品。还有我们的其他10余个产品，跟这两个产品一起被国首批列入OTC药。同时我们这两个产品获得国家七项专利权，金方药业公司，作为我们的集团公司一翼里面也是重要发展的产业，我们有信心把这个产品做得更好，回报高新区，也回报广大消费者。

　　主持人：我们服务业这一块儿呢？

　　宫蒲玲：服务业这一块儿我们主要服务于开发区建设，为了完善配套环境，在开发区发展的不同阶段，我们相继成立了新纪元酒店、水晶岛酒店等，服务业我们主要品牌为“新纪元”品牌。

　　主持人：西安高新开发区的迅速成长，咱们开发区从一片空地现在成长为在国际上都有一定知名度的开发区，有很多有潜力的成长企业在里面，我们看着它一步一步成长，您觉得西安高新区能够走到今天，成长的秘密是什么？您有哪些东西和大家可以分享？

　　宫蒲玲：我觉得高新开发区能够成长到今天，最主要的就是有创新的体制和机制，高新开发区的创新机制和体制，在全国开发区都是领先的。西安高新开发区因为从它创立以来，从整个运行模式、管理体系上说，应该在西安市委和市政府的支持下，给予了一定的授权。在政策的扶持上，开发区自主经营开发区，我们在开发区建立最新的用人机制，最新的创新机制、培育机制，还有人才的培养机制，我们在历任管委会领导超前的思维下，我们高新开发区在全国开发区都是领先的。我们在内在的机制和体制下，在全国高新技术企业里面，我们最得意的就是我们的体制和机制。

　　主持人：具体到咱们自己的企业，现在自主创新是我们的基本国策，我们这次论坛的主题也是创新，我不知道企业在运作过程中，有没有想过创业做什么不一样的事情？

　　宫蒲玲：高科集团是伴随着高新区的成长而成长起来的公司。随着开发区发展思路的调整，我们集团公司的从经营思路上进行了调整。从2004年以来在国家宏观政策下和开发区二次创业的思路下，我们集团公司首先在经营思路上做了一个比较大的创新，这个创新仍然是立足于开发区的发展上，我们高科集权以资本运作入手，同时，确立以城市基础设施配套及房地产业为主、以服务业和高新技术产业两翼，形成了一主两翼的产业格局。在这个基础上，创造在决策上走科学化、投资要走专业化，管理要走现代化的道路。我们在这个思路上的调整，给自己塑造了一个愿景，我们要做令人尊敬的现代企业集团。另外我们从机制和体制上做的很大的改变，机制和体制确立了“三位一体”的运作体系、决策体系，成立了我们三个决策委员会，一个是战略投资委员会主要请了一些专家。还有一个是预算委员会，还有一个是薪酬委员会，对我们集团公司的重大决策、包括管理整个运行过程中进行管理，做到决策科学化。

　　主持人：做到决策科学化？

　　宫蒲玲：对。在“三位一体”的运行机制下，再一个就是我们实行“三权分立”的机制，下属公司作为前台，我们作为中间一层，集团公司主要是决策。“三位一体”主要是在重大项目，包括重大决策前让三个决策委员会进行决策，再由最高决策机构进行决策。我们公司在管理创新中做了一些尝试，一方面，根据我们现在进行运行的现状，从如何能够发挥集团公司的协同增效能力方面加强了管理，加强集团公司的内部管理。从资源管理角度实行资源的统一调配、统一策划、统一筹划，因为房地产开发这一块儿要利用这个思路，才能避免在决策中出现失控。再一个就是资金方面，我们实行了资金统一集中管理，我们从前年开始，聘请北京用友公司开发资金结算中心财务软件系统。第二我们在制度管理方面，对原有的制度进行审视，不断完善我们的体系。还有一些重大的管理，比如包括招投标的管理、人员的管理。另外加强对下属公司的高层及财务负责人进行统一考核管理。再一个就是对下属公司考核这块儿，完善了对公司的考核体系，也可以说是创新了考核体系。我们的房地产项目比较多，过去就是年度的考核，现在基本上是项目考核和年度考核相结合，长远目标和短期目标相结合，对班子的考核和主要负责人的考核相结合，努力调动下属公司的积极性，同时也降低了运营成本和风险。从整个管理上看我们的机制和体制创新都做了很多工作。

　　根据现在国家整个的宏观政策，也可以说对所有的企业带来新的要求，我们企业应该做好的方式就是以诚信为主。我们建立了以责任为重，以诚信为本，稳健经营、科学管理做令人尊敬的现代企业集团的经营理念。