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高科物业党委开展“夏日清心季·世界地球日”环保志愿服务活动

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2024年4月22日是第55个“世界地球日”，为深入宣传贯彻习近平生态文明思想，践行生态文明理念，推进公司精神文明建设，共建和谐美好家园，提升物业服务品质，高科物业党委结合公司“夏日清心季”4月盎然行动，在企业壹号公园开展环保志愿服务活动。公司党团代表、青年志愿者身穿红马甲，在西部大道沿线开展清除杂草活动，发扬“不怕脏、不怕苦、不怕累”的精神，做好杂草清理整治工作，消除火灾安全隐患；同时，对马路、绿化带等地点内的烟头和白色垃圾进行全面清理，净化园区外环境，提升业主满意度。活动现场，物业工作人员同时向过往业主进行环保知识科普，介绍“世界地球日”有关知识，宣传垃圾分类的意义，并通过生活案例详细讲解如何有效区分各类垃圾，进一步提高业主环境保护意识，营造安全、和谐的生活环境。多年来，高科物业始终积极探索“绿色物业”服务模式，认真做好公共设施运行和维护、环境卫生管理、公共秩序维持等日常物业服务，践行精细化管理理念，用匠心精神打造美丽园区。今后，公司党委将秉承“暖心服务、爱筑美好”企业理念，持续开展植树节、世界地球日等环保志愿服务活动，在点滴小事中传播绿色理念，以实际行动提升服务温度，争做地球“绿色守护者”，为业主幸福生活不断“加码”。

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西安高科物业服务管理有限公司召开2024年一季度经济运行分析及二季度重点经营工作布置会

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4月18日下午，高科物业召开2024年一季度经济运行分析及二季度重点经营工作布置会，公司党委书记、董事长冯智主持会议，公司经营班子成员、各部门及各公司主要负责人参加。会议通报了公司一季度经营指标及重点任务完成情况，相关部门详细分析了各项经营数据并提出改进建议，并对二季度重点经营工作任务进行部署，各部及各公司就一季度经营情况及上半年工作任务进行了表态发言，公司经营班子成员对具体工作进行点评，公司党委副书记、总经理贾玫就公司整体经营工作进行部署安排。会议强调，一季度公司围绕集团公司关于“四个计划”的要求，推进成立专业化公司，调整区域化布局，同时多措并举扭亏减亏，全面完成了集团下达的任务指标，实现了首季“开门红”，为完成全年的指标打下坚实的基础。2024年是高科物业整合优化发展的开局之年，面对激烈竞争的外部市场环境，公司要敏锐把握市场变化，在集团公司“新服务”的要求下，统一思想、加速行动，培养用数据思维的方式促进高质量发展。一要全力以赴提高效益；二要全力以赴品牌统一、产品分级、服务升级；三要全力以赴降低成本；四要全力以赴做好“保交楼”；五要多措并举落地增值服务，拓展非住宅领域；六要全力以赴把好安全底线，助力服务力“八大提升”再突破、再升级。会议要求，一要聚合品牌力量，提升企业“品牌价值”，形成有温度的物业服务品牌；二要提高经营效益，降低成本，冲刺上半年各项经营指标；三要重点强化风险意识，牢固安全生产防线。二季度是上半年实现“时间过半、任务过半”的重要时间节点，各部门、各公司要从精细管理上实现新突破，进一步强化竞争意识、进位意识、加快发展，确保公司各项部署落地落实、见行见效。

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西安高科新纪元文旅有限公司召开2024年度第一季度生产经营分析会

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2024年4月18日，西安高科新纪元文旅有限公司的第一季度生产经营分析会以“砥砺前行，共谱新篇”为主题成功举办，财务总监章磊主持了此次会议，公司全体班子成员、各部门、各项目及各分子公司负责人出席会议。会议首先由公司财务总监对公司第一季度的经营状况进行了汇报。随后，各项目及各分子公司分别围绕第一季度的指标任务，详细阐述了完成情况以及下一步的工作思路和措施。此外，还听取了各部门关于2024年一季度工作完成情况及下一步工作思路和举措的汇报。党总支副书记、总经理刘永锋在讲话中表明，今天的会议意义非凡，它不仅深入分析了当前形势，全面总结了工作情况，还清晰明确了未来的发展方向。他对一季度取得的优异成绩予以了充分肯定，但也严肃指出了现存的诸多困难和明显短板，特别强调了4个板块存在亏损的情况，重点要将效益作为核心关键。并且，要求各职能部门切实履行好管理保障职能，各部门、各项目及各分子公司要积极主动地面向市场推动工作落实，坚定地锚定“四个计划”，务必达成上半年的目标任务。另外，他还强调要认真汲取安全生产事故的深刻教训，借助第三方公司的智慧和力量，精心绘制商业模式画布。同时，要强化考核机制，充分激发内在动力，强化执行能力，确保工作进度能按计划如期完成。最后，呼吁大家要清楚认识当前形势，主动肩负起自身责任，汇聚力量打好二季度攻坚战，确保实现“双过半”以及全年目标的顺利圆满达成，从而奋力开创公司高质量转型发展的崭新局面。党总支书记、董事长王玲在总结讲话中充分肯定了一季度的工作成绩，并指出公司良好发展态势得益于干部员工的努力。她强调，要认清形势，正视问题，各部、各项目及各分子公司在管理方面需从粗放向精细化逐渐转变，在融合发展、管理效能方面还亟待提升。她提出，广大党员干部职工要做到：一要理清思路、锚定目标，保证工作落地见效；二要兼顾当前与长远，促进工作落实；三要抓重点与促全盘结合，推动转型创新；四要加强协同与管理，打破壁垒，推进信息化建设；五要注重作风与素质提升，增强能力；六要兼顾安全与质量，防范风险隐患。同时号召各部、各项目及各分子公司要奋勇争先、积极作为、攻坚克难，全力跑好后半程，冲刺全年目标任务，为公司实现高质量发展作贡献。此次经营分析会的成功召开，为公司下一阶段的工作明确了方向，也增强了员工的信心和凝聚力。相信在全体员工的共同努力下，西安高科新纪元文旅有限公司将在未来的发展道路上砥砺前行，共谱新篇。

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高科物业所管项目荣获西安市“红色物业”示范项目

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近日，西安市住房和城乡建设局下发《关于表彰市级“红色物业”示范企业和示范项目及“美好家园”的通报》，高科物业所管住宅项目“高科麓湾一期小区”“城市风景·都市印象小区”荣获西安市“红色物业”示范项目，这标志着公司创建红色物业工作取得阶段性成果。近年来，高科物业始终坚持“抓党建促发展、抓品牌促服务”，围绕“匠心高科、初心为您”特色党建品牌，不断探索“党建+服务”红色物业模式，延伸服务触角，以优质服务塑造公司党建品牌形象。一是加强党建联建，鼓励管辖项目签署共治共建协议，积极参与所在社区网格化治理，召开“五方议事会”，充分发挥居民协商议事会作用，有效解决电动自行车乱停乱放等问题，合力解决物业服务难题；二是激活红色基因，持续开展红色文化活动、志愿服务活动，不断传递“红色”温度，推动物业与社区工作同频共振、同向发力；三是坚持创建“红色物业”，目前8个小区已授牌，6个小区完成上级联合验收工作，8个小区正在积极创建；四是突出特色品牌，利用社交媒介和网络平台，宣传“红色物业”创建亮点，旨在打造又红又专的党建品牌，树立创新型红色标杆企业。2024年，高科物业全新启航，品牌形象焕然一新，围绕“暖心服务、爱筑美好”企业理念，公司将锚定党建“方向盘”，强化政治引领，加快推进“红色物业”建设，以点带面树立典型，有效扩大“红色物业”覆盖面，以“红色物业”擦亮幸福底色，促进基层党建提质增效，推动服务品质有效提升，用更多红色服务缔造业主美好生活。

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高新热力党总支开展“4.15”全民国家安全教育日宣传教育活动

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在第10个“4.15”国家安全教育日来临之际，4月11日-15日，高新热力党总支以“贯彻总体国家安全观·创新引领十周年”为主要内容，组织开展了系列国家安全教育日宣传教育活动。公司党总支牵头深入开展国家安全教育日宣传活动。一是组织多形式宣传。利用4个热源厂电子大屏，滚动播放“4.15”主题标语口号，同时在电梯口、楼道设立“坚定不移贯彻总体国家安全观”等宣传展板；二是组织观看安全警示教育片。4月11日，公司班子成员、全体干部员工230余人观看了《护你安澜》《一秒钟》等警示教育片，认真学习了总体国家安全观，提升了大家守牢国家安全底线的意识。三是整理下发国家安全教育日知识要点。各部门组织员工学习，进一步深化对总体国家安全观的理解和认识。大家纷纷表示，今后工作生活中，将牢固树立并宣传好总体国家安全观，让总体国家安全观念入行入心。通过此次活动，进一步提升了全体员工维护国家安全的自觉意识，营造维护国家安全人人有责的良好氛围。下一步，高新热力党总支将以此次活动为契机，持续做好国家安全知识教育，引导全体员工积极践行总体国家安全观，切实增强维护国家安全的政治自觉、思想自觉和行动自觉。

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高科新达举行2024年职工趣味运动会

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春生万物，新征程上孕育着新希望！为提振士气，号召全体职工以更加积极进取的态度力促“转型升级、创新发展”突破年取得新成效，4月12日，高科新达公司在运动场组织举行2024年职工趣味运动会。公司党总支书记、董事长柳培寅，副总经理冯华以及各部门代表、运动员共计120余人参加。伴随着主持人诙谐幽默的开场白，起队名、拟呼号、选队服...一个个小环节里每支队伍都不逞多让，争强比优的积氛围更是感染着在场的每个运动员！随后，公司副总经理冯华致开幕辞，党总支书记、董事长柳培寅宣布运动会正式开始！勇夺龙舟、定位投篮、障碍赛、众星捧月、愤怒的小鸟....在一个个难关前，大家集思广益，积极讨论赢得胜利的小窍门，面对困难与落后毫不气馁，彼此加油加气的声音络绎不绝，他们用汗水、智慧与力量诠释着竞技运动的真谛，用团结协作、互信互勉汇聚起高质量发展的强大合力。在热烈激昂的氛围中，公司一年一度的趣味运动会顺利落下帷幕。通过此次运动会，不畏艰难、开拓进取、携手共进的精神与信念再一次浸润在全体新达人的血脉中，将为公司奋进新征程、实现“转型升级、创新发展”提供源源不断的内生动力！

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高新城服公司组织开展“增强国家安全意识，共同维护国家安全”主题党日活动

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4月15日是我国第九个全民国家安全教育日，为进一步普及国家安全知识，增强全体党员国家安全意识，高新城服公司开展“增强国家安全意识，共同维护国家安全”主题党日活动。活动中，前秘密级涉密人员安全管理部经理就如何维护国家安全以身说法向大家介绍了“国家安全”的定义、内涵和当前国家反间谍斗争面临的形势，用自己的亲身经历告诉大家国家安全不容忽视；并观看保密警示教育片《看不见的风景》，通过真实案例警醒的形式，引导群众遵纪守法，自觉践行国家安全意识，争做国家安全的宣传者、守护者。活动结束后，公司结合生产经营实际，对办公区域、项目建设以及运维养护、垃圾中转站现场进行了专题宣传展板（4个）、悬挂宣传横幅（13条）等形式营造宣传氛围，让更多员工参与维护国家安全的行动当中。同时为检验学习效果，公司组织全体员工参与了“中国普法”微信公众号中的“4.15有奖竞答”活动，引导广大职工更加深入地了解国家安全的内容，并进一步传递国家安全意识。高新城服公司号召广大党员干部职工要牢固树立全员安全意识、保密意识，切实将安全生产放在首位，在深化安全教育、强化安全干部队伍建设上持续用力，始终把安全工作放在重中之重，勇做安全生产方面的带头人。

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高科物业党委组织开展“4·15国家安全教育日”学习活动

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2024年是习近平总书记提出总体国家安全观10周年，4月15日将迎来第9个全民国家安全教育日。为进一步强化全体党员干部国家安全意识，近日，高科物业党委及下属支部分别组织开展“4·15国家安全教育日”学习活动，教育引导全体党员增强国家安全意识和素养，树牢总体国家安全观。4月12日，高科物业党委组织党员观看由中央保密办组织摄制的保密档案系列微纪录片《传承：红色保密印记》第1-5集，深化全员保密安全意识，加强保密工作管理；下属支部也积极召开专题学习会，组织国家安全宣传教育知识测试，以考促学、以学促干，推动公司安全宣传教育工作走深走实。在党组织的政治引领下，公司各项目分别以悬挂横幅、张贴标语、布置展板海报等多种形式向广大业主、员工宣传安全知识，广泛开展宣传教育。通过此次学习，党员们纷纷表示要在今后工作中时刻绷紧安全这根弦，坚决守住安全底线，从做好自身安全工作开始，支持国家安全建设。公司党委将以更高站位、更严标准、更实举措推动总体国家安全观落地落实，将安全宣传教育与实际业务工作紧密结合，将安全责任落实到物业服务全过程，为业主筑起牢固的安全屏障。

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高新热力公司召开安全警示教育大会

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为进一步提高安全生产思想认识，切实增强安全责任意识，抓好各项安全工作落实。4月11日，高新热力公司召开安全警示教育大会，观看学习了《有限空间作业事故警示教育》，以进一步树牢安全生产理念，强化责任担当意识。公司班子成员、党员干部员工230余人参加。会上，全体干部员工观看学习了《有限空间作业事故警示教育》视频，通过一个个鲜活的案例，由表及里、由浅入深，深刻阐述了忽视安全生产造成的恶果及事故教训，警示大家事故猛于虎，安全大于天，让大家从思想认识、责任体系、监管职责、整治隐患、解决措施上深刻反思，切实增强做好安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感。随后，党总支书记、董事长姚晓辉对下一步公司安全生产工作做了全面部署：一是找准症结、精准施治，以案促改、以案促管。二是加强事前防控，加快安全体系建设。三是强化工程建设过程安全管理，做到“不安全、不施工”。四是推进安全生产治本攻坚三年行动，为公司高质量发展提供安全保障。下一步，高新热力将树牢安全红线意识，加强安全教育培训，切实提高职工的安全意识和应急处置能力，时刻绷紧安全生产这根弦，做到警钟长鸣。严格落实安全生产责任制，加强安全隐患排查治理，确保将安全隐患消除在萌芽状态，为高新区全区用户提供优质高效的供热服务。

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高新市政公司举办建设施工项目管理专题系列培训

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根据集团公司“转型升级、创新发展”突破年安排部署，为进一步提升公司总体项目策划管理水平及项目专业管理能力，推进市政公司全员市场化思维转变以及由建设方到施工方的角色转换，4月10日下午，高新市政举办了《建设施工项目管理专题系列培训》第一讲——“项目启动—策划、施组、重难点分析”专题讲座。本次培训由陕建高科总工程师刘彤主讲，公司领导班子、全体中层、各建设项目部负责人及业务主管共计60余人参加。高新市政总经理魏立新主持培训并强调，本次系列培训是市政公司提能力，强本领的重要举措，在培训过程中大家务必认真学习，加深思考，扎实充电，为今后的施工现场管理做足专业理论功课，在今后的工作中要学用结合、学以致用，立足施工组织管理，在实践中要方法、拿答案。本次培训从项目整体规划、前期组建涉及的施工部署、现场平面布置、技术和质量风险识别、特殊过程管理等方面进行了细致讲解，课程紧凑充实，内容丰富实用，现场学习氛围浓厚，参会人员均全身心投入学习，抓紧了难得的学习机会。培训最后，市政公司各项目负责人牵头，组建了9个学习成果应用小组，分别针对所管理的项目带领部门或项目部，通过编制施工组织策划方案等形式，开展培训内容在项目中开展实践应用，进一步梳理项目现场各项管理体系，形成全流程管控。本次系列培训总共分为六讲，将按照既定计划，每周开展一期，陆续从项目启动、安全管理、项目管理、企业发展四个方面、六大板块逐步开展。2024年，市政公司将紧紧围绕转型升级发展，通过多层次、多维度、多形式的设计、建设、施工定向专业培训，练内功、强能力，不断为“四个高新”高质量建设年和集团公司发展做足服务支撑。