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2005-09

高科集团组织召开“组建高科建材公司形成高科集团建材产业集群方案论证会”

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通讯员 孙勇　　2005年9月13日下午，高科集团组织召开了“组建高科建材公司形成高科集团建材产业集群方案论证会”。会议邀请了省建设厅、门窗协会、市经委和正衡投资咨询公司等外部单位的专家，集团公司总经理助理祝社宁等领导出席了本次会议。 　　会上，高科集团制造业管理公司人员向与会专家详细汇报了关于《组建“西安高科建材科技有限公司”形成高科集团建材产业集群的方案》和《高科建材型材第二生产基地建设项目可行性分析报告》。专家们对高科集团制造业发展思路及组建高科建材公司形成高科集团建材产业集群方案等相关问题进行了热烈的讨论，并对上述方案进行了深入的论证，最终形成了针对高科集团建材产业发展的五条决策建议。　　此次会议为集团公司在建材产业发展上的决策提出了科学的、切实可行的参考意见，是集团公司“决策科学化”管理理念的具体体现。

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2005-09

城市风景温情中秋—中秋节为500多位准业主送月饼

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记者 王莹　　中秋佳节来临之际，开盘仅一个多月的城市风景•夏日景色为准业主们送上了节日的问候。9月14日至17日，高科房产的工作人员将精心准备的500份月饼和亲手制作的贺卡，送到了城市风景•夏日景色所有已经签约及意向客户的手中。　　自7月29日开盘后，城市风景•夏日景色销售情况一直保持着上升的趋势，温馨、舒适的居住理念受到了广大业主的普遍认可。“中秋节是中国人传统的合家团聚、共享欢乐的日子，希望可以借助这样一次活动，加深与准业主的感情，让他们感受到企业的文化。”高科房产的工作人员如是说。　　据了解，城市风景•夏日景色作为高科房产今年的重头戏，其高品质、功能优化的住宅小区使其成为高科房产重组后的一大亮点，一经推出便获得了广大客户的青睐。

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2005-09

天地源公司开展在建项目安全大检查

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通讯员 张巍拓　　日前，高科集团重点建设项目枫林绿洲开展了一次为期9天的全面大检查。 本次检查以枫林绿洲在建项目的安全检查为核心，以工程质量、进度把控、文明工地建设及工地创卫等内容和环节为重点，把日常管理和全面检查有机结合起来，以全面检查为手段，以综合考核为依据，严格奖惩、奖优罚劣，达到了以检查抓落实，以落实保安全，以安全促发展的目的。　　为确保本次检查认真到位、公平有效，天地源西安分公司高度重视、精心组织，专门成立了以常务副总经理为组长的检查小组，成员以公司工程部、监理单位的工程技术人员和各施工单位项目经理为主，并邀请了市安全监督管理局和市建设工程质监站的专家亲临现场指导检查工作。　　专家们针对检查中发现的薄弱环节、建筑通病等问题进行了详细讲解，并举办了生动活泼的安全知识讲座。受检的施工单位纷纷表示，本次检查是对其各项工作的极大监督和促进，有力的提高了大家的安全意识，规范了安全行为，排查了事故隐患，有效的防范和杜绝了不安全事故的发生。

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2005-09

盛世溪园揭幕曲江芙蓉湖畔

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记者 许若青　　9月15日，曲江.枫林溪园项目推介会在大唐芙蓉园御宴官举行，揭开了市场期待已久的城市水岸别墅的神秘面纱。 　　溪园是高新地产倾力打造的水岸城市别墅，位居曲江新区雁塔南路，与著名人文景观大雁踏遥相呼应。仅有66个精装庭院，家家庭前鲜花果树，户户门口溪水环绕。强调人与自然的相互交融，体现自然与城市的和谐共生，塑造和而不同的境界。　　此次推介会邀请了中国文联常委、陕西省文联副主席、著名文学评论家肖云儒、陕西省建筑厅住宅与房地产业处处长张继刚、西安曲江新区管委会巡视员杨东、高科集团有关领导以及200余位尊贵的客户出席了本次活动。　　推介会上，项目建筑首席建筑设计师西安科技大学张峰教授、溪园项目景观设计单位浙江中亚园林景观孙义良副总经理、溪园项目物业管理特约顾问仲量联行康凯先生分别就溪园的整体规划、景观规划、物业服务等关注问题进行了详细讲解。

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高科股份紧贴医药新品研发前沿,“九金方”面市备受青睐

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通讯员 杜琼　　西安高科实业股份有限公司不断加大产品研发力度，紧紧占据医药行业和产品研发前沿，不断增强企业核心竞争力，最新推出的“九金方”以良好的解酒护胃效果及精美的包装，迅速赢得了市场的青睐。九金方由多种有益人体健康的中药组成，应用现代科学方法将各种药品发挥到最大功效，显著缩短醒酒时间，有效保护身体健康。经西安交通大学药学院、陕西省人民医院长期大量的临床观察证实，九金方具有迅速解除醉态，养胃护胃、保肝护肝的功效，是目前我国唯一的国药准字解酒药品。

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2005-09

高科集团制造业第一主业筹建正式启动

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　　高科组建建材销售一公司、销售二公司、销售三公司暨发展高科建材产业动员大会侧记 9月6日，西安高科塑业公司一楼大厅内鲜花拥簇、横幅醒目，公司各部门员工整齐就座，组建高科建材销售一公司、销售二公司、销售三公司暨发展高科建材产业动员大会在这里举行。随着西安高科集团公司总经理助理、西安高科制造业管理公司总经理、西安高科塑业公司董事长兼总经理祝社宁将三块黄灿灿的牌匾授予三位新将手中，并与他们签订目标责任书，会场上掌声雷动，这标志着高科制造业以销售带动生产，全力打造的第一主业———建材产业正式扬帆起航。 横刀立马 销售先行 　　谋定而不乱。销售是企业发展壮大的龙头，没有销售，一切无从谈起，“牵一发而动全身”，销售在建材企业中起到的作用不言自明。在动员大会上，高科塑业副总经理郭润民代表高科建材公司筹备工作领导小组宣布三支销售队伍正式成立，并将其战略定位、目标以及详细举措一一下达，三支队伍兵分三路，集体协作，互不干扰。 三位新将带领着自己的销售团队，紧握右拳向在座所有人表明心志： 　　“我们宣誓： 　　忠于职守，勇于开拓 　　不畏艰难，积极进取 　　精诚团结，勇往直前 　　热爱销售事业，为进入行业前三名而贡献力量！” 　　铿锵有力的声音，简短凝练的誓词彰显出销售团队信心百倍的勇气，彰显出富有朝气活力的精神风貌。 　　随后，祝社宁将带着一份信任、一份寄托、一份支持的车钥匙郑重交到三个销售公司的负责人手中。 　　“三份目标责任书就是军令状，希望你们能够发扬只争朝夕的精神，为更大的任务做好准备，迎接新挑战，实现新跨越！”这是祝社宁言真意切的要求。面对朝气蓬勃的销售公司全体员工，祝社宁坚信这个充满活力的团队将不负众望，带动高科建材打造建材产业群，为振兴高科制造业打好头阵。 　　三个销售公司，犹如三支训练有素地精锐部队奔赴各自“战区”，将快速占领战略要地，以强势销售促进高科集团建材产业的快速发展。 打造陕西盟主。高科建材销售一公司将借鉴国内外发展模式在陕西省内区域利用“型材促塑窗，塑窗促型材”的捆绑式经营策略，发挥本地企业得天独厚的优势，精耕细作根据地市场。 　　打造省外劲旅。高科建材销售二公司将在省外区域因地制宜，利用立体化销售网络、密集型渠道策略、经销直销并存的模式，发展一个，成熟一个，扩大根据地。 　　开拓国际市场。高科建材销售三公司将利用有机锡产品的优势从东西两线，广泛寻求出口渠道，拓展商源，寻求北美、东南亚及南太平洋的出口渠道。 巩固后方 奠定基础 　　行军打仗，要有坚固的后方，而销售也要有后方基地保障销售的供应，提供源源不断的产品。对于高科建材来说，这个大后方基地就是高科建材第二生产基地。 　　据了解，第二生产基地将以位于新型工业园占地69.05亩的高科钢构的土地和厂房为基础，新增总投资来购置生产设备，建成一个庞大的建材产业生产基地。第二生产基地的建设将充分利用高科钢构原有资源，在大厂房中建设3万吨产能的型材生产线；并增加部分生产线形成1万吨管材管件的生产能力，届时，高科建材将达到8万吨以上的生产规模。第二生产基地建成后，高科建材的年销售收入将达到6-8亿元，净利润将达到3000万元左右。该基地现在已经进入了实质操作阶段，将为高科建材产业真正成为陕西盟主、省外劲旅、行业主力奠定强大的基础。 文化创新 理念取胜 　　会上，高科塑业总会计师张平江按照《西安高科（集团）公司关于进一步改进和加强学习工作的若干意见》文件精神，向全体员工发起了“建立学习型组织与竞争性企业文化”的倡导，要求全体员工深刻领会高科集团公司总经理兼党委书记安建利多次强调指出的“要加强学习、善于学习，学以名志，学以立德，学以增智，学习则强，学习则胜”的思想精髓，使学习经常化、制度化、规范化，并面向市场、面向同行、面向竞争对手，落实竞争导向理论，关注竞争，应对竞争，竞争取胜，使企业成为竞争力强的强势企业。 文化是一种精神，是一种灵魂，是一个团队积极向上的精神保障。有独特而富于活力的文化，才有竞争的杀手锏。不断创新的企业文化是高科建材发展的智慧之源，力量之泉。 　　高科塑业发展前三年推进“快速调整、快速变化”的企业文化使企业得以迅猛发展，圆满完成企业由创业期向成长期的过渡，实现了2003年行业内企业发展的最高速度，为2004年、2005年连续两次扩产打下了坚实的基础；2004年提出的“管理严细，活力开放”的企业文化理念，使企业扭亏为盈，发生质变；没有发展的文化缺少生机，没有创新的文化显得苍白，为了贯彻落实集团公司提出的“一个中心、四个保障、十个意识”的指导思想和“一个主线、两个转变、五个提高”的工作原则，2005年高科塑业公司根据企业发展的阶段与特点，又适时提出了“建立学习型组织和竞争性的企业文化”，其内涵就是要在贯彻实施2005年“积极经营，快速发展”的指导思想下，加强学习，用先进的管理思想、管理理念和管理方法，面对竞争，落实竞争导向理论，使企业成为强势企业，其内涵立意深远，为企业的快速发展奠定了扎实的文化底蕴。 学习型组织竞争性企业文化，吹响了建设新的企业文化的号召令，吹响了打造高科建材产业集群的动员令。 深谋远虑 与时俱进 　　2004年，面对内外形势巨变，为寻求更大发展高科集团重构了“一主两翼”的产业构架，即在主业房地产业发展的基础上积极发展两翼，全力打造房地产业、制造业和服务业三大产业齐头并进的产业格局。 　　为了尽快形成高科集团“一主两翼”的产业构架，加快制造业的发展便成为高科集团的重头戏。壮大制造业，将建材产业作为制造业起步的第一主业，扩大规模，形成建材产业集群，三年内达到6－8个亿的销售规模，进入全国行业前三名的宏伟目标，这是高科集团发展制造业的必经之路。 　　集团建材产业的发展，计划通过“整合、扩大、扩张”三个战略步骤，初步形成具有紧密产业链组合和一定规模的西部绿色建材产业集群。 　　第一步：“整合”。组建“西安高科建材科技有限公司”，整合现有资源，搭建高科集团建材产业的发展和融资平台。 　　第二步：“扩大”。快速实现现有业务量的提升，扩大现有产业规模，三年内达到6－8个亿的销售规模，真正确立区域龙头地位。 　　第三步：“扩张”。积极引进战略投资者，推进西安高科建材科技有限公司及其下属公司的股权多元化，完善法人治理结构；积极拓展资本市场，力争三到五年内实现海内外上市。在此基础上，通过兼并重组等资本运作手段，实现建材产业在产业规模、业务领域等方面的整体快速扩张，从而实现建材产业的大突破。 鼓足干劲 展翅腾飞 　　会上，祝社宁以《销售先行带动高科建材产业集群形成》为题做了重要讲话。他指出，这次动员大会预示着高科集团大力发展制造业第一主业筹建工作的正式启动，预示着高科塑业进入到了高科建材产业发展的轨道，预示着高科建材打造建材产业群的全面开始，这是高科塑业发展史上的一件大事，是高科集团发展制造业的重大举措，是高科建材积极贯彻落实高科集团2005年“围绕一个主线，抓住两个转变，实现五个提高”工作的原则的有力作为。 　　他要求，销售要勇于完善，勇于创新，勇于提升。销售系统必须扎扎实实做好正规销售公司与正规分公司办事处建设，树立信心，完善销售，创新销售，提升销售，要以“热爱公司，热爱销售，我能提升销售”的战斗口号，全力促进销售上大的台阶。 他要求，生产要精益求精，降低成本，按时交货，保证质量，完善服务。生产系统要以“为销售就是为自己”的理念，真真正正支持服务销售。 　　他要求，企业职能管理要跟上形势，要全力发挥职能参谋作用，以“管理就是服务，做真正的服务”意识全力支持服务销售。 面对新机遇、新形势、新阶段，高科建材科技有限公司筹备领导小组紧抓时代脉搏，做出两大举措：建设生产第二基地、组建三个销售公司，并召开动员大会鼓舞士气，这正是“学习型组织和竞争型企业文化”的体现。两大举措标志着高科建材产业———高科制造业第一主导产业的筹建工作正式启动。正如祝社宁在动员大会最后的讲话中说到的一样，“这场大会预示着高科塑业进入到了高科建材产业发展的轨道！是高科建材打造建材产业群的全面开始！”

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2005-09

高科集团党员决心向优秀共产党员学习

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　　9月12日下午，高科集团总部全体党员、下属公司部分党员100余人在创业广场四楼多功能厅，参加高新区党工委办公室组织的“为党旗增辉——永葆共产党员先进性”优秀党员先进事迹报告会，聆听了基层支部书记任宏茂、公安系统马淑琴等六位同志作的先进事迹报告。　　这些优秀党员的事迹生动感人，催人泪下，对高科集团党员如何保持先进性，起到了教育、示范、启迪作用。在会后的讨论中，高科集团党员纷纷表示：一定要以六位楷模为榜样，在自己平凡的岗位上勤恳踏实的工作，体现先进性，做员工群众的表率，努力做一名受群众爱戴的共产党员。

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2005-09

高科集团连续三年荣膺西安市“守合同 重信用”企业称号

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特约记者 陈胜　　9月2日，在西安市政府召开的西安市2004年度守合同重信用企业表彰大会上传来捷报：西安高科（集团）公司等183家企业被市政府授予2004年度的“守合同 重信用”企业，这也是高科集团连续第三次获得该项殊荣。集团公司副总经理王梅代表集团公司出席了表彰大会。　　据悉，2004年是高科集团顺应新形势发展、适应新环境竞争，旗帜鲜明提出新发展战略，并坚定不移推进战略实施的重要一年，按照“一个中心，四个保障，十个意识”的指导思想，秉承“责任为重，诚信为本，稳健经营，科学管理”的经营理念，锐意改革，积极创新，不断推动整个集团在“做令人尊敬的现代企业集团”的发展道路上克服了一个又一个难关，取得了一个又一个成绩。　　在企业的成长与发展过程中，高科集团深知，信誉是企业赖以生存的关键！因此不管面对怎样的困难，高科集团都始终坚守“诚信为本”的理念，哪怕是砸锅卖铁，也绝不欠银行一分钱！从去年5月至今，累计归还银行贷款15亿元，没有一笔款逾期、没有一分钱拖欠，不仅严格履行了自己的承诺，进一步巩固了高科集团在金融界的良好信誉，也庄严地向社会展示了一个积极致力于“做令人尊敬的现代企业集团”的大企业的挚真本色。

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高科集团举行税收知识培训

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通讯员 张梅　　9月3、4日，西安高科（集团）公司邀请国内知名税务专家就企业发展过程中税收知识等举行了专题培训会。集团公司副总经理王梅、党委副书记牛跃进，总经理助理柳政、祝社宁、俞向前和总会计师宫蒲玲以及各下属公司总经理等参加了此次培训。　　本次培训活动邀请了国家会计学院外聘师资、江苏苏瑞税务师事务所副所长高允斌，陕西省地方税务局所得税处处长董智明，与集团公司领导和近百名财务人员就大型企业税收知识以及房地产行业实践中的疑难问题进行了交流和沟通。高允斌就企业税收筹划理念和房地产企业税收知识，进行了生动、深入的讲解，并与与会人员进行了广泛的交流。董智明向与会人员讲解了企业所得税税收政策和纳税技巧，并详细分析了企业会计制度与税收的关系。　　此次培训一方面为集团公司领导及各级财务人员提供了学习和扩展税收知识的机会，体现了集团公司对学习的重要认识，同时也是集团将税收管理纳入成本管理，向管理要效益，为集团战略目标顺利实施的一个具体体现。

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2005-09

开展先进性教育要突出重点确保实效

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通讯员 王伟强　　9月2日，西安高科（集团）公司先进性教育活动领导小组副组长、党委副书记牛跃进带领先进性教育活动领导小组办公室成员，对各支部的先进性教育工作进行了检查指导。　　牛跃进在检查中指出，切实搞好集团公司的保持共产党员先进性教育活动，不仅对于高新区第二批先进性教育活动取得成效至关重要，而且对于抢抓机遇，加快推进集团公司新战略，促进集团公司快速发展，具有十分重要的意义。 　　牛跃进强调，集团公司总经理、党委书记安建利对于集团公司的先进性教育活动高度重视，专门作了重要指示：先进性教育要多开展活动，要做到“两不误，两促进”。集团各支部一定要充分认识搞好先进性教育活动的重要性和艰巨性，进一步把握目标、提高认识、明确责任、改进方法、突出重点，确保先进性教育活动取得实效。要在全面准确把握集团公司先进性教育活动的指导思想、基本原则和具体要求的基础上，紧密联系各自的实际，把工作的着力点放在提高集团公司的管理质量和运营效率，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用上。要全心全意依靠员工群众，积极推进集团公司新战略和干部员工的“ 五个能力”建设。要紧紧抓住企业开展先进性教育活动要解决的突出问题、重点问题，通过解决实际问题，增强广大党员及干部员工的“十个意识”，达到提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作的目的，确保先进性教育活动取得扎扎实实的成效。　　牛跃进还对各支部第一阶段的工作给予了肯定，同时也提出要进一步抓好第二、第三阶段的工作。他说，分析评议阶段是整个先进性教育活动承上启下的关键阶段，要坚持思想发动先行，引导广大党员干部以正确的思想和积极的态度参加分析评议工作。要注意把握正确导向，坚持走群众路线，采取多种有效形式，虚心听取职工群众的意见和建议，切实找准党员和党组织存在的突出问题，为整改提高奠定良好基础。党员领导干部首先要行动起来，为广大党员做出表率，真正做到认识到位，措施到位，工作到位，把抓落实、求实效贯穿始终。