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整顿工作作风,重塑企业活力-西安高科（集团）新西部实业发展公司开展作风整顿工作

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整顿工作作风　重塑企业活力西安高科（集团）新西部实业发展公司开展作风整顿工作 通讯员 刘云　　为确保公司发展目标的顺利实现，保持良好的发展势头，新西部公司决定采取积极有效的措施，整顿工作作风，重塑企业活力。　　新西部公司此次整顿作风工作分四个阶段进行：第一阶段加强教育学习，认清发展形势，统一员工思想；第二阶段增强十个意识，查摆问题根源，制定整改措施；第三阶段狠抓执行落实，改进工作作风，重塑公司活力；第四阶段固化各阶段成果，规范基础管理，保证持续发展。前三个阶段工作集中安排在第四季度，以后转入长期日常工作。　　新西部公司本次整顿作风工作是以质量管理体系审核后的整改工作为契机，以集团公司总经理安建利在新西部公司上半年总结会上的讲话精神为指导，结合新西部公司实际情况，通过进一步加强学习和教育，解决公司在思想作风和工作作风方面存在的深层次问题，从而激发全体员工的工作热情，增强全体员工的责任心，培育全体员工的团结协作精神，重塑新西部公司的活力，为实现新西部公司和集团公司的战略目标，提供强有力的作风保障，最终确保新西部公司各项目标任务的顺利完成。

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现代制造业：高科挺起新脊梁

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西安高科集团产业发展系列报道之二 现代制造业：高科挺起新脊梁 　　制造业水平的高低，是一个城市和地区工业水平的标志，也是综合经济实力的重要体现。　　高科集团有着辉煌的历史，有着很高的社会地位和影响力。然而，长期以来致力于高新区的城市基础设施配套建设和房地产开发，营造区域投资环境，高科集团的产业结构出现房地产“一业独大”的趋势。近些年来，随着外部环境的变化、市场机制的健全、西安市建设“现代西安、人文西安、科技西安”和高新区“二次创业”建设进程的加快，给高科集团这个高新区的“领头羊”也提出了解决生存与发展命题的严峻挑战：不能满足眼前的产业现状，还要承担更大的社会责任和更重要的历史使命。　　在新的历史时期，为了保证企业的稳健、科学、健康、快速而持久的发展，高科集团顺应形势、深谋远虑，根据企业现状和特点制定了新的发展战略，确定了“一主两翼”的产业发展规划，积极进行产业发展战略转移，大力推进现代制造业的发展。　　截至２００４年底，高科集团制造业全资、控股公司总资产已达到１１亿元，年销售收入５亿元，包括建材、医药占、电子等多个产业门类。 新战略 制造业挑大梁 　　高科集团“一主两翼”的产业构架充分考虑了企业的长远发展，体现了决策者的居安思危和高瞻远瞩的战略眼光。　　鸡蛋全放在一个篮子里很危险。高科集团曾经是以房地产为主业。然而，随着国民经济和社会的发展，本着服务和服从于高新区的发展这一宗旨，将服务业和高科技产业作为未来的发展方向成为高科集团的必然选择。因为，作为一个国有大中型企业，尤其是一个大型企业集团，长期以一个单纯的产业为主业，会给企业带来不可预想的后果。　　随着社会经济的发展，一个大企业、大集团如果依旧以房地产为主业，总有一天会走到头，企业发展必定受限。对此，高科集团总经理安建利在上任之初就发出了担忧：“要保证这么大的经济总量，如果一味地以房地产为主业，我们最多只有５、６年的发展期，可是５、６年以后怎么办呢？所以从现在开始就必须进行战略调整，在逐渐调整的过程中，不放弃现有主业，同时考虑未来发展，在制造业及其他产业上做文章。”　　未雨绸缪。高科集团决定，在“做强”房地产业的前提下，大力扶持两翼产业，坚定不移地大力发展制造业。高科人认识到，只有加快制造业的发展，高科集团才有活力，才有发展的后劲。　　针对集团现有制造业横跨建材、医药和电子三大行业却优势不明的状况，高科集团决定加强制造业统筹管理，整合优化现有资源，发挥整体优势，加快集团制造业的跨越式发展。根据新的企业发展战略要求，高科集团于２００５年２月成立了管理型公司——西安高科集团制造业管理公司，从而拉开了高科集团大力发展制造业，实施集团产业战略转移的帷幕。 新高度 建材业打头阵 　　快速、适时、准确的进入新兴领域，确立具有核心竞争力和成长性强的新产业，是高科集团产业战略转移的必然要求。根据高科集团新的发展战略规划，制造业肩负着高科集团产业转移和可持续发展的重任，成为集团未来的主业选择。　　２００５年３月１９日至２２日，西安高科集团制造业管理公司携下属高新技术企业整体亮相首届西安高交会。这是西安高科集团制造业管理公司成立以来首次出现在公众面前，同时也是高科集团制造业企业十多年来第一次向外界展示整体的产业形象。在本次展会上，西安高科集团下属“高科塑业”、“高科股份”、“高华电气”、“高科卫光”、“京新实业”等知名的企业和“高科格瑞派”、“京新”、“金方”、“天诚”、“卫光”、“高华”等享誉市场的品牌会聚一堂，相映成辉。　　目前，高科集团制造业管理公司旗下共有６家直属制造业企业，其中全资和控股企业４家，参股企业２家；已涉足建材、医药和电子三大领域；截至２００４年底，高科集团制造业全资、控股公司总资产达到１１亿元，年销售收入５亿元，其中建材占５１％，医药占３２％，电子占１７％；制造业企业从业人数达２９００人。　　为了认真落实高科集团“一主两翼”的产业发展战略，积极谋求集团制造业大发展的机遇和路径，大力推进集团制造业起步的第一主导产业，高科集团还通过对省市国有资产管理局、经委、科技厅等厅局、各行业协会等广泛接触，搜集信息，开展了对多个行业和项目的跟踪研究工作，将重点放在具有区域资源优势或区域市场优势的行业上，对相关的建材、能源化工、公用事业等具有资源优势的产业和项目进行深入的研究。　　经过充分的调研与论证，高科集团认为新型建材产业作为集团制造业主导产业之一进行突围的时机已经成熟：　　建材产业的总体市场前景看好，新型建材发展前景广阔。正如建设部部长汪光焘所预测的那样，到２０２０年，我国新型建材将有２０００－３０００亿元的新市场，型材、门窗市场持续增长，市场进入繁荣期。西部及陕西周边地区新型建材发展空间巨大。　　经过十几年的发展，高科集团已经拥有了高科塑业、高科钢构和京新公司等建材企业，建材产业已经具备了相当的基础。高科塑业行业排名前十位，发展势头良好。高科塑业的“格瑞派”品牌是陕西省名牌产品，在西部市场和型材门窗行业已经具有很高的知名度和影响力，预计　　在今年将申请成功国家免检产品，从２００６年开始进行中国名牌产品的申报。　　可以说，高科集团制造业的发展起步选择建材产业作为起步的第一主业恰倒好处，水到渠成。 新组合 新企业彰显新优势 　　为了推进新发展战略的实施，高科集团制造业管理公司制定了“大突破”发展战略规划，并确定将建材业作为集团制造业的主导产业，西安高科建材科技有限公司正是在此背景下应运而生的，它的成立搭建起了高科集团建材产业快速发展的大平台。西安高科建材科技有限公司的成立，整合了高科集团原有的三家建材公司的主营业务：西安高科塑业有限公司、西安高科钢结构有限公司和西安京新实业有限公司。　　西安高科塑业是中国最大的以有机锡为稳定剂并采用无铅配方生产新型环保建材的高新技术企业，同时也是中国西北地区规模最大的塑钢门窗异型材、ＵＰＶＣ管材、管件，塑钢门窗等新型化学建材生产基地；京新实业有限公司是陕西乃至西北地区最大的建筑门窗生产企业；高科钢结构有限公司则是西北地区规模最大的钢结构生产、施工企业。　　高科建材科技公司的成立，标志高科集团大力发展制造业第一主业筹建工作的正式启动，预示着高科塑业进入到了高科建材产业发展的轨道，预示着高科建材打造建材产业群的全面开始。　　西安高科建材科技有限公司成立后，将诞生成为我国西部最大的新型建材生产企业、最大的无铅型材生产基地、西部最大的门窗生产基地。它拥有塑料型材、门窗、管业三大主要业务，快速形成西安高科集团的建材产业集群。　　以原高科钢构公司为新址的第二生产基地建成后，届时高科建材将达到８万吨以上的生产规模。高科建材的年销售收入将达到６－８亿元，净利润将达到３０００万元左右。该基地现在已经进入了实质操作阶段，将为高科建材产业真正成为陕西盟主、省外劲旅、行业主力奠定强大的基础。高科建材也将快速成长为一个国际性的企业和品牌。　　要迅速完成“一主两翼”的产业构架，加快制造业的发展则是高科集团的重头戏。高科集团已将建材产业作为制造业起步的第一主业，并将通过实施“整合、扩大、扩张”的三个战略步骤，整合内部资源，扩大型材、门窗、管业等产业规模，进行资本运作等手段，做大集团建材产业，尽快形成集团制造业建材产业集群。三年内达到６－８个亿的销售规模，进入全国行业前三名的宏伟目标。　　在建材产业集群高速发展的带动下，高科集团的制造业将昂首踏上前进的征程，高科集团的脊梁必将更加挺拔！ 记者 杨孝平 特约记者 江南雨

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区域服务业：高科打造新梦想

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西安高科集团产业发展系列报道之三 区域服务业：高科打造新梦想 　　作为衡量经济社会现代化水平和人们富裕程度的重要标志，服务业在某种意义上是城市综合竞争力水平的决定因素，已经成为经济中心城市发展的新动力。　　随着专业化分工的深化和服务外置化趋势的发展，区域竞争力对服务业的依赖也越来越明显。如果服务业不能满足这种强大需求，就会妨碍区域的发展。　　西安高新区是西安经济最活跃的区域，产业的高速发展带来的必然是对服务业越来越高的要求。因此高科集团在努力做好房地产和城市基础设施配套建设、现代制造业以外，把区域服务业作为高科集团新产业战略的另一重要选择。 区域服务业迎来发展黄金时期 　　世界银行曾在全球作过官方调查，当一个区域的人均ＧＤＰ达到１０００—３０００美元之间时，就会进入一个“快速消费期”，对社会服务的广泛消费开始稳步启动。而作为一个人均ＧＤＰ突破１万美元的高收入区域，西安高新区对高品质的社会服务需求必定难以限量。在西安市“四化”理念指导和高新区二次创业进程中，高科集团把区域服务业作为“一主两翼”的“一翼”正是在这种客观现实下做出的正确决策。　　在被问到为何要将区域服务业作为两翼之一时，高科集团总经理安建利说，西安高新区走的是从区到城，从城到市的发展道路，而高科集团正是要抓住这一机会，顺应建“市”的需求，重点发展包括园区配套服务业和社区增值服务业在内的各种城市服务业。作为高新区重要的投融资主体和产业示范主体，高科集团有责任将这一新兴产业“做强做大”，既实现企业自身的产业升级，同时也推动高新区、西安市乃至于整个区域经济更为良性地向前发展。　　毕竟，几乎占据西安高新区一期８０％开发面积的重要区域经济推动者，高科集团发展区域服务业优势得天独厚。　　事实上，高科集团的酒店服务业、物业服务业、物流业正纷纷崛起，继年初成立了制造业管理公司以后，即将组建的服务业管理公司也将成为高科集团区域服务产业加快发展、聚集优势的重要支撑。区域服务业正迎来发展的黄金时期。 酒店服务业 昂首起航竞风流 　　随着西安高新区从单纯的产业开发区向城市新区的战略转变，以服务业为代表的第三产业良机呈现。高科集团以此为契机，将酒店服务业和餐饮业作为区域服务业迅速占领市场、树立品牌的突破口。　　新纪元国际俱乐部作为高科集团下属企业，经过多年的发展，已成长为西安市服务行业的知名品牌、高新区内历史最悠久的服务业知名品牌和高科集团旗下服务业的核心企业之一。本着将企业“做大做强”的理念，高科集团及时做出将俱乐部原有餐饮部分进行扩建，延聘在国内已负盛名的深圳海港餐饮策划管理集团的品牌与管理，形成全新的“新纪元海港大酒楼”。通过“强强联合”，进一步提高新纪元国际俱乐部的综合竞争力，提高新纪元国际俱乐部在西安市餐饮行业的地位。　　９月２８日，作为高科集团区域服务业的重要支撑，西安水晶岛酒店和西安高科度假大酒店（原紫薇山庄度假大酒店）双双隆重试营业。　　高新•水晶岛位于西安高新区主干道沣惠南路，由水晶岛写字楼和水晶岛酒店式公寓组成。其中，按四星级标准建设的水晶岛酒店总建筑面积３００００平方米，并同酒店公寓、写字楼及水晶石俱乐部一起，成为高新区标志性建筑群。开业当日，高科集团隆重入驻水晶岛写字楼办公，将其作为运营总部，高新地产同期进驻，“十一”黄金周，酒店共接待团队近２０００人次，餐饮近千人次，取得了“开门红”，成为高新区发展的又一个新亮点。　　西安高科度假大酒店的前身是紫薇山庄度假大酒店，位于沣峪口风景区，占地约３００余亩，由五星级标准配置豪华风景客房、１２套联排别墅、３栋豪华别墅组成。由于种种原因，这个地理位置优越、设备条件一流、综合环境具佳的大型综合酒店服务实体，自今年５月以来处于停业状态。高科集团接手以后，加大投入、强化管理，此次更名后隆重试营业的高科度假大酒店，一举结束了酒店的停业状态，重新为区域服务产业的大发展，注入了崭新的活力。在国庆假日期间，高科度假大酒店不仅吸引了商务培训、企业会议等团队千余人次，同时推出的“无限畅饮烧烤”活动更在社会引起强烈反响。　　两大酒店的同时试营业，标志着高科集团向服务业领域拓展的一个里程碑和战略发展规划中的一项重要举措，无疑也是高科集团做强做大服务业战略进程中的一次成功实践。　　除此之外，按照服务和服从于西安市、高新区发展的宗旨，高科集团已经与临潼区政府签定了临潼东花园项目的改造协议。目前，临潼东花园项目的设计工作已经进入尾声，有望在本月开工建设。　　如果把两大酒店的开业看作高科集团区域服务业正式昂首起航，那么临潼“东花园”改造项目则是高科集团“投身区域经济发展、完善区域投资环境”战略定位的一项重要举措，也是高科集团服务业走出高新区，开创新的战略发展空间的探索与实践。藉此，高科集团将加快服务业的优势输出，全面打造服务产业的新旗舰。 物业服务 “五朵金花”耀古城 　　说起高科集团的区域服务业，许多人可能觉得陌生。但如果提起高科集团旗下的物业服务企业，大家都会马上随口说出几个：高新物业、紫薇物业、高科物业、天地源物业、新西部物业。高科集团旗下物业服务的这“五朵金花”，以“亲情服务，人文关怀”的文化理念贯穿整个服务过程，不断挑战物业服务的新高度，扩大高科集团区域服务业的领地。在西安市第二季度创卫评比中，高新区名列各区县排名第一位，而高科集团旗下多个物业小区均名列前茅，紫薇花园获创卫示范小区殊荣。　　高科集团向记者展示的一份最新的调查报告证明了这五朵金花确实实力非虚：　　紫微物业以管理面积３００万平方米的规模，与上海２００３年第６强的威斯特物业经营有限公司相当；高新物业以２４２万平方米的规模，与上海２００３年第７强的宝钢源康物业管理有限公司相当；而“五朵金花”之中的三个（紫薇物业、高新物业、高科物业）的总管理面积累加在一起的话，则达到了６１３万平方米，已非常接近上海的探花——名列第３的上海世邦魏理物业顾问有限公司。　　用自身的实际行动和人文情怀真诚服务于３万多业主的这五个物业企业，令人侧目的可不仅仅是他们在西安物业管理市场的庞大规模。在漂亮完成物业服务企业“规定动作”的基础上，它们不断给自己添加“自选动作”，不但提升服务水平和层次，又形成各自的物业服务特色和企业文化，比如高新物业的“每月主题游”活动、紫薇物业的风尚文化节、高科物业的“三零主义”、天地源物业的“枫林天使”、新西部物业的厂房物业服务。　　五个品牌物业企业的优异表现，让高科集团体验了服务业带来的成功感受，也更加意识到：区域服务业前景广阔，正是一个不可忽视的朝阳行业。今年，高科集团推出了“九大精品项目”，不仅涉及到诸多地产项目，也包括了部分公益型市政项目。同步推出如此多的项目，自然是显现了一个大企业、大集团的非凡实力，但不可否认的是，高科集团旗下的五朵金花，在物业领域同样对集团楼盘的销售提供强大的动力支持。 物流业 锋芒初露显峥嵘 　　物流产业正在成为全球经济发展的重要热点和新的增长点，物流革命将是新世纪全球流通领域变革的基本内容。我国政府已将现代物流业的发展正式纳入“十五”计划，将全力加快发展物流产业。　　为进一步推进、落实发展战略，加强高科集团物流业的发展，高科集团于２００５年２月将原西安高科贸易发展有限公司与西安高新技术产业开发区进出口公司合并，成立“西安高科物流发展有限公司”，主要负责高新区园区配套建设和集团下属房地产公司发展经营的物资供应、高新区的进出口贸易及对外物资市场等经营工作。　　初生牛犊不怕虎。团结协作、努力拼搏的高科物流发展公司在房地产建材采购供应上锐意进取，不到半年时间就实现销售收入３．５亿元，并成功收购了新意达公司。这支经过重新整合的服务业新军亮相后，在经营活动中充分发挥了多年积聚的经验，以高质量的服务拓展外部市场，挖掘规模采购效应，以价格优势和高水平的服务质量参与市场竞争，以更好的服务于高新区的建设和发展为责任，以降低高科集团各项目的建设成本为目标，不断向西部地区的物流旗舰企业努力。　　在未来的战略规划期内，高科集团将以高新区为中心，并逐步向其它区域辐射，初步实现以商务型酒店为主的服务业规模效应，最终打造一个国际化的服务业品牌。而区域服务业本身，也正在从无到有、从单一到全面、从分散到集中，以聚沙成塔之势，构筑新的优势产业，成为高科集团振翅腾飞的强劲双翼之一！ 记者 杨孝平 特约记者 江南雨 结　束　语 　　对一只没有航向的船来说，任何方向的风都可能是逆风。企业战略的本质就在于正确地判断企业未来的发展方向和决定未来的生存状态，从而保证企业持续健康发展。　　企业战略的核心在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。作为一个正处在“爬坡”阶段的大企业、大集团，高科集团正按照自己既定的发展战略和产业构想努力推进三大产业，构建科学、完整的产业核心竞争力，力求进一步将企业做实、做强、做大。虽然前行的道路漫长而又充满挑战，但我们相信，高科集团这艘企业巨舰向着目标劈风斩浪，必将成为一个多业并举、特色鲜明、令人尊敬的现代企业集团。

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百亿精品项目构筑企业基石 五大优秀品牌代言西部高度

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西安高科集团产业发展系列报道之一百亿精品项目构筑企业基石 五大优秀品牌代言西部高度 高科集团：地产业实现“大到强”转变 　　引 言 　　中国经济正在向市场化的深度与广度发展，原先依靠资源推动的粗放型经济增长模式已逐渐被依靠要素质量改进和优化配置的集约型增长模式所取代。在这种形势下，对于现代企业来说，面临着从“做大”到“做强”的严峻考验。作　　为与西安高新区共同成长、共同发展、共同腾飞的大型现代企业集团，西安高科（集团）公司为高新区和西安市的产业发展、产业引导以及产业示范做出了积极的贡献。近年来，高科集团按照科学发展观的要求，加快发展，科学发展，逐步成长为一家集房地产开发与城市基础设施建设、现代制造业以及区域服务业等为一体的现代化大型企业集团，走出了一条“从小到大”、“由大到强”、具有鲜明特色的企业发展道路。　　今天，在西安高新区积极践行“四化”理念，以“招商第一，产业第一，服务第一”为指导打造西部第一产业高地的新历史时期，作为高新区龙头企业的高科集团，积极顺应新形势，努力适应新环境，加快实现新发展，按照市委、市政府和高新区党工委的要求，在高新区管委会的大力支持下，从企业的历史和现实出发，在认真分析和深刻总结的基础上，在新的战略体系中旗帜鲜明地提出了“一主两翼”的产业架构，明确了产业发展方向，为企业向百年老店的目标迈进构筑了良好的愿景。　　一年多来，高科集团全力以赴，旗下项目亮点不断，重点工程捷报频传，所属房地产和城市基础设施配套建设、现代制造业和区域服务业“三大产业齐头并进”的产业格局已初具规模，整个产业架构已呈现出积极的发展态势。高科集团的竞争力全面提升，正在实现“大”到“强”的历史转变。　　倚天万里须长剑。在当今的地产行业，做好一个项目的品牌容易，但做好一个公司的品牌却很难。　　然而，房地产开发和城市基础设施配套、现代制造业、区域服务业三大产业并举，连续多年荣列中国最大企业集团５００强、中国房地产开发行业１０强的西安高科（集团）公司，在高科集团的大旗下，却同时拥有产品品质优良、社会知名度很高的五个房地产品牌。高科集团总经理安建利说，科学发展观对企业来讲，就是不求规模的无限扩大，而是追求一种“质”的提升，使企业在产业上的优势更加明显，实现“大到强”的转变。　　二流企业卖产品，一流企业卖品牌。当一个企业成功地在一个行业中驾驭着五个同时被市场认可、客户追捧、员工忠诚的优秀品牌时，无疑演绎了一场让人既感动也震撼的产业交响曲。当高科集团麾下的高新地产、天地源、新西部、紫薇地产、高科房产五大地产品牌争相绽放时，无疑也在告诉人们：高科集团的房地产业已经代表了一个新的高度，实现了新的跨越。 　　九大精品唱响“高科进行曲” 　　２００５年，高科集团强势推出总投资超过１００亿元的九大精品项目，震撼了西安。　　一个企业一年推出九大建设项目，总投资额超过１００亿元，这不仅在陕西，就是在全国也较为罕见，企业的资源优势和品牌优势一览无余。　　强势缘于优势，优势缘于举措。或许，百亿精品项目强势推出的背后才是关键。让我们看看这九大项目是如何出台的：在新的政策和形势面前，为了创造一个稳定、良好的外部发展环境，在市委、市政府、高新区党工委的坚强领导和高新区管委会的支持下，高科集团在今年上半年彻底解决了前期发展中产生的历史遗留问题，理顺了产权关系，保证了资金链完整，为整个集团的主业发展扫清了障碍，积累了有效的资源储备。　　一年来，高科集团狠抓资源保障，区内区外多点出击，取得了市政府八个部门联合下达的经济适用房指标，确定了高新区内的丈八苗圃和木塔苗圃的接收方案，新西部全面接收了西部绿洲（狼滩）项目，紫薇地产也和临潼区政府达成了东花园项目二、三期的控制意向，高科房产在浐霸河也签订了商品房建设用地的协议。加上原有项目资源积累，高科集团已经完成了足以保证企业未来５到１０年发展的资源储备。高科集团一改往日用地紧张的窘境，彻底摆脱了资源、项目匮乏的局面！　　经过精心策划组织，高科集团一口气推出了九大精品项目，投资额超过了百亿。一系列的数据，清楚地勾勒出这曲紧凑明快的“高科进行曲”：　　２００５年３月２５日，西安高科集团九大精品项目正式对外发布，其气势、其影响一时撼动古城；　　２００５年４月１８日，曲江.枫林溪园隆重开工，３３栋城市水岸别墅个个不同风格，尽情张扬个性魅力；　　２００５年５月１８日，高新.水晶国际——集商业、办公、居住为一体的高性价比的集约式建筑街区，高新区乃至西安城内又一标志性建筑群宣告开工建设；　　２００５年７月２９日，城市风景.夏日景色——一个时尚青春的高品质、功能性中档住宅小区盛大开盘；　　２００５年８月２８日，紫薇臻品——现代中国院落的大众景观精品住宅小区隽永开盘；　　２００５年１０月，为进一步彰显西安国际化形象、推动古城旅游产业的全面提升，由高科集团与临潼区政府联手打造的临潼东花园项目将正式动工；　　此外，枫林华府、紫薇馨苑和曲江首府（原民生曲江）等项目也将完成开工前的各项筹备工作。……　　仔细分析这九大精品项目，我们不难发现他们鲜明的特点：一是服从和服务于西安市、高新区的建设与发展，改善区域投资服务环境而启动的临潼“东花园”改造项目、“城市风景”项目；二是通过积极探索市场化运作方式，以并购形式获取资源后启动的“紫薇龙腾新世界”、“枫林溪园”、“枫林华府”、“紫薇臻品”和“曲江首府”项目；三是通过内部挖潜、资源整合而启动的闲置多年的“水晶国际”和“紫薇馨苑”等项目。　　这九个今年要开工建设的重点项目，将从根本上构筑起高科集团房地产业未来三到五年发展的基石。这九大精品项目的推出，不仅是高科集团探索新的资源获取方式、加强资源储备、拓展发展空间方面迈出的新步伐，同时也是这个西安城市区域开发建设及产业领军企业积极践行“四化”理念的实际举措。 　　品牌集群尽显高科内涵 　　在西安地产界，高科旗下高新地产、紫薇地产、高科房产 “三驾马车”的故事，无人不知，无人不晓。这三个房地产品牌企业的开发量一度占了西安市房地产市场的近４０％。　　为了进一步有效发挥并扩大集团房地产主业的影响和能量，保持房地产品牌的形象和内涵，有效利用好各种资源，在新的发展战略制定后，高科集团重新设计了集团新的ＶＩ形象，确立了集团品牌管理架构，成立了项目协调督察小组，建立了资金管理中心，加强了集团在资源配置和项目建设上的统筹协调能力，强化了科学统筹配置资源的资源储备和项目管理机制。　　如今，在高科集团的努力下，其下属的房地产企业品牌已从“三驾马车”奔腾发展为高新地产、紫薇地产、高科房产、天地源、新西部“五马拉车”。企业也从以前的各自为战、互相较劲，转变为统一的高科大旗下有序竞合、协同发展的兄弟关系。他们开发的房地产项目均被认为是品位和品质的象征，他们的开发营销方略正在或已经成为西安地产界纷纷效仿的对象。　　对下属房地产企业与房地产品牌关系的理顺和提供完善保障，使高科集团下属各房地产开发企业得以轻装上阵、专注于项目开发；创新的团队不断地创新，从而在实现五大品牌保值增值的同时，又丰富和壮大了高科集团房地产主业的良好形象和整体实力。不但为市民提供了优良的居住空间，更为西安引领和提倡了一种先进的居住文化。　　知名度与美誉度是品牌的灵魂，不断创新则为品牌的提升插上翅膀。而这一点，却是其他企业无法效仿的。　　高科集团在企业内部建立了良好有效的创新机制，旗下开发企业通过不断地创新提高企业和项目的文化内涵，并将之一一贯彻在整个开发过程中： 　　为高新区的成长与发展做出了很大成就、在市场上成功塑造“枫叶”品牌的高新地产，在风景秀美、环境极佳的曲江新区倾力打造的“中国金房奖”“居住品质卓越项目”曲江•枫林溪园项目，由三十三栋个性鲜明、别具特色的高尚独立别墅组成，其布局以“六十六君子，合而不同”的意境卓然不群，禅意悠悠。　　作为陕西唯一的以房地产为主业的上市公司，天地源公司在其开发的枫林绿洲项目中，大力提倡并营造了一种“重返街区.本然生活”，倡导生态、阳光、运动主题，用新街区引领一种健康、运动、现代的生活方式，体现了企业对人本关照的更高境界，自推出以来，先后荣获２００５“香港.中国国际地产周”“最具国际投资价值项目”、“中国西部人居.年度典范住宅”、“陕西省十大金奖楼盘”和“西安地产十大品牌社区”等殊荣。同时，冠名赞助陕西省万人健步走活动、中冰国际男篮对抗赛和Ｓ．Ｈ．Ｅ西安演唱会，则凸现了企业对社会的回馈和责任担待。 　　长期致力于高新区城市基础设施建设与园区开发的新西部公司，凭借丰富的建设开发经验而推出的动力地产扛鼎之作、由４２栋风格各异、充满国际风情的单体产业别墅合力而成的企业壹号公园项目，以其准确的定位，鲜明的特点，荣获“中国绿色生态文化楼盘”奖和“最佳生态办公别墅奖”称号。　　一直以来致力于用文化营造新人居的紫薇地产，在其２００５年人文力作紫薇臻品项目上，更加精准地在“形”上汲取中国传统院落文化的精髓，以一种“写意现代中国”的笔触，用中国传统文化符号和现代建筑的表现手法，平行构置出“五进式”现代中国院落，在“神”上又以藏书阁作为社区文化塑造的“点睛之笔”，书香漫溢，引得诸多名人纷至沓来，作家贾平凹亲自手书一篇《臻品赋》。项目推出以来，被市场积极追捧，不仅在“２００５中国居住创新典范”活动中获得“中国景观园林示范楼盘”大奖，更取得了国庆期间热销４３套的骄人业绩，笑傲西安楼市。　　出于高科，必为精品。以精细化、专业化而驰骋市场多年的高科房产，在寸土寸金的高新区核心地带开发的城市风景•夏日景色这样一个时尚青春的高品质、功能性中档住宅小区，无不体现出高科房产人对人文关怀和经典生活的孜孜追求。项目开盘两个月以来，就以成交５００套的突出业绩，位列西安楼市销量之首。资助贫困大学生、冠名西安市第十三届城市运动会等举动，则更映衬出企业构建和谐社会的拳拳责任心。　　由建筑大师张锦秋亲自主持设计的临潼东花园项目，充分尊重历史遗迹的风貌，以唐风建筑突出皇家园林，用山水温泉沐浴概念充分展现“千年玉露，一脉温汤”的历史特征，体现了对民族文化的回归和创新……　　目前，高科集团已经培育和形成的强势房地产品牌集群，足以代表西部房地产业发展的高度。 　　高科集团：不断创造新的惊喜 　　作为西安市经济建设的主力军、高新区建设开发的龙头企业，高科集团一直以来都将“积极致力于服从和服务于西安市、高新区的建设与发展”作为自身发展的战略使命。　　高科集团在发展自身主要业务的同时，还承接了市政府和高新区部分重点项目的融资和建设任务，在“环城西苑”项目上投入了４个多亿；在高新区基础设施配套建设上投入了巨资，在高新区城市新区形象的打造过程中发挥了突出作用。　　作为高新区城市基础设施配套的实施主体，高科集团还积极履行区域配套职能。面对投资者的各种需求，不管事情有多么难办，高科集团总是以大局为重，本着服务于园区的宗旨，为投资者做好各种硬件配套服务工作，完成好代建项目，突出体现了高科集团在高新区“二次创业”中的主导地位。　　今年，高科集团的项目投资占到高新区基本建设投资的１／２，竣工面积将占到高新区的１／３，在社会上引起了很大的反响。目前，这些项目运作良好，前景可期。预计高科集团房地产业今年不仅各项经营指标继续在高新区发挥龙头作用，而且在未来两到三年内会使整个集团的净资产增加３～４亿元，这将极大地增强高科集团的经济实力和发展后劲。　　芝麻开花节节高。随着九大精品项目的一一亮相，随着五大优秀品牌的不断成长，我们相信：这个西安人自己的房地产领军企业，一定能给我们带来新的惊喜，让我们充分感受到生活的美好！ 　　记者 杨孝平 特约记者 江南雨

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2005-10

感动中品味天地源的关爱

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通讯员 王桐桐　　国庆前夕，受到天地源公司捐助的困难员工毛雅辉将一封“感谢信”送到了天地源办公室。　　写信人毛雅辉是天地源品牌推广公司的一名置业顾问。今年5月，小毛18岁的弟弟被诊断出患有恶性骨肉瘤，家人倾尽全力花费了十余万元为其做了手术。但由于经济紧张，小毛的弟弟手术后化疗不到位，今年9月，导致癌细胞开始向双肺高度转移，生命再次受到威胁。天地源公司得知了情况后，全体员工积极行动，短时间内共捐款近万元。为了表达全家人对公司及全体同事们的感谢，小毛写下了感谢信，并希望通过“感谢信”表达家人为弟弟积极治疗的决心。　　在天地源有这样一条理念“管理干部为员工服务、员工为企业服务、企业为社会服务”。这条理念的树立正是源于公司富有人性的柔性管理和人才战略。天地源始终记得肩头的责任，努力为客户创造价值、努力为员工创造价值、努力为社会创造更多价值、更多关爱！

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2005-10

高科集团党员再次捐助两位贫困学子

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通讯员 李志峰　　10月8日，当集团先进性教育活动领导小组代表集团党员将5000元钱交到高新监理困难员工董卫宝手中时，现场响起了热烈的掌声，这是集团党员捐助的第六和第七位贫困学子的现场。　　此前，高科集团已分别捐助了五位困难学子，帮助他们圆了大学梦。十一假期刚过，高科集团了解到2002年就进入高新监理工作的董卫宝同志如今抱病在身，而妻子马新平也下岗多年，身患疾病，经常住院治疗，其双胞胎女儿董秋月、董月圆今年同时考上思源学院，全家人都为学费而犯愁的情况后，集团公司先进性教育活动领导小组带着全体党员捐献的5000元送到了董卫宝的手中。收到捐助的董卫宝一家热泪盈眶，多次起立,对集团党员表示感谢。　　集团党群负责人在捐赠会上说，捐资助学是高科集团落实“三个代表”重要思想，在先进性教育活动中体现党组织和党员的先进性，以及“做令人尊敬的现代企业集团”的具体行动，是中华民族扶危济困传统美德在新时期的发扬光大。开展党员先进性教育活动就是要让员工群众得利益，各公司都要加大为困难员工排忧解难的力度，解决好员工群众最为关心而又亟待解决的实际问题。最后，她代表集团党员讲了两点期望：一是希望董卫宝同志将感激之心化做动力，在工作中发挥传帮带作用；二是把孩子培养成人，将来服务社会，报效国家。

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2005-10

高科集团向灾区人民捐款捐物

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通讯员 范夏　　近日，陕西大部地区连降大雨，我市部分地区暴雨成灾，给当地群众的生产、生活造成了巨大破坏。　　在全社会纷纷伸出援助之手，帮助受灾地区人民重建家园、恢复生产生活的热潮中，高科集团及旗下公司不甘落后，以实际行动体现了集团“责任为重“的企业理念。　　在捐赠活动中，高科集团领导带领集团全体员工向灾区人民踊跃捐款捐物，用实际行动将爱心送到灾区。国庆假期刚过，高科集团总部领导和员工积极行动，纷纷捐款捐物，将高科集团全体员工的爱心和慰问之意送到受洪涝灾害的人民手中。高科集团下属紫薇地产、高新地产、天地源、高科房产、配套部、高华电器等公司也发出救灾献爱心的号召，反响极大，短短两天内收到了大量的捐款捐物。　　高科集团相关负责人表示，高科集团一贯秉承“对政府负责、对社会负责、对客户负责、对员工负责”的精神，这次向灾区人民捐款捐物献爱心的活动是高科集团回报社会的最好方式之一。

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2005-10

高科集团两大酒店“黄金周”迎来开门红

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通讯员 徐新　　9月28日隆重试营业以来，高科集团“一主两翼”发展战略中服务业的重要组成部分——西安高科度假大酒店及西安水晶岛酒店开局良好。　　“十一”国庆黄金周期间，两大酒店以高品质服务、良好的设施配套和优美的环境吸引了大批游客，迎来了度假旅游的高峰，取得了“开门红”。　　水晶岛酒店负责人告诉记者，水晶岛酒店是以商务旅游及会议接待为主，按照四星级酒店配置的。节日期间酒店共接待团队近200人次、餐饮近千人次、散客200余人次。10月中旬，来自台湾和澳门的6支旅游团还将下榻水晶岛酒店。　　而按五星级配置的高科度假大酒店以会员制单位为服务对象，同时挖掘商业客户，将散客家庭垂钓与烧烤、商务人士度假娱乐与企事业政府机构的会议接待相结合。国庆假期期间推出的“无限畅饮烧烤”活动社会反响强烈，共接待婚宴、烧烤、联欢庆祝活动、培训会、单位会议等团队千余人次。截止本刊发稿，已有47家单位就餐饮、会议、客房进行了提前预订。　　两大酒店黄金周期间的火爆景象，从一个侧面反映了高科集团发展区域服务业的正确决策。区域服务业的发展不仅弥补了产业结构的不足，同时也为产业链注入了新的活力。以高新区为中心，整合有效资源，并逐步向其它区域辐射，实现以商务型酒店为主的服务业规模效应，这也正是高科集团战略发展规划中区域服务业的美好愿景。

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2005-10

新《国家卫生城市标准》出台

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新《国家卫生城市标准》出台 全国爱国卫生运动委员会近日修订了现行的《国家卫生城市标准》，并印发新的《国家卫生城市标准》及《国家卫生城市考核鉴定和监督管理办法（试行）》。 新《标准》突出创建工作的社会性和群众参与性；在进一步注重基础设施建设的同时，强调建立长效管理机制；突出当前城市普遍存在的“五小”（小饮食店、小美容美发店、小歌舞厅、小洗浴室、小旅馆等）、集贸市场、城中村、城乡结合部等薄弱环节的治理，解决好与群众生活密切相关的卫生问题；适应经济社会发展，适当调整了个别指标要求，删除了一些不便于操作的内容。内容上在爱卫组织管理部分，突出了政府主要领导重视，强调了部门间的配合以及广大群众的参与，增加了办理群众投诉和群众评价的内容；在健康教育部分，进一步突出了健教的针对性和普及性，强调了创建氛围；在市容环境卫生部分，细化了对市场、公厕、建筑工地的要求，增加了对城市河流、湖泊卫生的要求；在环境保护部分，将原《标准》的9条压缩为6条，将“可吸入颗粒物年平均值”改为“全年API指数（空气污染指数）＜100的天数占全年天数比例≥70%”，并调整了集中式饮用水源地水质达标率和区域环境噪声平均值这两个指标；在公共场所卫生，食品卫生和传染病管理部分，增加了对小饮食点等“五小”管理、无偿献血、医疗废弃物和医源性污水处理排放的要求；病媒生物防治部分，将原《标准》城区除四害改为病媒生物防治，增加了开展病媒生物监测的内容；将单位和居民区卫生改为社区和单位卫生，增加了对饲养宠物和禽类的管理要求以及对市场、饮食摊点等商业服务设施的要求；新增了对城中村和城乡结合部卫生要求部分。 按照《国家卫生城市考核鉴定和监督管理办法》的要求，将成立有关部门和省、市爱卫办工作人员及有关专家组成的“国家卫生城市评审委员会”，承担具体调研考评工作。同时，进一步强调了分级管理的原则，突出了省级爱卫会在创卫活动中的帮助指导作用，对辖区内国家卫生城市的日常监督管理作用；要求国家卫生城市加强自身管理，发挥典型示范作用。 卫生部新闻办公室 二○○五年八月十六日

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2005-10

黄省身考察高科集团

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记者 江照军 通讯员 范夏　　9月28日，西安市副市长、高新区党工委书记黄省身到西安高科（集团）公司新办公区及高科集团下属的西安高科度假大酒店和水晶岛酒店进行考察，并为高科度假大酒店开业剪彩。　　西安高科度假大酒店和水晶岛酒店是高科集团向服务业领域拓展的一个里程碑，是高科集团战略发展规划中的一项重要举措。在未来的战略规划期内，高科集团将以高新区为中心，并逐步向其它区域经济中心辐射，初步实现以商务型酒店为主的服务业规模效应，最终打造一个国际化的服务业品牌。　　高新区管委会副主任、西安高科（集团）公司总经理安建利介绍说，高科度假酒店和水晶岛酒店的开业，标志着高科集团“一主两翼”的战略正在稳步实施，服务业作为高科集团主要产业之一，必将为集团的发展壮大带来新的契机。 　　黄省身说，高科集团作为高新区的龙头企业之一，担负着高新区市政配套和园区开发建设的重要责任，此次两家酒店开业，使得高科集团的业务范围更加广泛，市场竞争力会必然大增。高科集团能够通过一系列的战略创新举措，逐步实现集团的二次起飞，为“责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理”的理念展现奠定了坚实的基础。希望高科集团公司抓住机遇，乘势而上，把企业进一步做大做强。