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2005-07

安建利在高科集团2005年上半年工作总结大会上强调稳定发展，盘活资源，全面实现集团全年经营目标

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特约记者 陈胜　　“如果说今年上半年以前集团主要的工作重点是以‘稳定、发展、理顺关系’为核心的话，那么从现在开始，我们的工作重点将调整为‘稳定、发展、盘活资源’。在后续的经营管理过程中，大家需要更加坚持不断的努力，力争早日让集团步入快速、稳定的发展轨道“，这是西安高科（集团）公司总经理兼党委书记安建利在7月21日召开的集团公司2005年工作总结大会上的主要讲话精神。高新区党工委副书记、管委会主任景俊海出席了大会并作了重点讲话，集团公司副总经理王梅、贾长舜，党委副书记牛跃进，总经理助理柳政、祝社宁、俞向前，总会计师宫蒲玲等领导出席了大会，集团总部全体员工、集团各公司部门经理以上干部员工参加了大会，大会由集团公司副总经理周德嘉主持。 　　景俊海首先代表高新区党工委、管委会对集团公司上半年在国家宏观形势依然严峻的情况下，通过体制革新、管理创新、项目建设、产业发展、企业文化建设等方面的努力所取得的不俗业绩给予了高度的评价和充分的肯定。景俊海指出，集团公司上半年在抓“稳定、发展、理顺关系”方面非常成功，取得了这么大的成绩也非常不容易，可喜可贺。通过大家的努力，集团公司的管理水平进一步地提高，责任心进一步增强，经营思路更加开阔，集团公司发展的前景越来越好。景俊海希望集团公司在上半年良好势头的基础上，再接再厉，开拓创新，下半年能够取得更为快速的发展，集团公司的发展目标也一定能够实现。　　会上，安建利代表集团公司做了题为《稳定发展，盘活资源，努力实现全年经营目标》的工作报告。报告从四个方面全面总结回顾了上半年以来，集团公司在“抓住一个中心，提高四个保障，增强十个意识”的指导思想和“围绕一个主线、做好两个转变、实现五个提高”的工作原则指导下，战略推进、项目建设、基础管理、企业文化建设等各项工作所取得的成就，对工作中暴露和存在的问题也做了客观、清醒的分析。　　安建利指出，下半年，集团公司要围绕盘活存量资产和加快项目建设这两大重点工作做好各项工作的全面部署，进一步调整好资产结构，从根本上解决阻碍企业经营的关键因素，全力加快项目建设进度，确保资金流畅，确保有充足的资源和充分的空间去解决发展中存在的问题。同时要加强计划管理和绩效管理的力度，进一步提高纪律意识、执行意识和效率意识。进一步加大战略推进的步伐，做好以制造业和服务业为核心的两翼产业的发展，继续抓好管理创新工作，通过创新强化管理，通过管理增强效益，在发展的过程中适时完善发展战略，使战略永葆生命力。要全力组织实施好集团公司的“保持党员先进性教育活动”。　　针对进一步做好下一阶段的各项工作，安建利希望集团公司各级干部员工应该处理好以下六个方面的关系。　　一是处理好局部利益和全局利益的关系。集团公司当前发展的大局，就是稳定、发展、盘活资源！要时刻把自己的工作放在集团的大格局中去考虑，强化大局意识、全局意识。要大事讲原则、小事讲风格，“众人拾柴火焰高”，要增强团结意识，谦虚谨慎、多看自己的不足，多学别人的优点，紧密沟通、协同作战，找差距、求发展，共同把集团的事做好。　　二是处理好自强自立和外部扶持的关系。打铁还得自身硬。集团在发展过程中获得了高新区和市上的大力支持，但这样的局面来之不易，它凝聚了集团公司六千多员工的辛勤汗水，也正是由于我们自身的努力和艰苦拼搏，才赢得了各级领导、社会各界的赞誉和支持。我们的企业都是多年历经锻炼的经营主体，在更好的服务环境下，工作上更应该具有主动性和创新意识，决不能丧失激情、工作懈怠。只要我们自强自立，多想实招，多求实效，多出成绩，多做贡献，就能不断获得新的支持。要强化危机意识，通过自身的成绩来证明自己的价值。　　三是处理好埋头工作和善于学习的关系。要把学习当作责任、当作素质、当作觉悟、当作修养，要把学习提升到精神状态和事业成败的高度来看待，提升到责任的高度来重视。要通过学习提高自身的修养和能力，提高分析问题和解决问题的能力。年初要求大家要提高五种能力，无论是中层领导还是普通员工，这些能力对于我们每一个人的工作开展、未来成长都是至关重要的，希望大家思考和理解。　　四是处理好对内计划和对外市场的关系。计划的制定包含着集团深刻的经营意图。计划是对市场意识的促进和激活。各单位要提高驾驭市场的能力，按照集团的目标，在各自工作领域里积极寻找市场机会，强化市场开拓，成为市场经济的行家里手，以此严格完成计划指标。我们的企业必须经受住市场的考验才能成长壮大，健康发展。决不能因循守旧，无所适从。　　五是处理好目标执行和过程执行的关系。执行力就是以结果看能力，以结果论成败。说一千句大话，不如踏踏实实做好一件具体工作。工作要真抓实干，不能摆花架子，要见真功。要树立真正的执行意识，坚决杜绝工作止于表面，行动、结果两张皮的现象。今年最大的执行力就是经营指标的全面完成，没有任何理由推诿，下半年仍将严格考核。对各项任务的落实情况仍要严格督察督办，确保工作效果。　　六是处理好理顺体制和加快发展的关系。改革是为了促进发展，发展必须有好的基础和顺畅的机制，否则不会有健康长远的进步。在松散的地基上盖不出高楼。发展的基础就是要理顺不合理的生产关系。必须增强改革意识，正确对待改革与发展的关系，不能悲观失望，不能消极等待，要积极应对，顾全大局，在改革中谋求发展，决不能将改革与发展人为对立，要认识到改革就是发展的前奏，机会就在自己掌握中，决不能萎靡不振，怨天尤人。

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412向管理要效益—高科集团参观陕西康佳电子有限公司5S管理现场纪实

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通讯员 杨晓松　　7月5日上午，为了提升集团公司工业企业的5S管理水平，西安高科（集团）公司组织所属制造业企业生产、质量主管领导及业务管理人员一行，前往陕西康佳电子有限公司参观5S管理现场。　　陕西康佳电子有限公司是于1995年由深圳康佳电子有限公司和陕西如意电视厂合资组建，年产量140万台，产值利税在陕西同行业位居第二位。自2003年下半年开始，该公司持续开展了旨在塑造企业形象，提升管理水平的5S管理活动。通过一年多来的实践运行，取得了良好的收效和显著的业绩。　　5S管理源自日本，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。5S的目的是提升员工品质，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯和正确的工作态度，革除马虎之心，从而养成凡事认真、遵章守纪、文明礼貌和自觉维护工作环境整洁的良好习惯。在参观考察过程中，该公司5S提升部负责人重点谈了推行5S的四个过程，即样板先行——全面推广——制度深化——维持改善。他们开展的主要工作及采用的方法包括：　　成立领导小组、督导小组、明确职责；制定公司“5S”管理推行计划、目标等；邀请外界专家对员工进行培训；宣传造势：利用报纸、条幅、板报等媒介，加大宣传力度，召开全员誓师大会进行宣誓；组织形成样板区，进行样板区评比和观摩；全面推广，全面督导，检查推进，全面评比。其采用方法主要有： 　　“寻宝”活动，“洗澡”活动——开展全员参加的洗澡活动，营造良好的“5S”清扫场面，除清死角，增强员工认识；落实清扫区域责任制——为维护清扫的结果，各个区域都要落实了清扫责任，公司的区域分到单位，单位的区域分到班组，班组的区域分到个人，逐级落实，层层管理；　　点检表管理——重点区域重点管理，对人流量大，难以保持整洁的区域采用点检表管理；　　整改通知（红牌作战）——红牌是一种整改的提示方法，督促整改；　　看板管理——为增强信息交流和现场控制，在作业现场实施看板管理，看板的内容应丰富多彩，有利于激励和信息交流等；　　目视管理——迅速快捷传递信息，形象直观的显现问题；　　借助外脑——增强推进的有效性，减小推进过程的阻力，减少走弯路；　　例会制度——督导小组每日坚持晨会，各单位汇报昨日工作进展情况和当日工作安排，小组共同协调解决问题；　　提案活动——调动员工的积极性，倡导员工积极为公司生产经营献计献策等。　　听完公司领导的介绍，随后大家兴致勃勃参观了综合楼、生产车间、库房等，看到了令人叹为观止的场面：工作环境干净整洁，各种标识赫然醒目，物品的摆放井然有序，员工都各司其责。使大家感受到康佳人上品位的管理，心灵深处得到强烈的震撼。感叹之余，纷纷对照本单位找差距，表示要把康佳的管理带回去，发扬康佳人 “做到持之以恒，将简单进行到底”的精神，强力推行5S管理，全方位提升管理品位。大家深知：冰冻三尺非一日之寒，滴水穿石非一日之功。推行5S管理是一个漫长的过程，是一次意志的较量，它只有开始，没有结束。正如集团公司总经理兼党委书记安建利一直所强调的那样：管理是效益的源泉，是各项事业成败的具体体现。通过走出去，谦虚学习优秀国有企业的管理经验和运营成果，无疑将有助于集团公司进一步加强管理，振奋士气，更加坚实地做好今年的各项工作，为集团公司积极实践“做令人尊敬的现代企业集团”的目标，努力开拓、积极创新。

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高科集团新VI形象正式“亮相”

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新战略催生新形象 新形象促进大发展 高科集团新vi形象正式“亮相” 特约记者 陈胜　 由国内知名ci专家贺懋华先生领衔设计的西安高科（集团）公司新企业形象，经过共同努力，日前面向社会正式发布。在7月14日举行的西安高科（集团）公司新vi导入新闻发布会上，集团公司总经理兼党委书记安建利与贺懋华先生分别就新企业形象出台的背景、意义以及科学内涵向记者们做了全面介绍，并回答了记者提问。　　发布会上，安建利首先介绍了新企业形象应运而生的战略背景。他指出，随着去年国家宏观形势的变化和企业自身的发展，高科集团制定了新的发展战略，提出了“责任为重，诚信为本，稳健经营，科学管理”的经营理念和“做令人尊敬的现代企业集团”的发展目标。随着新战略的出台，新理念的树立和新目标的确定，在建立和完善制度化、科学化、系统化、规范化的现代企业运作模式的道路上，重新审视企业形象，实施新的企业形象战略，已经成为集团公司在新形势、新环境和新机遇下的必然选择。安建利强调，新企业形象的启用，在高科集团具体落实战略推进内容的重要举措之一，也是自身管理体制创新和运行机制规范的结果。对于高科集团而言，透过新企业形象的诞生并启用，必将有助于自身在高新区、西安市乃至区域经济发展的主线上，更好地承担起建设主力军的责任与义务，有助于自身整体形象的提升与传播，有助于战略调整工作的顺利推进和全面落实，并将其提升到一个更为广阔的空间和一个更加开放的舞台，有助于集团及各下属企业的进一步成长与发展，有助于提升企业经营管理的绩效与质量，更有助于竞争今天的市场份额和掌控明天的机会。 　　贺懋华先生在发布会上详细介绍了新企业形象的内涵和释义。据介绍，高科集团的新标志，以汉语拼音“k”为设计原点，以奋飞形态为骨架，采用极具张力与动感的体面设计形式，寓意高科集团在新的发展战略指导下，再次腾飞，再创辉煌。标志在结构上，以方向性明确的三部分及采用块面结构的表现形式，大量使用直线的视觉形态，在象征奋飞的翅翼细部巧妙融入弧形因素，方圆结合、动静有序、刚柔相继、 理性与人性并存，以中国传统文化“善待他人，严于律己”的方圆观，寓示高科集团与社会、与公众相融共处，相互推衍的发展观。标志在色彩运用上以彰显“至诚”的“中国红”为主色，积极、慎思、科学、创新，以体现沉稳、包容、薄厚、悠久的 “灰色”为辅助。两色相配，准确传达出“责任为重，诚信为本，稳健经营，科学管理”的经营理念和“做令人尊敬的现代企业集团”高远目标的深刻内涵。　　据悉，作为长期致力于西安市和高新区的建设与发展的大型现代国有企业，高科集团是我市经济建设方面的一支主力军，年初之际推出了总投资100亿元、以临潼东花园改造、高新区“中环广场”项目为代表的九大精品项目，在社会各界引起了强烈反响和广泛关注。此次新vi形象的发布，必将进一步推动高科集团“做令人尊敬的现代企业集团”目标的实现，更好地为高新区、西安市乃至区域社会经济的全面发展做出新的更大的贡献。

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2005-07

高科集团员工手册印制完成

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通讯员 任春芳　 作为西安高科（集团）公司企业文化制度建设的一项重要内容，集团公司成立10年以来，首次编制《西安高科（集团）公司员工手册》，已于6月底设计制作完成，现已发放到集团各职能部门和各下属企业。为了更好地向员工展示集团公司的发展历程、战略规划、企业文化、人力资源政策等内容，《员工手册》在秉承集团一贯稳重风格的基础上，结合集团新发展战略的内涵，融入现代企业概念元素，以清新自然的画面，分为四大篇章陈述集团主要人事制度、员工所拥有的权利、应履行的责任和义务。　　集团公司希望总部员工和各下属企业员工能仔细阅读本手册，这将有利于新员工更快地了解高科、关爱集团，能帮助员工愉快地开展工作，更好地融入团队。让我们大家一起“站在巨人的肩膀上起飞，超越无限……”

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2005-07

高科集团网站全新改版

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通讯员 冯华　 作为西安高科（集团）公司今年企业文化建设的重要内容之一的集团公司网站改版工作，日前已经告以段落。新网站从设计上秉承清新、简约、大方的思路，结合集团公司新vi的应用，网站整体上突出了大企业集团的风格，同时新网站上都可以查询到最新的动态,最近的新闻,新的网站一改往日信息量不足,更新信息复杂这一状况，新网站主要有走进高科、新闻中心、旗舰高科、党群园地、企业文化等栏目，其中走进高科是对集团公司的介绍，新闻中心是集团公司的最新动态和新闻，旗舰高科主要是介绍各下属公司的精品项目和品牌介绍，统一进行宣传。　　集团公司新网站的发布，使集团公司的信息化建设又向前迈进了一步，通过网站平台的建立，更好的使集团内部网和外部网有效的结合，提高了信息获取的速度，帮助企业员工随时随地都可以了解到集团最新的动态。

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2005-07

新政的背后是一只理性的手——房产新政的企业思考之三[评论]

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新政的背后是一只理性的手 ——房产新政的企业思考之三 文/江南雨 一位房地产开发商曾经调侃自己从事的行业：这是一个让政府爱起来爱得要命，恨起来又恨得要命的行业。每当政府需要扩大内需的时候，房地产通常会被看作刺激消费的重要组成部分；而每当宏观经济调控来临时，房地产又往往会被视作需要打压的主要行业。 从这个角度来看，如今的中国房地产行业似乎正处于一个令政府生恨的阶段。生恨的原因，固然有宏观经济调控的需求，亦包括着民众对房价上涨过快的不满，而更重要的原因，或在很多人已经越来越恐惧于房地产泡沫一旦难以控制，泡沫破灭时引发的灾难，将使中国经济面临沉重的打击。 从今年3月底开始，中央政府各部门相继出台了一系列宏观调控房地产的政策，各地政府的实施细则、相关规定也陆续出台。6月11日，西安市房屋管理局、西安市地方税务局和西安市财政局联合下发了《关于公布西安市享受优惠政策普通住房标准的通知》。在这段持续出台新政策的“房产新政”过程中，各地的房地产市场都进入了一个观望期。 很显然，在这一系列宏观政策“冲击波”的强大震慑下，目前如同吃了“兴奋剂”一样“高烧不退”的房价的问题似乎已经有所“降温”，但是对于当前房地产市场所存在的诸如房地产投资规模过大、商品房结构性突出问题以及房地产市场秩序混乱等问题的有效治理，基本一致的观点就是——尚还需要时间进一步来验证和检验。 出现观望的原因，从各方面的信息分析来看，比较公认的主要有两点：第一，各地的调控政策仍在陆续出台的过程中，不到最后一刻，开发商可能都会驻足观望；第二，个别媒体没有准确地理解政府的宏观调控政策，总是将其解读为房价要大幅度下跌，这也会使得购房人处于观望等待之中。据了解，北京、上海等新政重点监控的的城市的一些房地产项目在这两个月中成交额比以前下降了30%～70％。很显然，“房产新政”对市场的影响逐渐显现。但完全可以相信，购房人会从这种情绪中慢慢走出来。 　　一个健康、稳健、开放的房地产市场，既要有大公司，又要有小公司的存在；既要有树木，也要有小草。谁都不希望看到整个房地产市场的这个“人为冬天”持续的太久、太漫长，大家都希望房地产市场能够很快地走出观望期，成交量能够有所恢复，适量增长，因为这对整个房地产市场的健康发展很有利，从根本上可以避免整个市场出现大起大落的不良现象。 　 事实上，房地产市场同其他所有的市场一样，不可能是直线地上升，直线地下降，出现一些波动是正常的。但从总体情况来看，从一个更长远的时期来看，整个房地产市场还会健康、持续地发展，所以对待这个稍微有点冷酷的“冬天”，还是应该有一种积极的期待与平和的观望吧。 话又说到房地产业何时能够走出这个“严酷的冬季”。其实严格意义上来说，这是一场由于长三角“感冒”、全国跟着“吃药”而带来的非市场性的产业变故，但是有一点应该是需要大家一致看清楚的，不管这次“手术”的规模有多大，“医生”（政府）和市场、企业、公众的落脚点都是一样的，那就是期望房地产回复到平稳发展的状态——不要太急于求成，同样也不要一蹶不振。依旧是那句话，我们还是用一种积极的期待与平和的观望来看待这场已经持续了一段时期的“冬歇期”吧，俗话说“是药三分毒”，适应总还要有个过程，其实有了这场“房产新政”的历练和考验，今后房地产企业的抵抗力无疑将会越发得增强，房地产整体政策环境无疑将越来越趋于理性、规范、严谨的发展轨迹，而且市场也将暂时趋于理性和规范一些。因此，让我们大家用一种平和、理性、客观、耐心的态度来期待吧，期待房地产回复到平稳发展的状态应该不会很远。

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2005-07

紫薇臻品、紫薇馨苑双获大奖

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通讯员 李银河　　近日，“2005中国居住创新典范”颁奖盛典在人民大会堂隆重举行。紫薇地产的参展项目紫薇-臻品、紫薇-馨苑从三百多个送审方案中脱颖而出，分别摘取了“中国景观园林示范楼盘”及“中国规划设计示范楼盘”奖项。作为“创新风暴”系列的“2005-中国居住创新典范”推介活动，由《中国建设报-中国楼市》主办，由六家国内外权威机构共同组成，世界房地产研究会与美国房地产协会这两家国际机构首次加盟，使本次推介活动融入更多国际先进住宅开发理念，把住宅设计创新提到了全行业前所未有的高度。　　在本次创新活动中，紫薇•臻品以独具特色的“五进式中国院落”为开发理念，引入“邻里单元”概念，利用组团绿地，形成有机的组织结构，形成美观多变的视觉效果，而项目强调西安特色地域文化，将中国式古典建筑内涵扩展，并充分结合现代人的生活起居，使建筑内部与外部实现和谐统一，引起了评委团的共鸣。紫薇-馨苑作为地处西高新CBD核心位置的一个高容积率的精品社区，从城市景观和使用功能角度出发，既满足了居住者的需求，也是对功能的有利提升，“规划结构清晰，空间层次明确”，是专家对紫薇-馨苑的点睛之语。　　此次“中国居住创新典范”评选，在连续六年的不懈努力下，把住宅设计创新提到了全行业前所未有的高度，评审标准更具科学性、公正性、专业性和权威性，在整个房地产行业发挥出巨大的示范作用，共同推动了我国的住宅建设再上新台阶。

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2005-07

推行“5S＋形象工程＋人本工程”的管理模式—浅议车间企业文化的建设

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通讯员杨晓松　　半导体器件公司和楼宇电器公司是高科卫光公司的两大支柱，同时也是宣传公司的窗口，因为经常有政府部门领导、供应商、客户等频繁参观这两个分公司的生产车间，他们都是传播公司企业文化的动态载体。从一定意义上讲，车间形象代表着公司的形象，因此车间企业文化建设应走在公司企业文化建设的前列。关于如何建设车间企业文化，笔者根据自己多年来在企业管理实践的点滴经验，结合公司的实际情况，提出“5S＋形象工程＋人本工程”的管理模式，以此构建车间企业文化。一、推进“5S”管理，渗透每个环节。　　“5S”来源日文：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养｛（SHITSUKE）。“5S”活动绝非“大扫除”，它不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气等，是其它管理活动有效开展的基础。整理就是除经常使用的物品放在工作场地上外，其他物品放到指定位置，不同的物品坚决撤出去；整顿就是把留在工作场上的物品定置，各有其位；清扫就是由岗位工人亲自动手，将灰尘、油污、垃圾清除干净；清洁就是对前三项的保持；素养是指在岗位上的员工养成循规蹈矩，遵守纪律的习惯；素养是“5S”的核心，培养员工树立文明生产的意识和作风。虽然高科卫光公司两分公司现场管理作了一定基础工作，但是与“5S”要求有一定差距。推行“5S”管理就是把管理坐标定在现场，从最直观、最薄弱、最容易引起脏、乱、差现象的现场抓起，要用5S的工作标准要求每一个员工，希望在不久的将来看到这样景象：当进入高科卫光两分公司生产车间，看到生产线上忙碌的操作员工，都在聚精会神地工作；生产现场无随意走动的员工；地板光亮洁净，墙壁干净整洁，窗户明亮无尘，物品堆放齐整，生产现场井然有序。二 、启动“形象工程”，提升公司品位。　　每个员工应该严格遵守岗位责任制，即上标准岗、说标准话、干标准活；上班时，员工要坚持佩带胸卡，身着统一的工装，这是企业识别系统中视觉行为的重要组成部分；员工随时随地要以饱满的热情接待来访人员，不厌其烦地回答他们的询问……。这些外在的行为规范，是塑造车间企业形象的基础。要注意学习海尔经验“事事有人管，人人都管事，做到“日事日毕、日清日高”。车间应该把每一台设备、每一扇门窗、每一片区域都要落实到人，不能走过场，流于形式，要经得起定期或不定期检查，使员工言谈举止凸现企业文化的亮点。千里之行，始于足下。细节决定成败，只有把平常的小事做好，才能做好不平常的大事，通过每一个细节，把企业富有个性的形象具体、生动、多层面的传达给社会公众，使社会公众对企业产生深刻的认同感、亲近感和信任感，全方位地完善企业形象，从而达到促进销售和提高效益的目的。三、实施“人本工程”，激发工作热情。　　《管子•霸言》中指出“以人为本，本理则固，本乱则国危”。人本管理就是以人为本的管理，把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源，尊重个人价值，通过企业文化建设，培育全体员工共同的价值观，运用各种激励手段，充分调动和发挥人的积极性和创造性，引导全体员工去实现企业的经营目标，依靠全体员工的共同努力促进企业的不断发展。人本管理在经营管理实践中不断发展，由情感管理走向民主管理，由民主管理转变为自主管理，由自主管理发展到人才管理，由人才管理提升为文化管理。如果人的积极性和创造性不能调动起来，即使规章制度再严格，其管理成本也会居高不下。管理必须从尊重人开始，逐步营造一个温馨和谐的小环境。如对员工的合理化建议要善于鼓励和支持；激发他们爱公司如家的精神，增强其归属感；对员工的学习深造、培训提供多种机会…….。采取这些措施，其目的是在更高层次上把员工的思想统一起来，在每个员工的心灵深处打上共同的文化烙印，它对员工的行为约束尽管是无形的，然而却比制度文化的约束更深刻、更有震撼力，因为弥散在群体中的文化氛围，不是强制的，而是诱导的；不是命令的，而是启迪的。　　总之，推行“5S＋形象工程＋人本工程”的管理模式，可以推动车间企业文化的发展，从而夯实高科卫光公司文化建设的基础。企业文化是管理系统的灵魂，它决定企业的行为方向和方式，它犹如一面旗帜，激励着和引导着员工的意志和行动。一个没有文化的企业，是一个走不远的企业。总之，随着高科卫光公司与时俱进的稳步发展，必将会形成一套比较成熟的独具特色的企业文化。

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2005-07

高科塑业通过“国家免检产品申报工作”省级审核

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通讯员 卜小平　　日前，西安高科塑业公司双喜临门，顺利通过了“国家免检产品申报工作”的陕西省技术监督局的现场审核，这是高科塑业继2004年取得“陕西省名牌产品”后的又一大创举；同时，高科塑业又获得了莅临考察的市经委和市财政局领导的高度赞许。7月6日，由陕西省产品质量监督检验所和省技术监督局专家组成的“国家免检产品申报工作”审核小组一行，对西安高科塑业公司申报国家免检产品工作进行了现场全面审核。省技术监督局副局长仵西居、省技术监督局监督稽查处处长李斌、西安高科（集团）公司总经理助理、高科塑业董事长兼总经理祝社宁等领导出席了审核工作汇报会。　　省技术监督局副局长仵西居在听取了汇报和参观之后，对高科塑业的产品质量给予了充分肯定，提出了希望和要求。随后，以陕西省产品质量监督检验所所长高宏星为组长的审核小组的专家们分别对高科塑业的企业法人资格、产品质量稳定状况、质量保证体系和产品执行标准等七个方面，采用文件审核和现场抽查等方式进行了全面审核。审核小组成员一致认为，高科塑业品牌知名度高、产品质量过硬、市场潜力大，一定能够在快速发展的基础上迅猛壮大，成为西部建材产业发展的龙头企业。　　当日，由西安市经委副主任唐宁率领的“贯彻实施《西安工业振兴计划》—--重点扶持技术改造项目考察组”一行，莅临高科塑业，就高科塑业的贯彻实施工作进行了实地考察。考察组对高科集团制造业以及高科塑业的发展和不断扩产，扩大规模给予了充分肯定，并提出了殷切希望。　　集团公司总经理助理、高科塑业董事长兼总经理祝社宁分别给审核组和考察组介绍了高科集团制造业特别是建材产业的发展情况。

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2005-07

安建利在西安高科（集团）公司工作会议上强调－稳定发展，盘活资源，加强管理，全面推动集团全年工作任务的顺利完成

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特约记者 陈胜　　“稳定发展，盘活资源，加强管理，这是集团公司当前各项工作的重点，也是我们在初步理顺了集团公司一系列产权关系之后，谋求持续、稳健、健康、科学发展的关键所在。因此希望集团公司全体干部员工以良好的工作状态，扎实的工作作风，严明的工作纪律，只争朝夕的精神面貌，认真做好下半年的各项工作，全面推动集团全年工作任务的顺利完成”，这是西安高科（集团）公司总经理兼党委书记安建利在7月8日召开的集团公司工作会议上的主要讲话精神。集团公司副总经理周德嘉、王梅、贾长舜，党委副书记牛跃进，总经理助理柳政、祝社宁、俞向前，总会计师宫蒲玲及集团各职能部门负责人、各下属公司总经理参加了会议。会议的主要任务，是在总结回顾今年上半年以来集团公司各项工作完成情况的基础上，进一步解放思想，统一思想，找寻问题，研究办法，以高度负责的态度，求真务实的作风，做好下半年各项工作的安排与部署，推动集团公司全年工作任务的全面完成。安建利在会上做了重要讲话。　　安建利指出，上半年以来，集团公司上下按照年初确定的“围绕一个主线，做好两个转变，实现五个提高”工作指导思想的部署，各项工作取得了长足的进步和良好的发展，同时也发现和暴露出工作中尚还存在的一些值得认真分析和思考的问题。在这个基础上，做好下一阶段的工作，集团公司的工作重点将要进一步转变到稳定发展，盘活资源，加强管理的方向上来，通过发展解决问题，通过发展消化问题。为此，他强调，要通过九个方面的努力，全面做好下半年各项工作任务，为全面完成年初下达的各项任务指标奠定扎实的基础：第一，加强学习，进一步提高分析问题和解决问题的能力。他强调，要把学习提升到精神状态和事业成败的高度来看待，以高度负责的态度重视学习的问题。同时不能为了学习而学习，要通过学习提高自身的修养，提高科学判断、驾驭市场、应对复杂局面、分析问题和解决问题以及监控全局的能力。　　第二，加强管理，振奋士气。管理是各项效益的源泉，也是各项事业的体现。国有企业要有好的发展，关键在于抓好三件事：有好的机制、有好的管理、以及有一支好的队伍。要抓好管理，健全制度，通过管理提高效益，使我们的企业真正成为市场上的幸运儿。　　第三，提高主观能动性。主观能动性的提高，体现了企业的精神面貌、体现了企业的文化内涵，体现了企业的战斗能力，也体现了企业的公众信誉。提高主观能力性，对于我们的干部员工来说，具体体现在要多做实事、多求实效、多想实招、做出注意上。　　第四，加强计划和绩效管理。计划和绩效管理是集团发展纲要的核心内容之一，是集团今年全年工作的核心所在，也是集团抓管理的重大举措。要通过加强计划和绩效管理工作，进一步提高干部员工的纪律意识、执行意识和效率意识。　　第五，大力加快制造业的发展。要积极培育集团公司的第二主业，稳步推进，把制造业做强做大。同时要加快研究制造业如何适应市场竞争的问题，科学、合理提出关于制造业发展的具体思路。　　第六，进一步强化项目建设的督察工作。项目建设督察小组要继续加大工作力度，要勤检查、勤过问、勤扶持、勤解决，及时解决和处理好项目建设中存在的问题。　　第七，进一步完善和细化发展战略。发展战略是集团公司的纲要、是集团公司的主线、也是集团公司的灵魂。要在发展过程中不断完善发展战略，使之更具合理性、科学性和可行性。　　第八．大力倡导团结协作的风气。集团各部门、各公司要多沟通、多协调，要有责任心。在工作中，要有协作意识、沟通意识和合作意识，要相互学习、相互帮忙、相互沟通，切忌夜郎自大、故步自封、画地为牢。团结协作历来是集团公司的主流，因此必须大力倡导这种主流风气。　　第九，抓好廉政工作。作为在经济第一线工作的干部，要始终牢记按组织原则办事，按政策办事，牢牢绷紧廉政这根弦。安建利最后强调，稳定发展，盘活资源，加强管理，这是集团公司当前各项工作的重点，也是我们在初步理顺了困绕集团发展的一系列问题之后，谋求持续、稳健、健康、科学发展的关键所在。因此希望集团公司全体干部员工以良好的工作状态，扎实的工作作风，严明的工作纪律，只争朝夕的精神面貌，认真做好下半年的各项工作，全面推动集团全年工作任务的顺利完成。　　会上，集团公司副总经理、党委副书记、总经理助理、各职能部门负责人和各下属公司总经理等分别结合各自部门（企业）上半年工作和下半年安排做了交流。