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2005-06

启动人才战略，推动集团发展，高科集团专场招聘会在建筑科大举行

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特约记者 江南雨　　继3月初面向社会举行大规模人才招聘活动之后，3月25日，西安高科（集团）公司再次启动人才战略新举措，并将招聘现场直接开进了大学校园——以高新地产、天地源、紫薇地产和高科房产为代表的集团公司主要品牌企业，在西安建筑科技大学举办了一场专场人才招聘会。作为一个依托西安高新区快速成长中的大型企业集团，高科集团坚守“让资源和能力成就责任、财富和实力”的企业使命，秉承“想事、谋事、干事、干成事，信人、育人、用人、造就人”的企业文化核心，自成立以来，在一大批德才兼备、勇于创新、思想开放、作风务实、敢创敢拼的优秀人才的共同奋斗下，取得了今天为外界所瞩目的成就。顺应时代发展，适应激烈竞争，面对新形势，新环境和新契机，高科集团提出了“做令人尊敬的现代企业集团”的发展目标，积极致力于区域经济发展和区域环境的营造，坚定不移地服从和服务于高新区和西安市的建设与发展。在这样的企业愿景下，集团公司更加深切地感受到，人才是事业成败的关键，拥有庞大资产只是发展的基础，企业发展的最终动力还在于人。为此，在集团公司以“围绕一个主现，做好两个转变，实现五个提高”的工作重点，全面推进战略实施的关键时刻，启动了这次的人才战略，就是为全面确保集团公司战略推进工作得以顺利实施的有利举措。　　　　　　　　　　　　　　图为招聘会现场 　　据悉，本次招聘会历时一天，参加活动的主要以这个代表西安建筑科技研究与教育最高水平的一流院校的本科生和研究生为主，招聘会现场交流踊跃。

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2005-06

贺懋华大师执掌高科集团VI形象设计

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特约记者 陈胜　　经过严格、公平、公正、公开的招标仪式，3月18日下午，西安高科（集团）公司cis（vi部分）项目设计招标结果揭晓，由国内企业形象设计界知名专家、策划大师贺懋华率领的团队西安新笛形象策划广告有限责任公司中标。集团公司副总经理贾长舜出席了招标会并做了重要讲话。 　　据悉，报名参加本次cis（vi部分）项目设计招标的投标单位共有5家，经过由集团公司领导和职能部门负责人组成的评标小组的严格、仔细的评估与确认，西安丹青广告设计公司、西安新笛形象策划广告有限责任公司和陕西安德物业投资顾问有限公司三家公司取得了参加本次招标的资格。经过现场开标、评标、议标，最终，由贺懋华大师率领的西安新笛形象策划广告有限责任公司赢得了“西安高科（集团）公司cis（vi部分）项目”的设计、制作权。　　会上，贾长舜副总经理首先代表集团公司对本次招标会的成功举行给予充分肯定，对于中标单位表示衷心的祝贺。他指出，这是一次强强结合的合作，本次招标活动的成功举行为下一步工作的顺利开展打下了良好的基础。同时，他也给招标双方提出了三点要求：第一，集团公司总经理办公室作为本次项目实施的主体，要继续做好招标结束后的后续工作计划，抓紧落实好项目的实施进度，为中标单位尽快投入工作做好组织、协调和服务工作；第二，希望中标单位能重视集团公司的项目方案，精心策划，积极着手，按照项目标书的承诺，将该项目做好、做得有特色；第三，双方都要紧快工作实施进度，保证按期、准时推出高科集团全新的企业形象。

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2005-06

安建利等领导与集团员工植树西部绿洲

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特约记者 江南雨　　 在一年一度的植树节来临之际，西安高科（集团）公司在西部绿洲•狼滩举行了“珍爱绿色，珍爱家园”的大型义务植树活动，集团公司总经理兼党委书记安建利、副总经理王梅、贾长舜，党委副书记牛跃进，总经理助理柳政、俞向前等与集团公司300多名员工一起参加了这次活动。 　　3月12日，集团公司300多名员工一同来到位于长安区西沣公路旁的西部绿洲•狼滩项目所在地，以公司为单位，现场栽植了1000多株树木。随后，全体员工还沿途参观了狼滩基地的珍贵苗木和园景。

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2005-06

三论大力推进新战略有效执行：加快构建科学有效的绩效管理机制

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文/涵之　　随着市场竞争的日趋激烈，绩效管理日益成为一个重要且时髦的话题，很多企业希望通过绩效管理解决困扰企业的管理问题。诸如：激励与约束不足，人才流失，业绩不良，管理混乱等等。国务院国有资产监督管理委员会成立以后，就把开展中央企业经营业绩考核作为国资委的一项起步工作来抓，从2004年开始，国资委在中央企业经营者中全面推行绩效考核管理办法。　　年初，安总在2004年工作总结暨2005年目标责任书签订大会上提出了“要做好计划管理方式和绩效管理方式转变”的要求，此后，在多次会议、多种场合反复强调。这标志着集团公司要把绩效管理作为管理的重要手段，也标志着集团公司在市场经济条件下激励和约束机制的创新实践中迈出了重要一步。　　长期以来，国有资产经营效率不高，也就是我们常说的“筛子大”问题，一直是中国国有企业改革和发展亟需解决的课题。据报道，2003年，中国企业500强（大多是国有企业）与世界企业500强相比，平均人均营业收入只是世界500强的14.2%，人均资产只是世界500强的14.6%，人均利润只是世界500强的72.5%。　　集团公司作为进入国内500强的大型国有企业，对干部员工实行绩效管理，有利于正确衡量、考评干部员工的业绩及成果，有利于赋予被考核人明确地方向感及奋斗目标，有利于塑造积极向上的企业文化和建立业绩至上的经营理念，有利于提高集团干部员工的责任心和积极性，提升管理能力，促进集团公司资产运营质量和效率的提高，从长远来看，将有利于集团公司造就一个高素质的职业经理人队伍。因此，加快在集团公司构建科学有效的绩效管理机制时不我待。　　管理是通过一系列制度、语言去强化或引导被管理者，使被管理者按照管理者所期望的行为规范努力工作。绩效管理作为恒河沙数的管理方法之一，也必须通过一系列切实可行、行之有效的绩效考核办法去执行。考核办法不科学、不具体，即使有了明确的制度也难以衡量人们的成果和表现，要做到论功行赏或以过受罚也就更困难了。目前，集团各部、各公司已经制定了符合本单位、本部门实际的绩效考核办法，接下来就是要坚定不移的贯彻执行了。在贯彻的过程中，还要继续研究、不断完善，看考核办法是否符合实际？考核的效果到底如何？有没有改进的余地？如果只是为完成任务、一知半解、盲目实施，只能给管理带来更多地烦恼，甚至是无穷后患。　　在绩效考核中，有一条还要特别注意：绩效考核不仅要详细、具体，而且还要有记录、有评价。美国管理学家西蒙说过：“考核就是解答以下问题的一种程序：雇员对工作的操作程度如何？这个雇员的优点和缺点何在？”考核与考勤不同，考勤只是对人们工作过程和成果进行记录，而考核不仅要记录，还要对记录材料进行评价。可以这么讲，考核就是在一定时期内对员工工作成绩的检查、评价，也就是“效率评算”和“服务评算”。　　新的绩效考核办法的出台，是集团公司管理的一项制度创新。我们相信，在集团公司各级管理层的努力下，集团公司一定可以建立起一套适应市场竞争机制的、科学有效的绩效管理机制，它必将进一步完善集团公司的激励和约束机制，也必将成为集团公司提高经营效率，提高企业核心竞争力的有力保障。

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2005-06

高科集团户外庆“三八”

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特约记者 江南雨　　在一年一度的“三八”节来临之际，西安高科（集团）公司在集团内部积极开展了“走出去，感受阳光明媚的大自然”的户外郊游活动，使得集团公司的女员工度过了一个别开生面的节日。集团公司总经理兼党委书记安建利、集团公司副总经理周德嘉、贾长舜，集团公司党委副书记牛跃进，集团公司总经理助理柳政、祝社宁、俞向前等领导与集团女员工共度节日。 　　今年集团公司欢庆“三八”节的活动，很多地点都选择在了一些重点建设项目的所在地上进行。在临潼东花园，安建利、周德嘉、贾长舜、牛跃进等领导与集团总部及紫薇地产的女员工共同举行了登山活动，中间还穿插了节目表演，员工在活跃身心的同时，也深切感受到企业生机勃勃、蓬勃发展的新气象、新风尚。　　在枫林绿洲，柳政、俞向前等领导与天地源总部和西安分公司全体女员工举行了植树活动；在长安区狼滩，祝社宁等领导与高科塑业全体女员工也举行了形式多样的活动欢度节日。　　据悉，3月8日当天，集团公司各下属公司均举行了内容、形式不一的户外活动和安排，共同庆祝“三八”节的到来。

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2005-06

高科集团CIS（VI部分）设计基本要素提案汇报会举行

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特约记者 江南雨　　4月19日下午，西安高科（集团）公司cis（vi部分）调研汇报暨基本要素首次提案会在集团总部举行。会上，集团公司副总经理贾长舜、党委副书记牛跃进及集团公司cis项目实施指导委员会成员，听取了该项目的设计单位西安新笛形象策划广告有限责任公司对该项目前期调研情况的汇报，并对首次基本要素的各种提案进行了评估、审定。 　　会上，新笛公司设计总监贺懋华详细说明了各个基本要素设计提案的内涵，并与集团领导与cis项目实施指导委员会成员就设计提案进行了广泛的沟通。

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2005-06

高科集团制造业落实部署全年各项工作

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通讯员 孙勇　　5月13日，西安高科（集团）公司2005年工作部署会在集团总部第三会议室召开，集团公司副总经理周德嘉出席会议并做了重要讲话，会议由集团公司总经理助理兼集团公司制造业管理公司总经理祝社宁主持。集团各制造业公司的领导班子成员和综合部与财务部门负责人参加了本次会议。　　周德嘉要求，集团制造业要在整体上树立集团公司企业改制的典范，在经营指标上树立集团公司各企业经营工作的典范，在速度与质量上树立开发区超常规发展的典范。他强调指出，要认清三个形式、关注三个环节、解决三个问题、创建三个模式、形成三个特色、达到三个目的，全力做好集团制造业的各项工作。 　　会上，祝社宁就高科集团制造业2005年前期工作总结和下一步工作部署做了专题工作报告。报告指出：2005年是集团制造业确定的“产业结构优化提升年”，工作指导思想是“整合资源，积极经营，全力推动制造业‘大突破’发展战略的实施”。报告还就2005年高科集团制造业的总体经营目标、工作重点和要求以及下一步的经营工作进行了安排、部署。　　会上还宣读了集团制造业管理公司组织机构、人员任命、相关管理制度等文件，并对《西安高科（集团）公司制造业制造业管理公司发展战略规划（草案）》进行了现场宣讲，详细介绍了集团制造业管理公司近期进行的十个项目的投资分析情况。

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2005-06

安建利等集团领导听取“东花园”改造项目专题汇报

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特约记者 陈胜　　4月28日下午，西安高科（集团）公司“东花园”改造项目专题汇报会在集团总部会议室举行。安建利、周德嘉、王梅、贾长舜、柳政、祝社宁、俞向前等集团领导听取了该项目建设单位西安紫薇地产开发有限公司对项目近期工作的专项汇报。安建利在听取汇报后要求，要从责任为重的战略高度，加快项目的规划、设计进度，抓紧各项工作的稳步实施，以高质量、高标准的建设，使该项目成为代表西安旅游发展和城市建设的新亮点。

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2005-06

高科房产举办消防安全知识培训

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　　12月17日下午，高科房产全体员工在高科物业多功能厅，接受了来自民安防火教育中心的老师，以生动的演、讲结合的形式开展的一次消防安全教育。　　培训讲师并未简单地教大家怎样使用各种消防器材进行灭火，而是拿出了几幅触目惊心的火灾现场照片，向大家通报了近年来全国几起恶性火灾事故形成的原因，造成的人员伤亡、财产损失。然后开始深入浅出的为大家讲解如遇到类似事故的紧急应急措施，如何利用身边现有的各类器材自救、救人及灭火，使大家受益匪浅。　　通过这次培训，使大家更深入的了解了防火的重要性，学到了更多的消防安全知识。如去公共场所，应尽可能多的了解该公共场所的消防通道；对付火灾浓烟，用八层湿毛巾捂住口鼻，才能有效；黑暗的火灾现场，应摸墙低姿行走；灭火器针对不同的火源有不同的型号，标有ABC型号的灭火器为全能灭火器；使用干粉灭火器前应先摇动，然后拔下保险销，对准火源跟部，保持两米的距离，双手上下拿住瓶体，用虎口压下把手，喷出粉末进行灭火等。　　通过这次培训，高科房产的员工掌握了更多的消防知识，增强了工作中防火减灾意识。今后，我们必将安全防火意识贯穿于我们工作和服务的各个环节，确保各方的安全。

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2005-06

和记黄埔先期斥资30亿投资西安高新区

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　　陕西—香港经贸合作周结出硕果——和记黄埔先期斥资30亿投资西安高新区　　12月6日，全球华人首富李嘉诚麾下的和记黄埔地产集团抱着志在必得的气度，经过29轮的激烈竞价，最终以10.05亿元一举夺得西安高新区6宗共727亩国有土地的使用权，这标志着陕西香港经贸合作周期间与西安高新区达成意向的和记黄埔正式投资西北地区，拉开了世界500强企业和记黄埔大规模进军西安的序幕。　　据悉，和记黄埔投资的和记黄埔地产西安有限公司正在加紧注册中，10.05亿元的土地款将在两个月内全部付清，整个项目将在3个月内全部启动，3年内开发完毕，总投资超过30亿元人民币。届时，西安高新区内将矗立起代表世界先进理念、体现现代风格和水平的建筑群，其中包括中小学、广场、停车场、写字楼及高档住宅等。　　据西安高新区管委会主任景俊海介绍，该项目是陕西—香港经贸合作周后续的最大成果。在今年7月份，省委副书记、西安市委书记袁纯清带队参加的西安—香港经济合作项目推介会上开始与和记黄埔接洽，在11月24至28日以陈德铭代省长为团长、孙清云市长为副团长的陕西招商团赴港期间，在西安高新区管委会的不懈努力下，项目取得了突破性进展。经贸合作周刚结束，和记黄埔地产高层就赶赴西安，在一周内完成了战略投资的全部准备工作，顺利取得了高新区727亩国有土地的使用权。而这仅仅是和记黄埔地产大规模投资西安的第一步，下一步还准备在西安高新区CBD内投资高档商业写字楼、商务酒店等大型商业设施项目，总投资将会超过10亿美元。　　业内人士分析认为，和记黄埔此次以大手笔、大气魄，短期内在西安高新区投下巨资，成为和记黄埔在中西部最大的投资项目，这说明和记黄埔非常看重西安的巨大商机和发展潜力，意图凭借这一先期投资，进一步推动在西部的战略投资部署，同时也证明西安及高新区的投资环境已被和记黄埔这样的世界著名企业所认可。西安可以借助和记黄埔巨大的资金、管理优势和产业影响力，吸引更多的世界著名企业投资，加快西安国际化、市场化、人文化、生态化步伐。　　业内人士分析认为，和记黄埔此次以大手笔、大气魄，短期内在西安高新区投下巨资，成为和记黄埔在中西部最大的投资项目，这说明和记黄埔非常看重西安的巨大商机和发展潜力，意图凭借这一先期投资，进一步推动在西部的战略投资部署，同时也证明西安及高新区的投资环境已被和记黄埔这样的世界著名企业所认可。西安可以借助和记黄埔巨大的资金、管理优势和产业影响力，吸引更多的世界著名企业投资，加快西安国际化、市场化、人文化、生态化步伐。