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2012-09

高新地产召开深化学习“三个缺失、三个不够”大讨论、大整顿活动专题会议

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　　近日，高新地产召开进一步深化学习“三个缺失、三个不够”大讨论、大整顿活动专题会议。集团公司总经理助理、高新地产总经理张彦峰出席会议。公司领导班子、全体中层员工40余人参加了会议。　　会上，张彦峰带领与会人员认真学习了高新区党工委副书记、集团公司党委书记兼董事长安建利同志在集团2012上半年经济运行分析会上的讲话，集团公司总经理韩红丽同志在集团2012年上半年经济运行分析会上的重要讲话以及在9月4日在总经理办公（扩大）会上的讲话精神。　　张彦峰要求干部员工，一是要以安总、韩总讲话精神为主导，要真抓实干，敢于负责，敢于承担，在加强作风建设的同时，一心一意谋发展，聚精会神搞建设；二是要大局为先、责任为重，把公司利益放在首位，个人利益放最后，确保公司各项决策部署落实到位；三是各部门负责人要统一思想、提高认识，努力克服自身短板，带好队伍；四是广大员工要从思想上高度重视，稳长补短，发挥个人才能和优势，自加压力，实现个人与公司的共同发展。通讯员 许英

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2012-08

梳理流程 夯实管理 全面提升运营效率高新地产开展“管理提升，制度流程回头看”专项活动

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　　为促进公司运营效率提升，优化管理流程，提高工作效率，日前，高新地产将制度建设及流程再造作为一项重要的工作加以推进，开展了主题为“梳理流程、夯实管理、全面提升运营效率”的流程梳理及建立内控体系等一系列“管理提升”专项活动。　　为扎实做好此项“管理提升”工作，高新地产在建立、健全内控体系的同时，成立专门的制度建设和流程梳理工作小组，以专项工作的形式加以推进，在各部门开展“制度流程回头看”活动。　　活动要求，各部门紧密结合工作实际，一方面查看已有的规章制度是否执行到位，授权体系是否健全；另一方面看现有的制度和流程包括授权是否存在对当前工作有制约的现状，对现有的规章制度和现有的流程进行全面评估，发现与目前企业管理是否不相适宜的流程设置。最后，要针对薄弱环节及时制定整改计划和措施加以优化，确保公司各项工作高效运转，为科学统筹明年工作计划奠定坚实基础。通讯员 许英

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2012-08

高科建材启动“百个细小问题大梳理、大整顿、快解决”活动

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　　为进一步落实集团公司“三个缺失、三个不够’大讨论、大整顿”活动精神，深化落实、推进高科建材“内涵式大发展”战略，实现保增长、促增长目标，8月17日下午，高科建材召开了“百个细小问题大梳理、大整顿、快解决”活动动员布置会。集团公司副总经理、高科建材董事长祝社宁主持会议并讲话。高科建材公司领导班子及全体职能部门管理人员近200人参加了会议。　　会议传达了《关于在全公司开展百个细小问题大梳理、大整顿、快解决活动的通知》，并全面安排部署了相关工作。按照公司整体安排，此项活动为期四个半月，活动范围涉及33个职能部门、186名管理人员。活动共分为五个阶段，分别为宣传、动员、部署阶段，紧迫、细小问题查找阶段，问题再查找、再梳理阶段，问题深化查找阶段，梳理、汇总并形成《管理手册》、《内控手册》阶段。活动每个阶段都提出了明确的工作标准及要求，旨在通过反复查找、梳理、解决问题，最终形成标准化的管理制度和流程，不断提升公司科学管理水平。　　祝社宁最后要求，全公司各职能部门要紧密围绕公司既定经营任务和绩效考核，进一步加强总部管控管理，进一步深化各公司职能管理，用细心、用心、耐心，结合实干、苦干、巧干，从实践中来，到实践中去，努力争取超额完成各项经营任务，全面实现绩效提升，为集团公司2013年销售收入过百亿做出更大贡献。通讯员 孙强

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2012-08

集团公司召开会议传达全市领导干部大会精神

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　　8月2日上午，集团公司组织召开领导干部大会，传达学习全市领导干部大会精神。高新区党工委副书记、集团公司党委书记兼董事长安建利，集团公司总经理兼党委副书记韩红丽，以及集团公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、祝社宁、胡炘、李军利、俞向前、张彦峰、齐昱、李维东、李炳茂等出席会议。集团各部、各公司负责人参加了会议。　　会议传达学习了省委常委、市委书记魏民洲和市委副书记、市长董军同志在7月30日全市领导干部大会上的重要讲话精神，以及市委常委、高新区党工委书记、管委会主任赵红专在7月30日下午高新区领导干部大会上的讲话精神。　　结合全市领导干部大会和高新区领导干部大会精神的贯彻落实，会议要求，集团公司各单位要结合实际工作，真正理解把握会议精神，将思想和行动统一到会议要求上来，认清形势、把握机遇，坚定信心、攻坚克难，科学筹划、狠抓落实，全力以赴推进落实集团公司各项工作，确保全面完成年度目标任务，为集团公司明年实现百亿目标和 “十二五”战略规划目标奠定坚实的基础。特约记者 杨孝平

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2012-08

高科新达组织开展中层干部岗位竞聘活动

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　　为进一步提高管理水平，加强基层管理团队建设，增强核心队伍的凝聚力，从6月下旬至7月底，高科新达公司组织对公司7个部门的14个中层岗位实行了公开竞聘。集团公司副总经理、高科新达董事长胡炘担任竞聘领导小组组长，集团总经理办公室派员现场监票。　　本次竞聘为员工搭建了自我提升的平台，充分体现了公开、公平、公正的原则。竞聘活动中，公司领导亲自指挥部署，各部门充分动员，员工积极参与，共有56人报名参加， 40人通过初审入围，是新达公司竞聘活动以来参加人数最多、范围最广的一次。竞聘会上，大家畅所欲言，开诚布公，打破职级界限，共同探讨工作中存在的问题，共同研究如何实现管理提升，成为了一次难得的工作交流会，也为公司下一步业务拓展储备了大量人才。　　按照竞聘规定程序，通过竞聘动员、资格审查、竞聘演讲、领导提问等一系列环节，最终选拔出了13名敢抓敢管、执行力强、作风过硬的中层干部。经过公示、试用等相关程序后，将正式聘用上岗。　　7月27日上午，高科新达公司举行了新任中层干部集体谈话。胡炘要求新任中层干部在任职后，一是既要立足“本位”、准确定位，也要跳出“本位”、高点站位，尽快完成角色转换；二是要厚积薄发，培养“四气”，提高履职能力：要积极作为扬锐气，要勤于学习增才气，要胸襟宽广养大气，要以诚相待添和气；三是要严守小节、廉洁自律、用好手中权力，慎滥、慎纵、慎独，端正权力观，要生活正派，淡薄名利，算清“廉政帐”。珍惜和把握好现在的平台和机遇，将公司给予的信任和重托转化为推动发展、服务发展的生动实践，在新的岗位、新的平台上取得更大的成绩。通讯员 杨荣琛

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2012-08

高科建材启动“百个细小问题大梳理、大整顿、快解决”活动

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　　为进一步落实集团公司“三个缺失、三个不够’大讨论、大整顿”活动精神，深化落实、推进高科建材“内涵式大发展”战略，实现保增长、促增长目标，8月17日下午，高科建材召开了“百个细小问题大梳理、大整顿、快解决”活动动员布置会。集团公司副总经理、高科建材董事长祝社宁主持会议并讲话。高科建材公司领导班子及全体职能部门管理人员近200人参加了会议。 　　会议传达了《关于在全公司开展百个细小问题大梳理、大整顿、快解决活动的通知》，并全面安排部署了相关工作。按照公司整体安排，此项活动为期四个半月，活动范围涉及33个职能部门、186名管理人员。活动共分为五个阶段，分别为宣传、动员、部署阶段，紧迫、细小问题查找阶段，问题再查找、再梳理阶段，问题深化查找阶段，梳理、汇总并形成《管理手册》、《内控手册》阶段。活动每个阶段都提出了明确的工作标准及要求，旨在通过反复查找、梳理、解决问题，最终形成标准化的管理制度和流程，不断提升公司科学管理水平。 　　祝社宁最后要求，全公司各职能部门要紧密围绕公司既定经营任务和绩效考核，进一步加强总部管控管理，进一步深化各公司职能管理，用细心、用心、耐心，结合实干、苦干、巧干，从实践中来，到实践中去，努力争取超额完成各项经营任务，全面实现绩效提升，为集团公司2013年销售收入过百亿做出更大贡献。 通讯员 孙强

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2012-07

高科房产加强工作纪律检查强化作风整顿

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　　为了深入贯彻集团关于“三个缺失、三个不够”大讨论大整顿活动的指示精神，进一步加强公司内部管理和作风建设，高科房产以加强考勤管理、严肃工作纪律为指导思想，狠抓落实，开展了加强考勤管理力度，严肃工作纪律作风大检查。　　7月9日，高科房产作风纪律整顿办公室对高科房产全体员工进行了考勤制度大检查，从指纹考勤制度入手，实行指纹签到、签退，着力解决上班迟到早退、脱岗缺位、擅离职守等问题。同时，为进一步加强作风建设，提高行政效能，高科房产作风纪律整顿办公室持续对高科房产全体员工上班期间的工作情况进行了突击检查，对上班时间上网、聊天等行为进行了批评通报，有效改善了办公作风，提高了工作效率，净化了办公环境，严肃了工作纪律。　　通讯员 齐攀

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2012-07

天地源公司结合集团工作部署深入开展作风整顿

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　　7月10日，天地源股份有限公司召开了总裁办公会，传达集团公司总经理办公扩大会议精神，认真安排项目开发计划及上半年工作总结分析等工作。　　在传达集团公司总经理办公扩大会议精神后，会议要求公司上下要进一步抓好持续深入开展“三个缺失、三个不够” 大讨论、大整顿活动相关工作，确保活动取得实效；要求公司总部各部门、各区域公司按照集团公司确定的发展战略目标，认真分析，细化梳理各自工作计划，各项目开发、营销、融资计划等，要把集团战略目标落到实处。同时，会议在认真分析项目情况、市场情况之后，认真安排了御湾雅墅产品及欧筑1898项目开发工作。　　为将“三个缺失、三个不够”大讨论、大整顿活动推向深入，会议对上半年经营管理工作进行了深入分析，要求相关部室在会议意见的基础上，认真总结2012年上半年工作，特别是工作中存在的问题和不足，拿出具体整改措施，在下半年进行改进和提升，以期取得更好的成绩，实现公司2012年发展目标。 　　通讯员 孙丁丁

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2012-07

集团公司深入检查各公司作风整顿情况

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　　7月3日至5日，集团公司作风纪律整顿活动领导小组办公室以召开工作交流会和现场检查等形式深入一线，开展作风整顿活动工作检查。　　在7月3日的工作交流会上，参会单位先后做了交流发言。高科建材紧密结合“内涵式大发展”战略，以管理精细化、管理基层化、管理下移化和管理务实化为基础，着力强化内控体系、安全生产管理体系建设等六项专项工作，努力实现企业经营提量增速；高科股份通过完善内控制度流程，加强绩效管理，调整销售模式，优化产品结构，细化目标任务，努力克服外部因素不利影响，确保完成上半年各项任务指标；高新热力认真推进企业战略、经营管理和作风纪律建设，着力解决企业发展和团队建设中存在的不足，坚决贯彻绩效考核“刚性”原则，切实开展审计问题整改，严格落实安全生产责任，全力推进重点项目建设各项工作；高科幕墙门窗加大经营管控力度，优化管理流程，规划长远目标，认真整改年报审计中发现的问题，促进企业经营管理提升；高科度假大酒店完善安全管理制度，组织全员消防安全知识培训，进一步加大设备设施及食品卫生专项检查力度；通过强化工作纪律，提高工作效能，狠抓销售市场拓展，紧扣年度目标细化下半年工作重点，确保完成全年经营任务；高科园林结合上半年目标任务、年报审计、安全生产等工作实际，深入剖析企业管理中存在的不足。通过加强学习培训，提高员工综合素质，切实解决工作中存在的问题。　　7月5日，集团公司副总经理，集团公司大讨论、大整顿活动领导小组副组长兼办公室主任胡炘主持会议，对集团总部各部门持续开展作风整顿活动有关情况进行了检查。　　胡炘要求各部门，要在前一阶段活动取得阶段性成果的基础上，坚决贯彻落实集团公司相关文件精神，不断加强干部员工思想工作作风建设，细化流程规范，强化制度执行，进一步提升企业管理水平，为顺利完成全年任务、科学制定明年工作计划奠定良好基础。　　会议还通报了集团公司各单位近期作风纪律整顿活动开展总体情况。 　　通讯员 王伟

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2012-03

今天，我们这样学雷锋-高新地产积极开展学雷锋志愿服务活动

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　　五十年来，雷锋的名字，伴随着一代又一代的国人成长。每到三月，人们便开始以不同的方式来纪念这位可敬可爱的人。 　　3月5日，高新地产团支部与总经理办公室组织了以“高新地产学雷锋，美化环境树新风”为主题的志愿服务活动，组织公司青年员工140余人走出企业，组成“学雷锋志愿者”小分队，在社区内及街道旁进行义务清洁卫生的志愿服务活动，用实际行动践行雷锋精神。 　　“我宣誓：学习雷锋，热爱祖国、热爱集体、助人为乐……从我做起，从现在做起！”3月5日上午，高新物业60余名协防志愿者聚集在光华路十字，举行了以“弘扬雷锋时代精神,争当时代楷模”为主题的活动启动仪式，全面掀起了学雷锋热潮。他们打扫卫生、清运垃圾、擦洗公共设施，还协助交警维护交通秩序、劝阻不文明行为，帮助有困难的市民安全过马路。 　　当日下午，在公司领导的带领下，高新地产学雷锋志愿队70余人分成三个小组，分别对枫叶新新家园小区及小区外的人行道进行了打扫与清洁。志愿者们热情高涨，用手中不同的清洁工具各尽其职的相互配合。一分队的志愿者们有的手拿清洁夹与垃圾袋清理着园区死角的烟头垃圾，有的手提水桶与抹布擦拭着小区的路灯和每个单元的信报箱；二分队与三分队的志愿者们用手中的扫帚和簸萁清扫着人行道，清除道路及绿化带里的暴露垃圾，将环境整治得焕然一新。志愿者们不怕脏、不怕累，枫叶社区内外到处都能见到他们热火朝天忙碌的身影，他们的汗水与笑脸为这个依然寒冷的初春带来一份温情与暖意。路人张先生说，在学雷锋纪念日看到这样的情景，很让人感动、很温暖人心。 　　我们明白，雷锋精神并不是通过一朝一夕的活动就能全部领会的，当我们从伟大的雷锋精神中一点一滴摄取精华时，这股精神力量将令我们的工作与生活更加充实与美好，也需要我们用一生的实际行动去彰显其最可爱的色彩。 　　本次学雷锋志愿活动不仅在企业员工中弘扬了雷锋精神，强化了员工环境保护意识，更是为企业的员工队伍注入了精神力量，让雷锋精神真正成为我们生活的一部分，把助人为乐的品质与不怕苦不怕累的精神灌输到自己的生活与工作细节中去，热爱生活，回馈社会。