20

2006-02

高科集团开展“整顿工作作风、整肃劳动纪律”活动

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通讯员 王伟强　　为了进一步改进和加强高科集团的工作作风，巩固第二批保持共产党员先进性教育活动的成果，大力弘扬“想事、谋事、干事、干成事”的企业文化之风，振奋精神，提升境界，狠抓落实，提高执行力，加快推进高科集团战略目标的实现，顺利完成2006年的各项工作任务，全面建设“令人尊敬的现代企业集团”，从2006年2月初到4月底，高科集团在总部机关、各下属公司和全体员工中开展了“整顿工作作风、整肃劳动纪律”的活动。　　这次整顿工作作风、整肃劳动纪律活动，由高科集团统一部署、统一要求，总经理办公室与内控部具体负责，总部各部、各公司自行组织、分步实施。整个活动分思想发动、学习提高，对照检查、查摆问题，落实制度、集中整改，回访复查、巩固提高四个阶段。　　活动通过查学习、查思想、查工作、查作风、查纪律等“五查”，紧密联系高科集团工作实际和干部员工队伍现状，贯彻落实发展战略，引导和增强全体员工的“十个意识”，认真解决各公司（部门）和干部员工在工作、思想、作风方面存在的突出问题，激发全体员工的工作积极性和创造性，增强凝聚力，提高战斗力，为实现集团公司的战略目标提供强有力的思想和作风保障。　　目前，高科集团各部、各公司积极行动，已根据实际制定了详细、具有可操作性的实施计划，正在进行思想发动、学习提高阶段的工作。

11

2005-11

高科集团通过七项措施确保整改效果

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通讯员 王伟强　　在高新区召开整改提高阶段工作动员会后，近日，高科集团结合工作实际，在制定《高科集团整改提高阶段工作安排》的基础上，下发了《关于整改提高阶段若干重要问题的通知》，通过七项措施确保整改提高阶段工作扎实推进、不走过场。　　这七项措施：一是通过再动员，统一思想，提高认识，激发广大党员做好整改阶段工作的自觉性和主动性；二是要求党员领导干部继续发挥表率作用，带头落实整改措施；三是要求认真制定整改计划、日程安排表，落实责任部门和责任人；四是要求各公司查找出的问题和解决办法，及时报集团先进性教育活动领导小组办公室；五是要求各支部建立健全基层党组织制度，提出“建立保持共产党员先进性长效机制”的意见和建议；六是要求做好支部和党员个人总结；七是评选先进基层党组织和积极发展新党员。　　目前，各支部都把这七项措施与年底工作目标结合起来，注重解决工作中的实际问题，加强了对整改提高阶段工作的指导。高科集团工会通过发倡议书解决“资源浪费”问题；集团总部通过强化细节堵塞管理漏洞；天地源、新西部通过整顿作风解决查找出来的各项问题；紫薇地产、高新监理建立了领导定期深入基层了解、解决一线员工的突出困难。总之，通过以上措施，使高科集团各支部明确了任务、落实了责任，保证了整改提高阶段工作的顺利进行并取得实效。

09

2005-11

影片《张思德》使高科集团党员深受感动

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通讯员　李志峰 　　11月7日，高科集团500多名党员、积极分子在先进性教育活动领导小组副组长、集团副总经理贾长舜，先进性教育活动领导小组副组长、党委副书记牛跃进的带领下，在西安电子科技大学礼堂观看了爱国主义教育影片《张思德》，将先进性教育推向了一个新的高潮，巩固了整改提高阶段的教育成果。　　片以1944年前后延安抗日根据地生活为背景,展现了党中央、毛主席和以张思德为代表的普通战士团结一致,艰苦奋斗的历史画卷。张思德平时只做事不爱说话，在任何工作岗位上都尽职尽责、任劳任怨，他凭着一颗朴实的赤子之心，在平凡的工作中赢得了战友和老百姓的尊敬。他用自己的点滴行动向人们阐释了“为人民服务”精神的真正内涵。　　广大党员、积极分子都被张思德的事迹深深感动，很多人是含着眼泪看完影片的，有党员表示：“这样的影片能不能多排几部？早该放映这样的电影了！” 有位年轻的积极分子表示：“比美国大片好看！”一位年龄较大党员表示：“这是一部紧扣共产党员先进性教育的好影片，应该免费向社会公映，在社会转型期，我们太需要这样有精神境界的电影了！” 　　由于此次活动集团领导高度重视，观看影片人数众多、秩序井然，没有中途退场现象，市委先进性教育活动领导小组办公室工作人员对高科集团党委作出高度评价：“影片放映几天来，你们是组织最正规、人数最多的团队！”这从另一个方面展现了高科集团党员、积极分子的组织性、纪律性、先进性，体现了保持共产党员先进性教育的积极成果。　　集团党委号召广大党员和积极分子：张思德同志在平凡的岗位上，为了广大人民群众的利益付出了自己的生命，他的大公无私精神是我们高科集团党员、员工学习的模范。当前，集团公司战略正在加快推进，各公司２００５年的工作任务和目标也到了抢班加点、紧锣密鼓的完成阶段，我们每一位党员都要继续保持当前这种工作精神和状态，学习张思德同志大公无私、全心全意为人民服务的精神，立足本职工作，在实践中认真学习实践“三个代表”重要思想，保质保量地完成自己的各项工作。

07

2005-11

第六届高科花园足球邀请赛激战正酣

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通讯员 邵欣　　由高科花园业主自发组织成立的高科花园足球俱乐部今年又拉开了赛事。高科花园足球俱乐部成立于1999年,坚持每年举办一届足球邀请赛，已成功举办了五届，今年是第六届。此次足球邀请赛以“城市风景杯”命名，于2005年9月24日拉开帷幕。高科房产、高科花园、高科新花园、皓天公司、紫薇足球队、宏星公司等8支球队参加了本届比赛。经过四轮比赛的激烈较量，高科花园队、建行银博科技队、皓天公司队将进行冠军争霸。　　此次比赛遵从“公平竞争、以球会友、强健体魄”的活动宗旨，每个球队都赛出了自己的水平、自己的风格，相信在高科花园业主、高科物业以及广大足球爱好者的大力支持下，邀请赛一定能取得圆满成功。

03

2005-11

高科集团通过七项措施确保整改效果

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　　在高新区召开整改提高阶段工作动员会后，近日，高科集团结合工作实际，在制定《高科集团整改提高阶段工作安排》的基础上，下发《关于整改提高阶段若干重要问题的通知》，通过七项措施确保整改提高阶段工作扎实推进、不走过场。　　这七项措施：一是通过再动员，统一思想，提高认识，激发广大党员做好整改阶段工作的自觉性和主动性；二是要求党员领导干部继续发挥表率作用，带头落实整改措施；三是要求认真制定整改计划、日程安排表，落实责任部门和责任人；四是要求各公司查找出来的问题及解决办法，报集团先进性教育活动领导小组办公室；五是要求各支部建立健全基层党组织制度，提出“建立保持共产党员先进性长效机制”的意见和建议；六是要求做好支部和党员个人总结；七是评选先进基层党组织和发展新党员。　　目前，各支部都把这七项措施与年底工作目标结合起来，注重解决工作中的实际问题，加强了对整改提高阶段工作的指导。高科集团工会通过发倡议书解决“资源浪费”问题；集团总部通过强化细节堵塞管理漏洞；天地源、新西部通过整顿作风解决查找出来的各项问题；紫薇地产、高新监理建立了领导定期深入基层制度，了解、解决一线员工的突出困难。总之，通过以上措施，使高科集团各支部明确了任务、落实了责任，保证了整改提高阶段工作的顺利进行和取得实效。

28

2005-10

天地源党支部整改教育工作有的放矢

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通讯员 李荣国　　整改提高阶段是整个先进性教育活动的着眼点和落脚点，抓落实、见实效是整改提高阶段的主要任务。天地源党支部为了搞好这一阶段的工作，在提高思想认识、解决实际问题、建立长效机制、领导干部带头和广大群众满意五个方面狠下功夫，使整改提高“朝深里想、往实处做”。　　按照集团先进性教育活动领导小组《关于整改提高阶段若干重要问题的通知》精神，天地源党支部结合正在开展的作风教育整顿活动，对广大党员及员工在共产党员先进性及工作作风方面存在的问题进行了认真自查，明确存在的问题，使整改教育活动有的放矢、目标明确。公司各部室、各下属公司在自查自纠阶段深入开展讨论，紧密联系实际，认真查摆本单位、本部门当前在党员先进性，在精神状态、工作作风、工作标准、工作质量等方面影响公司整体形象和工作开展的问题，并提出整顿教育的具体措施。在自查过程中基本做到了“五个查摆”：一是查摆工作思路、创新意识方面的问题；二是查摆工作标准，振奋精神的问题；三是查摆为客户、为基层服务方面的主要差距及作风不深入、不扎实，浮在上面多，深入基层少，坐而论道多的问题；四是查摆纪律观念和员工行为礼仪方面的问题；五是查摆部门之间支持协调方面的主要差距。各部室、各分子公司共提出党员、员工在思想、工作作风等方面存在的问题40多条，涉及公司流程的各个方面，为第三阶段整改教育工作明确了目标。。　　特别值得一提的事，党支部要求公司中层以上人员在组织好本部门党员进行自查和对本部门工作作风自查的基础上，还要进行深刻的个人自查，并提交个人改进工作作风的措施和对公司作风教育整顿的建议。在全公司20多位中层干部的自查报告中，有的对自己本身及所主管的部门存在的问题进行了深入剖析；有的对公司保先教育长效机制建设、作风教育提出了中肯的意见和建议；有的对部门工作的努力方向作出了明确的规划。

28

2005-10

《神话》带给企业的思考

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文/江南雨　　耗资1.6亿港币，由成龙、梁家辉等主演的《神话》，无疑堪称今年华语影坛的一部大片。不仅在上映前受到了媒体及观众的巨大期待和热情追捧，而且从票房收入来看，这部影片也创下了近亿元的票房神话。由此联系到此前《七剑》上映时的火爆场面，似乎不难体会到，在中国市场上，做导演、做制片远比同时期的企业家要幸福得多。 　　前段时间以来，由“键力宝”、“科龙”而引发的一场前所未有的信任危机，深深地震撼了这个时代的每一个企业公民。时至今日，诸如之类因危机爆发而使企业陷入困境的案例更是不胜枚举，昨天还在不断创造“神话”的企业到今天就已经遭遇“十面埋伏”，步履维艰直至沦落到破产的边缘。　　做企业本身就意味着风险，意味着危机，因此，常存忧患意识，善用预防机制，无疑可以协助企业在通往成功的道路上，防患于未然，从而转危为安。 　　事实上，企业的危机可能暴露于企业的各个角落：战略决策的失误、盲目的国际化多元化扩张、感性化的投资冲动、产品存在的重大技术缺陷或质量问题、低效率的组织架构、管理混乱、纠缠不清的官司、媒体的曝光等等。这些问题一待条件成熟，都可能演变成一场场实实在在的危机，牵一发而动全身。 　　风起于青萍之末。在我们认认真真健全、夯实企业基础管理的同时，对于如何规避企业生存危机显然也是非常有必要的。其实，在分析企业所面临的每一场危机时，就会发现每次危机都有其事前的征兆，关键就在于问题在还没有成为危机前是否得到了重视。即：企业是否建立了一套危机前的预警系统及危机爆发后的危机处理管理系统。 　　在如何建立起危机预警、危机处理应变系统方面，很多国内外的知名企业都为我们提供了很多借鉴。总的来说，可以归纳为以下几点：一、要在企业内部建立起强烈的忧患意识。华为老总任正非《华为的冬天》之所以在业界引起强烈反响，就是因为其中所宣扬的企业发展忧患意识让业界人士产生了一种强烈的共鸣；二、组建一个跨部门的危机管理机构，分析研究各种与组织有关的潜在的危机形态，制定预防危机的方针、对策，并落实到组织的制度和运行机制中，尽可能避免危机的发生；三、建立有效的社会信息反馈机制，监测社会环境的变化，对潜在的危机作出分析和预测，并随时准备把握危机中的机遇；四、制定具体的战略和战术，写出具体的危机处理书面方案，并保持信息的内部流通渠道，最大限度减少危机对组织声誉的破坏性影响，建立有效的传播沟通渠道；五、与外部世界建立良好的互动、协作关系，改善企业外部生存环境。 　　总之，做企业，没有神话！假若允许有神话的话，那也一定只是一个已经过去了的故事。 因为神话——永远，都只是故事。

28

2005-10

高科集团掀起建设节约型企业的热潮

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　　近日，针对先进性教育整改提高阶段查找出的“能源浪费问题”，高科集团围绕科学发展观，通过工会向全体员工发出了“勤俭节约，从我做起”的倡议，拉开了建设节约型企业活动的序幕。　　倡议中，高科集团要求广大员工：节约每一粒粮食，按需取食，杜绝浪费，珍惜农民的劳动果实；节约每一张纸，倡导无纸化办公，充分利用集团RTX网及电子邮箱传递文件资料，双面复印或打印；节约每一度电，做到人走灯灭，关电脑、关空调；节约每一滴水，树立节水意识，养成良好的节水习惯；压缩办公用品费用，降低对易耗品的消耗等。　　为了调动广大员工的积极性，高科集团还设立了“勤俭节约好员工奖”，并在年终进行奖励。高新地产、紫薇地产、高科房产还结合先进性教育，要求党员发挥模范带头作用。　　目前，建设节约型企业的活动正在集团各公司蓬勃开展，节约能源已成为集团广大党员、员工群众工作中的自觉行动。各部、各公司也正制定一系列制度去保证“建设节约型企业活动”的顺利开展，一个人人重节约、处处讲节约的氛围正在高科集团逐渐形成。

28

2005-10

援助灾区体现了高科集团先进性教育的成果

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　　9月份以来，我市部分地区暴雨成灾，给当地群众的生产、生活造成了巨大破坏。10月13日、14日，集团公司干部员工响应市委、市政府的号召，纷纷伸出援助之手。两天时间共向灾区群众捐款1.8818万元，捐赠过冬衣物2044件。高科人正以实际行动践行“责任为重”、“做令人尊敬的现代企业集团”的企业理念，同时也体现了集团公司先进性教育的具体成果。

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2005-10

新西部通过作风整顿解决整改问题

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　　近日，新西部通过作风整顿解决先进性教育活动整改提高阶段查找出的问题。　　此次作风整顿有三个特点：一是成立了领导小组，为大整顿活动的有效开展提供了组织保证；二是覆盖面广，查找问题突出。新西部公司干部员工都要参加整顿作风活动，主要查思想是否端正、作风是否过硬、工作是否高效、勤政是否自律；三是领导带头做好表率。　　分四个阶段进行：第一阶段加强教育学习，认清发展形势，统一员工思想；第二阶段增强十个意识，查摆问题根源，制定整改措施；第三阶段狠抓执行落实，改进工作作风，重塑公司活力；第四阶段巩固阶段成果，规范基础管理，保证持续发展。前三个阶段工作结合先进性教育活动，集中安排在第四季度，巩固阶段成果将贯穿于日常工作。　　此次作风整顿是以安总在新西部公司半年总结会上的讲话，以及先进性教育活动有关文件精神，期望通过解决先进性教育活动整改提高阶段查出的工作作风存在的问题，解决公司在思想作风和工作作风方面存在的深层次问题，从而激发全体员工的工作热情，增强工作责任心，培育团结协作精神，重塑企业活力，为加快推进集团公司新战略和完成新西部下班年的各项工作目标，提供强有力的思想作风保障。