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2024-07

高科集团召开安全生产暨防汛工作会议

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7月23日上午，高科集团召开安全生产暨防汛工作会议，深入学习习近平总书记对商洛市柞水县境内一高速公路桥梁发生垮塌作出的重要指示精神和李强总理批示精神，认真落实省市防汛工作要求，研究部署集团公司近期安全生产暨防汛工作。集团公司党委书记、董事长、安委会主任张小宁主持会议并讲话。会议指出，各公司要深入贯彻习近平总书记的重要指示精神，严格落实省市、高新区和集团公司安全生产暨防汛工作要求和部署。要全面落实防汛企业主体责任，以“想不到就是隐患”的意识，坚决消除侥幸心理，以更加严谨态度的坚决打好安全生产和防汛这场硬仗。会议要求，各公司要严格按照集团公司《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》中“九大行动”和“六大整治”的要求，扎实开展重大事故隐患的排查整治工作。要对本单位防汛的关键区域、重点防护场所、重点部位和易积水点进行全面排查，建立台账，“一点一策”制定专项防汛预案，确保真正做到底子清、情况明。要紧盯重点区域，在建项目（包括市政类项目）要加强深基坑、槽坑边坡、临时用电设施等的巡查；各园区公司及市政类公司要提前做好已完工未移交道路的易积水点巡查；高科物业要做好防汛沙袋、防洪挡板、抽水泵等防汛物资的准备，做好地下空间防涝排水。要严格落实汛期24小时值班和领导带班制度，相关责任人员通讯设施必须24小时在线，严格服从统一调度和指令，为集团公司安全生产提供坚强保障。会议强调，一分部署、九分落实。各公司要迅速把思想和行动统一到习近平总书记重要指示精神上来，切实认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚决克服麻痹思想、侥幸心理，宁可“十防九空”,不可“失防万一”，坚决筑牢汛期安全防线。要狠抓隐患排查，以高度的政治自觉和行动自觉，颗粒化推进隐患排查，切实做到不放过一个漏洞，不丢掉一个盲点，不留下一点空白，对排查出的安全隐患，发现一处，整改一处，销号一处。要深入分析本单位安全生产工作的短板弱项，拿出切实有效的举措，抓好安全生产和防汛工作，真正把“零事故、零伤亡”的安全生产理念注入到每一名员工心里，将全员安全生产责任制落到实处，真正用高水平安全保障集团公司的高质量发展，为集团公司“转型升级、创新发展”筑牢安全根基。

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2024-07

徐兵带队检查城市道路环境卫生整治和公园绿化管养工作

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2024年7月12日，高科集团党委委员、副总经理徐兵带队实地检查区内城市道路环境卫生整治和公园绿化管养工作，强调压实责任，细化举措，进一步创新优化长效管理机制，保障高新区城市环境整洁有序。高科集团安全和招投标管理部相关人员，高新城服公司全体经营班子成员参加。徐兵一行先后来到科技三路、科技二路、皂河公园、鹤鸣湖公园，步行察看背街小巷、商务聚集区沿线环境卫生整治情况和公园绿化管养情况，详细了解作业标准和工作难点。他指出，高新城服公司要立足于服务高新区建设发展的职责使命，在推进宜居宜业的“品质高新”建设中体现更多国企担当。检查途中，徐兵就具体问题与高新城服公司主要负责人及班子成员一同探讨改进措施。他强调，高新城服公司一线作业人员分布广、人数多，要针对夏季高温天气合理安排作业时间，科学制定人机配合作业方案，在全力保障城市环境的同时，严格落实劳动保护和防暑降温措施，防止因高温天气引发的员工中暑和各类安全事故。徐兵要求，高新城服公司要根据管委会和集团公司近期工作要求，加强与行业主管部门的沟通配合，下大力气开展城市环境卫生整治提升行动，聚焦市民群众反映强烈的突出问题，加快补齐工作短板，进一步创新优化长效管理机制，充分发挥日常考核的奖优罚劣作用，层层传导落实城市服务精细化管理的责任感、紧迫感，切实改善市容环境面貌，保障高新区城市环境整洁有序。

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2024-07

“赋能融合 聚力共赢”高科集团首届乒乓球友谊赛圆满结束

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7月12日晚，“赋能融合聚力共赢”高科集团首届乒乓球友谊赛正式落下帷幕，比赛利用职工业余时间在5楼职工之家开展，本次比赛分为男子组和女子组，均为个人赛，集团公司各级工会共72人报名参赛。本次活动得到了各级工会的积极响应，部分工会在报名前还组织了公司选拔赛。比赛期间，参赛选手们奋勇拼搏、挥洒汗水，比赛现场更是精彩纷呈，旋球、搓球、弧旋球各种精彩画面频现，参赛选手也展现了良好的体育竞赛精神，彰显了集团职工“向上、向善”的良好风貌。乒乓球比赛为期4天，第一轮采用循环赛、第二轮采用淘汰赛，经过激烈角逐，产生一等奖2名，二等奖4名，三等奖6名，最后，由高新热力丛思哲和高新配套张志娟分获男子组和女子组一等奖。集团工会将继续组织各项文体活动，让职工在工作之余能够放松身心，释放压力，进一步激发广大职工团结拼搏、奋发向上的热情、活力和动力，为集团公司“转型升级、创新发展”贡献更大力量。

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2024-07

高科集团举办党纪学习教育知识竞赛

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7月11日上午，高科集团举办了党纪学习教育知识竞赛（决赛）。集团党委书记、董事长张小宁、集团党委副书记、总经理祝社宁，集团领导班子成员，各部、各公司负责人，各直属党组织纪委书记（纪检委员）、助威团，总部全体党员现场观赛。本次竞赛特邀高新区纪检监察工委干部担任裁判。本次党纪知识竞赛题目设置覆盖新修订的《中国共产党纪律处分条例》、新出台的《国有企业管理人员处分条例》全本，以“必答题、抢答题、简答题”三轮现场竞答的方式进行。经过前期初赛选拔，来自高新热力、高新科学城、高科地产、高科物业、高新安居、高科新达的6支队伍进入决赛。比赛现场，参赛队员精神抖擞、认真思考、踊跃答题，充分展现了集团广大党员干部全身心投入党纪学习教育的工作热情。最终，高科地产获得一等奖，高科物业获得二等奖，高科新达获得三等奖，高新热力、高新科学城、高新安居分别获得优秀奖。比赛现场，还穿插了观众互动答题环节，使党纪学习教育知识竞赛走“深”又走“心”，营造了党纪学习的浓厚氛围。这既是一场党纪知识竞赛，更是一堂生动的专题党课。举办党纪知识竞赛，是推进党纪学习教育常态化、长效化的有效举措，进一步激发党员干部党纪学习的积极性主动性，做到学纪、知纪、明纪、守纪。下一步，集团党委将继续以学习贯彻《条例》为契机，引导广大党员干部把党纪学习教育融入日常、抓在经常、做在平常，把学习成效转化成推动工作的强大动力，推动集团转型升级，创新发展。

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2024-07

祝社宁调研重点项目建设情况

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7月10日下午，高科集团党委副书记、总经理祝社宁调研集团“保交楼”项目，检查保租房运营准备工作，强调要细致安排、抓好进度，有力有序推进“保交楼”。集团党委委员、副总经理袁旺家陪同调研，集团综合办公室、计划考核部、天地源、高科地产、高新安居公司参加。在中央创新区，祝社宁调研了集团在建房地产项目，实地查看施工进度和安全管理情况，听取了项目建设计划和“保交楼”工作安排，现场协调解决相关问题。祝社宁要求，要紧盯“保交楼”交付目标，严格按照交付标准，强化细节管理，倒排计划，全面考虑、细致安排，按时高标准完成交付任务；要积极听取客户诉求，有效回应客户关切，合理安排开放展示，主动作为、靠前服务，确保有序保质交楼交房，力争让业主收房满意、入住安心；要全面落实创新销售各项措施，抓住区域城市价值兑现的市场时机，精准客群定位，创新推广方式，有效提炼与竞品的差异化亮点，进一步把握销售时点，放大产品优势、确保计划目标，用实实在在的工作成效，巩固良好品牌形象、市场形象和国企形象。祝社宁还检查了保租房项目的运营准备工作，实地查看了户型设置、商业配套、环境交通等情况，祝社宁要求，要突出民生属性，紧盯区域市场需求，加强与主管部门的沟通协调，加快专业队伍建设，促进保租房项目顺利投入运营，有效实现从“投资建设”到“运营管理服务”的转变，推进集团“四业并举”的新房地产业务体系转型升级，助力高新区新市民和各类人才安居乐业。调研中，祝社宁强调，项目建设既要“抓进度”，更要“抓质量、保安全”，安全生产是项目建设的重中之重，特别是近期汛期多雨，要时刻绷紧安全之弦，不折不扣守牢底线，强化隐患排查，精益求精狠抓好质量管控，确保建设品质，全力打造优质工程、精品工程和安全工程。

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2024-07

高科集团纪委召开2024年上半年纪检审计工作推进会

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7月2日下午，集团纪委组织召开2024年上半年纪检审计工作推进会。集团党委委员、纪委书记于海军主持会议，集团纪委委员、各直属公司纪委书记（纪检委员）、各公司纪检审计部门负责人和集团纪检审计部全体人员参加会议。会议全文学习了《国有企业管理人员处分条例》，通报了集团上半年监督执纪、党风廉政建设、内控审计等工作开展情况，高科建材、高新安居、高新城服、高新科学城、高新热力、高科集贤、高新城乡发展公司围绕上半年纪检审计工作推进情况进行交流发言。会议指出，《条例》贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，为推动国有企业高质量发展提供有力的法治保障。各直属党组织要将《条例》学习纳入党纪学习教育内容，集团全体纪检审计从业人员带头深学细悟，先学一步，学深一层，不断强化纪律意识，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。会议要求，集团纪检审计工作要按照集团转型升级、创新发展突破年各项工作部署，坚持围绕中心，服务大局，从严抓实监督执纪主业，敢于斗争，精准深入监督检查，加大线索处置力度，提升案件查办质量，确保监督执纪综合效果。要进一步贯通协同凝集监督合力，结合上半年纪检审计检查情况，建立“专责+专业”的纪审联动模式，把纪检审计监督的效能转化为业务发展的势能，以强有力的监督助力集团提质增效高质量发展。

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2024-06

祝社宁调研检查集团房地产“保交楼”及销售创新落实工作

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6月29日上午，高科集团党委副书记、总经理祝社宁调研检查集团房地产“保交楼”及销售创新落实工作，集团综合办公室、高科地产公司参加。 在高科地产公司，祝社宁实地查看了“保交楼”项目准备工作，检查了项目交付管理措施的落实情况，并对相关工作预案进行了专题研究。祝社宁强调，针对“保交楼”项目，要强化责任落实，逐一明确责任领导，逐项排查重点焦点，逐个限期解决销号，多方协同、形成合力，保质保量完成“保交楼”工作；同时，要加强沟通对接，积极回应客户关切，以实际行动让客户了解项目、信任项目、支持项目，依法依规做好“保交楼”工作，以优秀的产品和服务品质树立良好品牌形象。祝社宁还到“时光云境”项目销售案场，检查了创新销售措施落实情况，对产品设计、形象宣传、营销推广、客户服务等情况进行了重点了解，要求切实关注当前客户需求，把握好区域市场产品供应节奏，精准营销、优化渠道，吸引客户，将项目的产品优势和品牌优势充分转化为销售优质和市场优势，要在保证安全和质量的基础上，加快施工进度，为后续产品销售做好支撑。调研中，祝社宁强调，要认真落实集团《关于创新房地产销售办法加强销售管理的相关措施》，进一步提升销售管理，有效发挥资源优势，确保经营目标任务；要对标先进，创新产品设计，在创造高品质生活上展现新作为，在提供高品质产品做出新示范；要持续强化成本管控，落实精细化管理，促进项目建设和企业运营提质增效；要加强队伍建设，凝心聚力，担当作为，以团结进取、干事创业的精气神不断深化“转型升级、创新发展”工作任务有力推进。

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2024-06

高科集团组织开展火灾应急疏散培训及消防逃生演练

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为深入贯彻落实习近平总书记关于消防工作的重要指示批示精神。紧扣全国安全生产月“人人讲安全个个会应急-畅通生命通道”的主题，切实提升员工的消防应急意识和自救呼救能力。按照集团公司《2024年“安全生产月”实施方案》部署，6月27日下午，集团安委办在高科智慧园组织开展了火灾应急疏散培训及消防逃生演练。集团经营班子成员，总部全体职工参加。此次火灾应急疏散培训，邀请省应急厅高级别应急救援专家、省应急厅事故调查专家秦梦丽老师。围绕实际火灾应急疏散的流程、逃生动作、注意事项、风险要点等进行了阐述，并对此次消防逃生演练应知应会内容做了详细的讲解，这次培训让大家掌握火灾应急救援和逃生技能，学以致用。培训后随即开展了消防逃生演练，此次演练模拟22层办公区南侧发现火情，现场按照演练预案，在消防广播发布疏散通知后，22层至25层办公人员通过各部门应急人员及物业服务人员引导，用湿毛巾捂住口鼻，弯腰低头，从工位上通过消防楼梯有序疏散至一层室外，到达指定位置后，各部门应急人员马上清点人数，并向现场指挥汇报，圆满完成了逃生演练。逃生演练完成后，秦梦丽老师对此次逃生演练进行了点评，客观专业的提出了大家在逃生演练中存在的问题和改进意见。最后徐兵指出，此次应急演练紧扣“2024年安全生产月”活动主题和要求，让我们得到了一次生动的消防安全和应急疏散教育，也提升了总部全员高层消防逃生要领和消防安全和应急疏散的能力。我们要以此为契机，让公司全员切实提高应对突发火灾险情时的快速反应和处置能力，最大程度地预防突发事件及其造成的损害，减少人员伤亡和财产损失。真真正正把“人人讲安全个个会应急——畅通生命通道”主题落在实处。

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2024-05

集团公司接待中建二局来访并座谈交流

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5月31日上午，高科集团党委书记、董事长张小宁，党委副书记、总经理祝社宁接待中建二局副总经理孙占军和中建二局华北公司、西北投资建设公司一行来访。集团领导张穆强、王进杰，集团综合办公室、投资规划部、计划考核部负责人参加。张小宁、祝社宁陪同孙占军一行观看了高科集团企业展厅，了解了高科集团32年来发展历程、发展成就，介绍了高科集团“转型升级、创新发展”三年行动规划、“两新一高”产业板块、业务布局和承担的“四个高新”项目情况；孙占军介绍了中建二局的发展历程、业务布局、核心优势、发展战略和近年来转型升级等情况。在座谈会上，集团公司和中建二局就进一步加强合作、共促发展进行了充分的交流，双方希望在前期良好的互信合作基础上，进一步发挥各自国企优势、资源优势和品牌优势、立足高新，强强合作，拓展合作空间，创新合作模式，深化合作内容，不断强化在项目建设、资源整合等方面的协作共赢，共同推动高品质项目和产业在高新落地见效，集聚动能，合作发力，为“四个高新”建设贡献更大力量。

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2024-05

集团公司召开房地产政策及市场销售情况专题会

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5月16日上午，高科集团党委书记、董事长张小宁主持召开房地产政策及市场销售情况专题会，会议研究讨论了近期房地产市场政策及加强销售工作具体措施。集团党委副书记、总经理祝社宁，集团领导班子成员，集团综合办公室、投资规划部、财务资金部、计划考核部负责人，天地源、高科地产、高新安居公司负责人参加。会议听取了集团相关部门和新房地产公司关于房地产政策及房地产情况的汇报，与会领导和单位结合集团房地产发展现状，对进一步创新突破、加强销售提出了意见和建议。会议强调，要坚定信心、主动作为、积极调整，将集团多年来积累的基础优势、品牌优势和国企优势尽快转化为加快发展的底气和动力，多措并举加强精细化管理、促进产品创新、加快开发节奏、扎实提质增效，抢抓机遇充分发挥近期房地产政策利好作用，准确研判市场条件，促进集团新房地产业转型升级，创新发展。会议要求，一是集团相关单位要加强政策跟踪和问题梳理，加快推进项目进度。二是要优化销售队伍整合建设，加强销售现场管理，做到日统计、周小结、月总结，促进销售业绩进一步提升。三是解放思想、牢固树立市场化理念，加强资源盘活和去化。四是要抓住政策利好，尽快形成集团关于加强房地产销售工作相关措施，统筹推进销售工作加力提效。