• 2024-04-26

    高科物业荣获西安市物业管理行业协会 “2023年度优秀会员单位”等荣誉

    4月26日,西安市物业管理行业协会召开第三届会员大会第三次全体会议。大会对“2023年度优秀会员单位”“第二届西安市最美物业人”等予以表彰。高科物业荣获“优秀会员单位”,高科物业员工邵婷婷、王健、薛姣、张民均、何潇、贺智龙、史航、詹博、陈永哲、郭亚恒分别荣获“最美项目经理”“最美客服员”“最美秩序员”“最美维修员”称号。高科物业始终聚焦主责主业,以行践诺,深化物业服务、管理、经营“三大提升”,加快构建“有效益、有质量、有增长”的新发展格局。一是通过不断探索“党建+服务”的红色物业模式,加强党建联建,延伸服务触角,传递“红色”温度;二是积极开展“服务力”八大提升专项活动,以业主及客户满意度为起点,以需求和期望为核心,强化物业服务本质,用“好服务”构筑“好房子”“好社区”,打造高科物业“服务力”新形象;三是秉持“建立认同,凝聚关系”的原则,坚持内外双向发力,结合服务项目、业主需求,持续开展“微关爱、微幸福、微环保、微公益、微创新”系列品牌活动,将品牌文化嵌入社区活动中,形成有温度的物业服务品牌;四是以“科技创新、数字赋能”为驱动引擎,通过搭建数字化平台,创新管理手段,提升运营效率和智能管理水平,打造多端互联、多方互动、智慧共享的数字社区生活。荣誉加身,是激励,更是鞭策。未来,高科物业将持续围绕“暖心服务、爱筑美好”的企业理念,坚持“有效益、有质量、有增长”的发展目标,积极对标先进找差距,争当榜样排头兵,全力服从、服务于高新区“四个高新”建设,开创高科物业高质量发展新篇章。

  • 2024-04-26

    高科物业召开“服务力”八大提升行动动员大会

    为全面部署“服务力”八大提升行动的目标任务,进一步统一思想,凝聚合力,全力开创高科物业服务发展新局面,助力集团公司“转型升级、创新发展”实现新突破。4月25日下午,高科物业召开“服务力”八大提升行动动员大会。集团党委副书记、总经理祝社宁,集团党委委员、纪委书记于海军,集团总部各部相关负责人,物业公司班子成员、中层干部、优秀员工代表和标杆项目创建代表参会。首先,由冯智同志宣读《高科物业公司关于标杆项目创建的决定》,他强调,全体员工要紧抓品牌全新升级契机,围绕“暖心服务、爱筑美好”的精神内核,坚守服务初心,深化物业服务、管理、经营“三大提升”,树立典型、争先创优,以“提服务、树新标、创品牌”为主题,打造高科物业“服务力”新形象。 会上,贾玫同志从“八个着力”对公司“服务力”八大提升行动工作进行安排部署,她表示,“党建引领促服务行动、提服务树标杆创品牌专项行动、服务队伍职业素质提升行动、服务窗口形象提升行动、对客渠道管控提升行动、客户高频触点提升行动、客户服务承诺提升行动、贴心特色社区文化活动打造行动”这八个专项行动是服务力提升的开局措施,也是公司全年工作的重中之重,要坚持以“八个着力”为统领,方法得当,行动持续,让业主和客户深切感受到高科物业“新品牌、新面貌、新标准、新理念和新作风”,展现出高科物业服务“新高度”。同时,各标杆项目创建代表进行表态发言,于海军同志为各位代表颁发《标杆项目创建承诺书》并由选定代表作承诺,表达创新服务、誓立标杆的坚定信心。最后,祝社宁同志针对集团公司“转型升级、创新发展”三年行动要求和公司整合发展情况提出三点意见:一要坚定“两个目标”,持续巩固陕西省物业综合实力第1名的地位,争做西部龙头物业企业,同时积极对标优秀上市企业,跟上行业发展步伐,为集团公司高质量发展增添新动力;二要发挥“两个优势”,充分运用好、把握好“资源优势”和“国企优势”,进行全新的业务升级、管理升级、文化升级,打造规模化、专业化、高品质的物业服务平台;三要全面落实“四个创新和精细化”,进一步提升服务、管理、经营和队伍建设,促进公司核心竞争力提档升级,实现发展大跨越。接下来,高科物业将积极践行“暖心服务、爱筑美好”品牌理念,持续深挖物业服务细节,不断强化全员服务意识,以高科物业人的专业形象和精神风貌,塑造新的品牌形象,形成有温度的物业服务品牌,为“四个高新”建设和集团公司“转型升级、创新发展”提供新服务硬支撑。

  • 2024-04-25

    高科地产安委会召开2024年一季度安全生产会议

    4月24日上午,高科地产安委会组织召开一季度安全生产会议,党委书记、董事长、安委会主任王子芳,安委会各副主任及全体成员参会。会议由党委副书记、总经理、安委会主任王振江主持。会议学习了习近平总书记关于安全生产的重要讲话精神,传达了集团公司安全生产专题会会议精神和相关文件,听取了部门一季度安全生产工作汇报,并对二季度公司安全生产进行了安排部署。会上,党委书记、董事长与领导班子签订了《2024年度高科地产安全生产目标责任书》。要求公司各部门、项目部、分(子)公司要紧紧围绕《安全生产目标责任书》,分解年度安全生产目标,必须落准到人、落细到事、落实到岗,不断压实安全生产主体责任,持续夯实安全生产管理基础,确保公司高质量发展和高水平安全良性互动。会议宣贯了《高科地产安全管理规定(暂行)》《高科地产安全生产责任制(暂行)》《高科地产安全管理考核办法(暂行)》等安全生产制度文件。会议指出,安全生产管理体系的建立与完善,直接关系到公司全体员工的生命安全以及公司的稳健发展。安全生产标准化体系建设,是公司目前安全管理工作的核心任务。必须保持清醒的头脑,要深刻认识到安全工作的长期性和艰巨性,要深刻领会安全生产标准化体系建设的深远意义,务必在二季度全面完成公司安全生产管理制度、双重预防机制和事故应急管理体系建设工作,为公司的安全发展与可持续发展提供坚实的保障。会议强调,公司的业务条线多、分布广,各级领导干部要充分发挥模范带头作用,身体力行,严格遵守并执行各项安全生产规定,按照三级管理、两级管控的原则,层层落实工作机制,加强安全生产的监督与检查,持续开展各项安全隐患的排查与整治工作,切实加大安全风险的管控力度,坚决遏制安全生产事故的发生,持续保持安全生产平稳态势。会议要求,公司安委办要按照集团公司《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》工作要求,制定《高科地产安全生产治本攻坚三年行动实施方案(2024-2026年)》,清晰明确工作任务,详尽细化工作责任,确保“九大行动”和“六项整治”的每一项都能得到切实执行和有效落实。各部门、项目部、分(子)公司要秉持扎实、严谨的工作态度,久久为功,确保“安全生产治本攻坚三年行动”取得实效。

  • 2024-04-24

    高新热力党总支开展“提高执行力”读书活动

    为强化推进理论武装,加强理论学习,不断提升公司上下责任心、执行力,打造干事创业的良好氛围,在第29个世界读书日到来之际,高新热力党总支以“好读书、读好书、读书好”为主题,开展了读书活动。本次活动,公司党总支要求全体党员干部每月读一本书、写一篇心得、作一次交流,通过读书激励党员干部持续提升自身的责任心和执行力,发扬优良作风,养成良好习惯,不断提升思想境界,凝聚力量、激发干劲,为公司发展提供强大的精神动力和文化支撑,全力推进各项工作再上新台阶。下一步,高新热力党总支将继续深入推进读书活动,营造浓厚的读书氛围,引导党员干部多读书、多思考、多实践,将学习成果转化为履职尽责、破解难题、推动发展的动力,为公司“转型升级创新发展”贡献应有力量。

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2023-12

高新配套公司召开2024年经营工作务虚会

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为了广泛征求意见建议,统一思想、凝聚共识,聚焦主业、集思广益、科学谋划好2024年的各项工作,实现“转型升级、创新发展”的突破,推进公司的高质量发展和可持续发展,12月16日全天,高新配套公司组织召开2024年经营工作务虚会。公司领导班子、各部门负责人参加会议。本次务虚会上,首先由咨询公司对公司企业战略咨询中期作了汇报,公司计划管理部对公司2024年“转型升级创新发展”突破年工作计划作了汇报。随后,公司各部门围绕“转型升级,创新发展”,聚焦战略实施路径、产业园区招商、提高运营服务、公募REITs发行、保交楼等七个方面内容开拓思路建言献策,公司各分管领导也进行凝练总结、剖析问题、提出解决之道。公司总经理吴明亮进行总结发言,对下一步工作进行了具体安排部署。公司董事长曹靖在讲话中,充分肯定了务虚会上与会人员的开拓性发言,并对公司未来的发展思路作了进一步明确:即要坚定不移地走国有资产管理之路,不断盘活存量,拓展增量,提高产业园区运营水平,培育由此衍生的诸多服务业务,不断支撑公司未来的发展,以此实现公司“转型升级、创新发展”的突破。曹靖强调,公司上下要努力创造“价值”,并持续传承“价值观”。要牢固树立“客户价值最大化”的统一思想认识,领悟个人奋斗的价值贡献,重视文化价值所创造的精神力量,思考创造价值需要具备的必备素质。要从文化、机制、品牌、产业研究、园区社区运营、智慧园区服务与运营、大数据招商及产品线丰富等方面不断创新突破,创造价值。曹靖最后要求公司全体干部员工,要一起创造价值、共同传承文化,以时不我待、只争朝夕的工作激情,抢占先机、立即行动,在为客户创造价值、为公司创造历史的奋斗进程中,努力实现配套公司和每名配套人的“转型升级、创新发展”。

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2023-12

高科建材荣获“2023年弹性地板行业十大品牌”荣誉称号

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12月20日,在江苏南京召开“中国建筑装饰装修材料协会弹性地板分会五届四次会员代表大会暨十周年纪念庆典”上对2023年弹性地板行业十大品牌单位进行表彰,高科建材荣获“2023年弹性地板行业十大品牌”荣誉称号。高科新型环保地板,秉持国企信誉,践行“出于高科,必为精品”的产品理念,运用先进生产设备,持续在原料、配方、生产工艺方面进行创新研发,以提升产品品质,使其更为优良、坚固、耐磨,更好地适应客户的使用需求和周期。2023年,高科环保地板研发团队经过多次试验攻关,成功解决了地板形变的技术难题,为地板行业的发展作出贡献。2023年,高科环保地板成功进入中亚市场,实现了海外市场的零突破。高科建材乘此机遇,深入贯彻落实集团公司“转型升级、创新发展”三年行动计划,针对精装修市场需求的特性,持续研发创新产品,致力于提升地板、墙板的产品质量与性能,优化外观设计,以实现规模与效益的双重提升,为客户提供更高品质的建材产品。

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2023-12

高新水务下属污水公司开展2023年污水处理技能大赛

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为全面提升污水处理技能人才业务水平和综合素质,形成“学业务、练绝活、当能手”良好氛围,12月16日,西安高新水务集团下属高新污水公司在综合办公楼多功能厅举办污水处理技能大赛,来自第七污水处理厂、第二污水处理厂、草堂污水处理厂的三支代表队24位参赛选手参加了此次技能大赛。本次技能竞赛分为理论和实操两部分,在鼓舞人心的动员后,选手们抽号入座,在紧张热烈的气氛中开始了理论答题。理论考试结束后,热烈的气氛转移至实操考场,选手们根据抽到的题目模拟实际生产现场操作,由技术人员组成的裁判队伍从工艺运行、设备维修、电路排查、安全行为等几个维度进行打分。此次技能大赛不仅是高新污水公司自2021年自主运营以来的一次大练兵,也为广大一线职工切磋技艺,共同进步提供了交流平台。通过技能竞赛发现工作不足、明确改进方向,共同促进污水处理技术迈向新的高度。下一步,高新水务将继续发挥“以赛促训、以赛促教、以赛育才”的引领示范作用,激发广大职工学习技能的热情,拓宽优秀技术人才的成长渠道,推进管理升级和提质增效,为集团及公司高质量发展提供人才支撑。

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2023-12

高新配套公司组织开展有限空间事故应急救援演练活动

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根据国务院安委会办公室、应急管理部关于严格落实《工贸企业有限空间作业安全规定》文件要求,高新配套公司组织开展了2023年“有限空间事故应急救援演练”活动。公司领导及全体中层、安全管理部、物业分公司、各项目参建单位共计120余人参加了此次活动。首先,省级应急管理专家针对有限空间作业进行了安全专题培训,向大家强调了有限空间的界定标准,并结合近年来有限空间安全事故案例,详细讲解了有限空间作业过程存在的安全风险、正确的操作规程以及应急救援的施救措施。培训结束后,安全管理部负责人带领大家进行安全宣誓。随后开展“有限空间事故应急救援演练”活动,现场模拟有限空间事故,各小组开展救援演练,检验应急预案的可操作性以及救援人员的现场实操技能。此次活动,要求各项目参建单位及园区物业提高有限空间作业的安全风险防范意识,规范有限空间作业的操作规程,有效遏制有限空间作业事故的发生。通过活动的开展,进一步提升了有限空间事故发生时大家的应急救援、应急处置和协调联动能力,切实提高了全员风险防范意识和自救互救技能。

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2023-12

寒潮来袭,高新热力全力做好供暖保障工作

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新一轮寒潮天气来袭,对供暖工作带来严峻挑战,为了保证供热质量,高新热力全体干部员工切实提高政治站位,压实安全生产和供热保障责任,积极应对寒冷天气变化,加大供热保障力度,确保供热运行安全平稳有序。面对此次寒潮天气,公司提前与天然气公司对接协调气源,各热源厂适时调整供热参数、出水温度,确保热源供应安全稳定。同时加大对管网、换热站、供热管道等供热设施的巡检力度和频次,在负荷范围内对管网温度进行调节,全力实现精准供热、安全供热。“965360”客服热线二十四小时在线接听,及时处理用户诉求,客服管家入户测温,帮助解决用热问题,不断增强群众满意度。下一步,高新热力公司将持续加强寒潮天气期间供热系统运行监测,充分利用智能化手段精准调节,不断提升供热质量,全力以赴为区内群众守护好寒冬中的“温暖防线”。

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2023-12

以心焕新 推动物业服务再提升

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为进一步提升物业精细化管理和高品质服务水平,切实改善业主群众的生活品质,努力实现从“住有所居”到“住有宜居、住有安居、住有优居”的转变,高科物业积极构建生活服务新格局,打造物业“新服务”,大力提升业务拓展能力和盈利能力,进一步实现品牌化运营、专业化发展。擦亮安全底色,以“新”护航业主美好生活▼小区廊亭渐显“老龄化”痕迹,为有效消除安全隐患,物业通过入户走访征集业主们的改造意见和建议,根据现场实际情况与小区业主委员会最终确定翻新改造方案,并聘请专业机构进行施工。改造并非简单的翻新,而是赋予它全新的风貌,焕新行动进一步延伸高科物业品牌内涵,它不仅体现在家园环境的改善上,更是小区居民团结一心、共同创造美好生活的见证。接下来,高科物业将持续以民生为本,以服务为基,为业主的幸福生活添码加力。多措并举,冬季人居环境整治持续升温▼年末岁尾,天气渐冷,高科物业坚持以改善人居环境、提升群众幸福指数为出发点,扎实开展冬季小区环境整治行动,小区的绿化养护人员开始进行从枯枝清理、树木涂白等方面进行冬季绿化养护管理工作,用心守护一草一木,为小区绿植营造健康科学的生长环境,有效提升小区环境品质,进一步美化业主居住环境。同时,在每年的降温季节,热水供应问题始终是业主最为关注的问题,为了解决热水温度差、用水高峰期水量不足等长期存在的难题,高科物业项目新新家园小区积极开展热水改造工程,让“严寒”变“暖冬”。接下来,高科物业将持续深耕服务品质,坚持用业主视角对生活场景进行沉浸式体验,不断深挖物业服务细节,增加业主的获得感,不断强化全员服务意识,开展服务品质提升活动,坚持从细节小事出发,把服务做到居民心坎上,着力提高业主对物业管理服务的满意度和获得感。

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2023-12

高效率建设 高品质交付 —— 高新一中校方登门向公司赠送荣誉牌匾

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2023年12月12日,西安高新第一中学副校长蔡斌一行亲自来到高新配套公司,向公司赠予“品质先锋、诚信楷模、服务典范、行业标兵”的荣誉奖牌,以表达对公司高效率完成高新一中(高中部)改扩建项目建设、实现高品质圆满交付的感谢。公司董事长曹靖接待了校方客人。高新一中(高中部)改扩建项目是“幸福高新”重点建设项目。在项目建设过程中,公司作为代建单位始终秉持“高起点部署、高标准策划、高效率推进”的理念,统筹协调、合理规划,科学制定施工计划,紧盯现场施工进度,历经300余天,最终确保了项目在开学季之前的高标准、高质量、高效率圆满交付。项目交付后,公司秉持“企业化管理、市场化运作、专业化服务”的管理要求和高品质服务意识,与校方保持良好沟通协调,对交付后各类设施设备及时进行维护,确保了学校教学的顺畅运行,受到了校方与家长的一致好评。本次校方亲自登门赠送奖牌不仅是对公司项目建设管理能力水平的充分肯定,更是对公司一直以来追求卓越信念和高品质服务的真诚赞誉。高新配套公司将继续以高标准、高质量、高效率的项目管理特色,发扬铁军精神和过硬作风,以实际行动为“四个高新”建设和集团公司高质量发展贡献配套力量。

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2023-12

环保运能再提升!—— 高科新达公司20辆国六清洁能源罐车顺利交付

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为深入贯彻落实《西安市大气污染治理专项行动方案(2023-2027年)》,扎实推进商混运输车辆清洁能源替代专项行动,高科新达公司科学谋划,统筹部署,12月6日,新购置的20辆国六清洁能源罐车顺利实现交付。此次购置国六清洁能源罐车,是高科新达公司坚持绿色高质量发展理念的又一生动体现。近年来,公司锚定“双碳”目标,大力推进绿色低碳发展,持续提升厂区环保治理力度,落细落实各项扬尘管控措施,成功创建重污染天气绩效引领型企业,环保治理各项工作取得新成效。下一步,公司将继续发挥大局意识,主动担当作为,有序推进第二阶段、第三阶段清洁能源替代专项行动如期完成,为全市打赢“蓝天保卫战”、共同守护“西安蓝”作出更大的贡献。

08

2023-12

高科建材组织开展“鼓干劲 强体魄 聚合力”健步走活动

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为营造健康向上、奋勇争先的良好氛围,引导干部职工以饱满的热情、昂扬的斗志投入到推动公司“转型升级 创新发展”的工作中。12月8日,高科建材在东坪周一景区组织开展“鼓干劲 强体魄 聚合力”健步走活动。冬日暖阳下的秦岭,层林尽染,美景如画。参加活动的干部职工精神饱满,一路上谈笑风生、大步向前,既在活动中愉悦身心、锻炼身体,也在活动中增进交流、促进团结。大家或欣赏沿途的美丽风景,或畅谈辖区的快速发展,火热的氛围瞬间驱散了冬日的寒冷。一路行来一路欢声,一路走来一路交流,大家用实际行动实际行动爱护自然环境,践行文明新风,展示了高科建材职工朝气蓬勃、健康向上的精神风貌。此次健步走活动,进一步增强了公司职工的凝聚力和向心力,大家纷纷表示,将以更加饱满的热情、积极的奋斗姿态和更加强健的身体素质投身于工作中,积极进取,全力冲刺,确保全年工作目标圆满完成,奋力谱写公司高质量发展新篇章。

08

2023-12

高新热力公司召开安全生产标准化建设动员会暨培训会

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为推进公司安全生产标准化建设,进一步提升公司安全生产规范化、科学化、系统化水平,压实安全生产主体责任。12月5日,高新热力公司召开了安全生产标准化建设动员会暨培训会,公司班子成员,各部门负责人及安全员40余人参加。会上,党总支委员、副总经理牛天宇代表公司安全生产工作小组从为什么开展安全生产标准化建设,安全生产标准化建设怎么做,如何推进安全生产标准化建设三个方面作动员讲话。高新热力党总支书记、董事长姚晓辉对公司安全生产标准化建设工作作出了具体要求,他指出,安全生产标准化创建对于提高公司安全生产管理水平、落实安全生产主体责任具有重要意义,公司上下要深刻认识安全生产标准化建设是落实企业安全生产主体责任的必要途径。一是要高度重视、强化意识,充分认识到安全生产标准化的基础性、长远性和关键性作用;二是全员参与、落实责任,做好上传下达,层层压实责任,切实提高公司安全管理水平;三是要着眼基础、务求实效,实现安全生产制度标准化、管理标准化、作业标准化,确保公司安全生产形势持续平稳。